На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: оптич сети

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ (артикул: 06484 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Июля 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2011
Количество страниц:	83
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие магазина бытовой техники и электроники

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.    Описание рассматриваемого рынка
2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.    План сбыта
4.    Производственная часть
5.    Организационная структура предприятия
6.    Финансовый план
7.    Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание магазина, специализирующегося на продаже бытовой техники и электроники

Необходимая площадь магазина – 800 м2
Часы работы магазина – с 10:00-22:00 без выходных и перерыва на обед

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель:
•    выход на рынок бытовой техники и электроники,
•    создание положительного образа магазина в глазах потребителей,
•    получение стабильной прибыли.

Долгосрочная цель:
•    максимизация товарооборота,
•    расширение товарной номенклатуры,
•    создание интернет-магазина,
•    развитие сети одноименных магазинов бытовой техники,
•    обеспечение стабильного финансового и материального положения фирмы в отрасли и на целевых рынках

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции
Продукт: Магазин будет специализироваться на продаже крупной и мелкой бытовой техники; аудио- и видеотехники; цифровой, компьютерной и оргтехники.

Цены: Уровень цен планируется удерживать на уровне средних цен по рынку. Целевой группой будет являться сегмент масс маркет.

Сбыт: Регулярный сбыт продукции будет обеспечен широким ассортиментом товара, невысокими ценами, внимательным отношением продавцов, компетентными консультациями и дополнительными услугами, предлагаемыми магазином.

Продвижение: При продвижении будут использованы рекламные каналы: наружная реклама, реклама на ТВ, создание Интернет-сайта, реклама в периодических печатных изданиях.

Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций - 15 701 063 руб.

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды:
•    высокая доходность бизнеса,
•    возможность создания сети магазинов,
•    динамичное развитие рынка

Риски:
•    неудачное позиционирование, непродуманная рекламная политика,
•    усиление позиций конкурентов,
•    высокая доля сетевых игроков.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта:
•    Период окупаемости – 18 месяцев
•    Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – 19 месяцев
•    Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) – 21 817 032 руб.
•    Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – 129,68 % , IRR (месяц) – 7,18%.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта    6
1.1    Суть проекта    6
1.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    6
1.3    Расчетные сроки проекта    6
1.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    6
1.5    Стоимость проекта    7
1.6    Источники финансирования проекта    7
1.7    Выгоды и риски проекта    7
1.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    7
2. Описание товара    9
2.1    Определение товара    9
2.2    Сегментация товара    9
2.3    Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования    9
2.4    Перспективы развития товара/услуги    10
2.5    Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг    10
3. Анализ рынка    11
3.1    Анализ положения дел в отрасли    11
    3.1.1    Текущая ситуация в отрасли    11
    3.1.2    Факторы, влияющие на отрасль    11
3.2    Общие данные о рынке    12
    3.2.1    Объемы рынка    12
    3.2.2    Темпы роста Рынка    12
3.3    Сегментация рынка    12
    3.3.1    Крупная бытовая техника    12
    3.3.2    Встраиваемая бытовая техника    14
    3.3.3    Мелкая бытовая техника    14
    3.3.4    Бытовая техника для дома    14
    3.3.5    Климатическая техника    15
    3.3.6    Аудио-видео и фототехника    16
    3.3.7    Компьютерная техника    16
    3.3.8    Другая техника    16
3.4    Ценообразование на рынке    16
3.5    Конкурентный анализ    17
    3.5.1    Основные параметры конкуренции    17
    3.5.2    Описание профилей крупнейших российских ритейлеров    17
3.6    Анализ потребителей    21
    3.6.1    Описание потребителей    21
    3.6.2    Потребительские предпочтения    21
3.7    Выбор и обоснование уникального достоинства продукции    24
4. Маркетинговый план    26
4.1    Уникальные достоинства, позиционирование    26
4.2    Ценовая политика    26
4.3    Порядок осуществление продаж / оказания услуг    26
4.4    Стимулирование сбыта    27
4.5    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    29
5. План продаж    31
5.1    Цены на конкретные виды товара    31
5.2    Организация сбыта. Каналы сбыта    32
5.3    План продаж на весь расчетный период    32
6. Производственная часть    34
6.1    Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги    34
6.2    Требования к поставщикам    35
6.3    Состав и стоимость оборудования    37
6.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    39
6.5    Оценка постоянных и переменных затрат    39
6.6    Оценка доходов    40
6.7    Функциональное решение    42
    6.7.1    Выбор и обоснование типа предприятия    42
7. Организационно-управленческая структура    43
7.1    Организационная структура    43
7.2    Специализация, количество и состав сотрудников    43
7.3    Затраты на оплату труда    44
8. Финансовый план    46
8.1    Основные параметры расчетов    46
8.2    Объем финансирования    46
8.3    Основные формы финансовых расчетов (РУБ)    47
    8.3.1    График окупаемости проекта    47
    8.3.2    План движения денежных средств    49
    8.3.3    Отчет о прибылях и убытках    50
8.4    Анализ чувствительности    53
    8.4.1    Показатели эффективности проекта    53
    8.4.2    Основные параметры бизнес-плана:    53
9. Организационный план осуществления проекта    55
9.1    План-график реализации проекта    55
10. Нормативная информация    56
10.1    Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта    56
11. Список приложений    59
11.1    Приложение 1. Выдержки из «Правил продажи отдельных видов товаров»    59
11.2    Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники    60
11.3    Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества    62
11.4    Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью    63
11.5    Приложение 5. Закон о защите прав потребителей    64
Перечень приложений

Диаграмма 1. Наличие техники различных брендов в домохозяйствах в 2010г.

Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль
Таблица 2. Цены на конкретные позиции товаров
Таблица 3. План продаж на весь расчетный период, ед.
Таблица 4. Список компаний-поставщиков бытовой техники
Таблица 5. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 6. Состав и стоимость установки систем сигнализации
Таблица 7. Распределение площади магазина между помещениями
Таблица 8. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 9. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 10. План продаж, руб. (часть I)
Таблица 11. План продаж, руб. (часть II)
Таблица 12. Штатное расписание
Таблица 13. Затраты на открытие
Таблица 14. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 15. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 16. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках. Часть II
Таблица 19. Документы, необходимые для регистрации ККТ
Таблица 20. График реализации проекта

Схема 1. Цепочка движения товара
Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН МАЙНИНГ, БЕЛАРУСЬ, 2021 Регион: Беларусь Дата выхода: 01.03.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН КИБЕРСПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.07.19	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН КРИПТОВАЛЮТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РФ 2020 Регион: Россия Дата выхода: 01.05.19	45 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.18	45 000
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ
В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Бизнес-план автомобильной социальной сети
Оглавление
Методологические комментарии к исследованию 4
1. Резюме проекта 6
2. Сущность предлагаемого проекта 9
2.1. Описание проекта 9
2.1. Монетизация, возможные пути получения прибыли 14
2.2. Особенности и статус проекта 16
2.3. Месторасположение проекта 17
2.4. Информация об участниках проекта 22
2.5. Прочие технологические вопросы 24
3. Маркетинговый анализ 26
3.1. Общий обзор интернет рынка 26
3.2. Общий анализ рынка социальных сетей 30
3.3. Обзор рынка транспортных автоперевозок в России и основные тенденции рынка 33
3.4. Конкурентный анализ (автомобильных социальных сетей) 35
3.5. Анализ и сегментация потребителей 37
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 38
4.1. Организационная структура предприятия 38
4.2. План по персоналу 39
4.3. План-график работ по проекту 40
4.4. Источники, формы и условия финансирования 42
4.5. Взаимодействие с партнерами 43
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 44
5.1. Исходные данные и допущения 44
5.2. Номенклатура и цены 45
5.3. Инвестиционные издержки 46
5.4. Налоговые отчисления 46
5.5. Операционные издержки (постоянные и переменные) 47
5.6. План продаж и расчет выручки 50
5.7. Прогноз движения денежных средств 53
5.8. Анализ …
Бизнес-план: Развитие сайта XXX
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта. 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 2.5. Анализ текущей финансово-экономической деятельности компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговый анализ рынка интернет-справочников в Московской области 3.2. Основные тенденции на рынке интернет-справочников в данном регионе 3.3. Анализ потенциальных потребителей по городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) . Сегментация потребителей. 3.4. Обзор потенциальных конкурентов по указанным городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) 3.5. Ценообразование на рынках по указанным услугам 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Помещение (стоимость аренды офиса) 4.2. План по персоналу 4.3. Способы продвижения. Маркетинговый бюджет. 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План продаж 4.6. Схема взаимодействия с партнерами 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Услуги и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Рас…