На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: мобильное дробилки щебень исследование

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН Производство известнякового щебня (артикул: 14678 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Июня 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Данный проект рассчитывает разработку месторождения нерудных строительных материалов.

Предполагается создание нового предприятия по производству гравия, песка и щебня различных фракций из известняка.

Месторасположение объекта: в Ярославской области, … Проект финансово привлекательный и экономически эффективный.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2.ПЛАН МАРКЕТИНГА

2.1. Анализ рынка нерудных строительных материалов в Центральном федеральном округе

2.1.1. Макроэкономическая ситуация в РФ и ее влияние на состояние отрасли

2.1.2. Общая информация по рынку нерудных строительных материалов в ЦФО

2.1.3. Виды нерудных строительных материалов

2.1.4. Отрасли использования нерудных строительных материалов

2.1.5. Факторы, влияющие на рынок нерудных строительных материалов в ЦФО

2.1.6. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка нерудных строительных материалов в ЦФО

2.2. Анализ конкурентной среды на рынке нерудных материалов в Центральном федеральном округе

2.2.1. Технологические аспекты производства нерудных строительных материалов

2.2.2. Объем и динамика производства нерудных строительных материалов в 2009 - 2011 гг. в ЦФО

2.2.3. Уровень конкуренции на рынке ЦФО (насыщенность рынка)

2.2.4. Крупнейшие производители щебня, песка и песчано-гравийной смеси

2.2.5. География размещения производства нерудных строительных материалов

2.2.6. Логистические аспекты рынка нерудных строительных материалов (хранение и доставка), доставка до МКАД

2.2.7. Производительность карьеров и число работающих в них сотрудников

2.2.8. Доли федеральных округов в совокупном объеме производства нерудных строительных материалов

2.3. Прогноз развития рынка

2.3.1. Прогноз развития российского рынка нерудных материалов (щебень, гравий, песок, песчано-гравийная смесь) до 2012-2013 гг.

2.3.2. Прогноз цен на нерудные материалы до 2012-2013 гг.

3.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Описание общего подхода к организации производства

3.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

3.3. Описание технологии производства и основных технологических процессов

3.4. Имеющееся и требуемое оборудование для производства

3.5. Анализ потребности в энергоресурсах

3.6. Потенциал производственных мощностей, максимально возможная выработка

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. Организационная структура компании

4.2. Требования к квалификации сотрудников

4.3. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1. Затраты подготовительного периода

5.2. Затраты основного периода: прямые издержки, постоянные издержки

5.3. Расчет поступлений

5.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита

5.5. Налоговые платежи

5.6. Отчет о прибылях и убытках

5.7. Финансовые результаты

5.8. Определение максимальной цены карьера, при которой проект эффективен

6. Оценка рисков

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Строительство коттеджного поселка 5-10 км от МКАД по направлению трассы М-4»
1. Описание концепции проекта. -Направление «Строительство коттеджного поселка» 2. Описание местоположения и параметров поселка. 3. Примерный объем капиталовложений по группам: - Инвестиции в строительство; - Обустройство территории, коммуникации; - Инвестиции в технику. 4. Календарный план проекта. Этапы реализации 5. Краткий аналитический обзор отрасли 6. Ценообразование на рынке 7. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 8. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 9. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития. 10. Резюме
БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЧЕТЫРЕХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ХАБОВ В КАЗАХСТАНЕ
Предлагаем Вам услугу по написанию инвестиционного проекта строительства четырех логистических хабов в Казахстане. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Сроки выполнения: от 20 рабочих дней. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план Строительство ТРЦ
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту «Строительство торгово-развлекательного центра»:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Общее описание проекта
2.2. Особенности проекта ТРЦ

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Требования к помещениям
3.2. Строительные особенности ТРЦ
3.3.Прочие технологические вопросы

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Состояние рынка ТРЦ
4.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
4.3. Анализ спроса на услуги
4.4. Предложения по выбору арендаторов ТРЦ. Рейтинг привлекательности арендаторов
4.5. Ценовая политика ТРЦ в регионе
4.6. Конкурентный анализ

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Календарный план проекта

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет выручки
6.8. Прогноз прибылей и убытков
6.9. Прогноз движения денежных средств
6.10. Анализ эффективности проекта
6.10.1. Показатели э…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СТОЛОВОЙ
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие столовой К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание столовой на территории крупного бизнес -центра или предприятии на 150 посадочных мест, ориентированной на удовлетворение потребностей людей со средним доходом и с доходом ниже среднего в обеденное время. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: удовлетворение потребностей населения в качественной и вкусной еде, создание круга постоянных клиентов, привлечение потребителей «с улицы» (не сотрудников данного бизнес- центра или предприятия), Долгосрочная цель: расширение комплекса предлагаемых услуг (проведение банкетов, приготовление завтраков и ужинов, открытие буфета), развитие сети столовых, максимизация прибыли. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАР…
Бизнес-план мобильной мойки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2. Особенности организации проекта
3. Информация об участниках проекта
4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
1. Обзор рынка мобильной автомойки
2. Основные тенденции на рынке
3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
4. Обзор потенциальных конкурентов
5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
1. План по персоналу
2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1. Исходные данные и допущения
2. Номенклатура и цены
3. Инвестиционные издержки
4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5. Налоговые отчисления
6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
7. Расчет себестоимости
8. План продаж
9. Расчет выручки
10. Прогноз прибылей и убытков
11. Прогноз движения денежных средств
12. Анализ эффективности проекта
1. Показатели эффективности проекта
2. Методика оценки эффективности проекта
3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5. Индекс доходности инвестиций (PI)
6. Срок окупаемости (PBP)
7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)…