TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
33. "Некоторые вещи могут завладеть вашим вниманием, но сосредоточьтесь лучше на тех, что завладевают вашим сердцем." Индийская поговорка

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 140 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес план автосервиса - 2013г. (с финансовой моделью) (артикул: 16733 26974)

Дата выхода отчета: 15 Февраля 2013
География исследования: Россия
Период исследования:  
Количество страниц: 171
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Вместе с бизнес-планом автосервиса Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

    ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
    Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания автосервиса, а также оценки эффективности его открытия.

    РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:
        Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно;
        Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах;
        Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта;
        Удовлетворить спрос на услуги авторемонта в районе реализации проекта.

    ИНВЕСТИЦИИ:
    Объем инвестиций в открытие автосервиса составляет порядка 17 млн. руб. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев.
    ***% инвестиций приходится на оборудование по проекту вместе с монтажом. ***% инвестиций занимают строительно-монтажные работы по проекту. ***% инвестиционных затрат приходится на получение всей разрешительной документации, закупку первоначальной партии запчастей и первоначальную рекламу. Оборотные средства составляют ***% первоначальных затрат и включают текущие убытки в течение первых месяцев функционирования (аренда, заработная плата, реклама и т.д.).

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
    В проекте предполагается, что объем собственных средств по проекту составит ***% от необходимой суммы инвестиций (разрешительная документация, первоначальная закупка запчастей, рекламный бюджет, оборотные средства). Доля заемных средств по проекту будет составлять ***% (строительно-монтажные работы, оборудование по проекту).

    ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:
        По данным ***, в 2011 году объем российского рынка автосервисных услуг продемонстрировал рост на ***%, достигнув отметки в *** млрд. руб. По итогам года рынок не только достиг докризисных показателей, но и превысил их.
        По оценкам экспертов, в Московском регионе число станций технического обслуживания в настоящее время в *** раз меньше необходимого. Это часто приводит к тому, что автомобили эксплуатируются в неисправном состоянии.
        В условиях кризиса автокомпании ищут дополнительные источники дохода, и одним из приоритетных направлений становится именно автосервис: если спрос на автомобили может резко падать и возрастать, то рынок автозапчастей и, в целом, сфера обслуживания автомобилей всегда более стабильны.
        Через несколько лет на российском рынке появятся «старые» – 2-3 года – иномарки российского производства: они составят конкуренцию отечественным подержанным автомобилям и, разумеется, потребуют квалифицированного обслуживания.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2.    ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
        2.1.    Регистрация предприятия
        2.2.    Присоединение к электросетям
        2.3.    Присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения
        2.4.    Лицензирование услуг
            2.4.1.    Площадка для автосервиса
            2.4.2.    Заключение СЭС
            2.4.3.    Сертификат соответствия стандартам
    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
        3.1.    Основные параметры
        3.2.    Географическая структура рынка
        3.3.    Структура рынка
            3.3.1.    Сегментация по специализации
        3.4.    Тенденции и факторы развития рынка автосервисных услуг
            3.4.1.    Факторы, влияющие на развитие рынка
            3.4.2.    Факторы, сдерживающие рынок
            3.4.3.    Тенденции на рынке автосервисных услуг
                Рост технологических требований
                Рост экологических требований
                Автоматизация
                Изменения в политике производителей
                Изменения в законодательстве
                Сеть фирменных сервисов
        3.5.    Потребительские предпочтения на рынке
        3.6.    Характеристика наиболее востребованной концепции
            3.6.1.    Техническое оснащение
            3.6.2.    Дополнительные услуги
            3.6.3.    Наиболее востребованные услуги
            3.6.4.    Идеальный автосервис
        3.7.    Комплектация автосервисов
                Участок развал – схождения
                Участок шиномонтажа
                Компрессорная
                Участок покраски автомобилей
                Кузовной участок
                Участок диагностики
                Участок ТО и ТР
        3.8.    Характеристика участников рынка
            3.8.1.    Авторизованные дилерские автосервисы
                Характеристика дилерских центров
                Количество дилерских центров
                Дилерские центры в Москве
                Дилерские центры в Санкт-Петербурге
                Насыщенность дилерскими центрами
            3.8.2.    Независимые автосервисы
            3.8.3.    Сетевые автосервисы
                Преимущества сетевого формата автосервисных услуг
                Брендовая поддержка
                Каналы снабжения запчастями
                Подготовка и повышение квалификации специалистов СТО
                Доступ к актуальной технической информации
                Стоимость и эффективность рекламных расходов
                Характеристика сегмента сетевых автосервисов
                Основные игроки на российском рынке сетевых автосервисных услуг
                Проблемы развития сетевых автосервисов
    4.    ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
        4.1.    Концепция автосервиса
        4.2.    Привлечение клиентов
            4.2.1.    Обслуживание предприятий и учреждений
            4.2.2.    Частные клиенты
            4.2.3.    Удержание существующих клиентов
    5.    ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
        5.1.    Объем инвестиций
        5.2.    Инвестиции в оборудование автосервиса
        5.3.    Финансирование проекта
    6.    ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
        6.1.    Загрузка и план продаж
        6.2.    Стоимость продукции и услуг
        6.3.    Персонал проекта
            6.3.1.    Штатное расписание
            6.3.2.    Перераспределение функционала
            6.3.3.    Мониторинг эффективности сотрудников
            6.3.4.    Средний уровень заработной платы в отрасли
            6.3.5.    Мотивация персонала
        6.4.    Требования к помещению для автосервиса
            6.4.1.    Местоположение помещения автосервиса
            6.4.2.    Аренда помещения для автосервиса: особенности выбора по специализации сто
            6.4.3.    Размер помещения для автосервиса
            6.4.4.    Планировка помещения автосервиса
        6.5.    Текущие расходы
    7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
        7.1.    Общие сведения
        7.2.    Налоговое окружение и бюджет
        7.3.    Расчет выручки
        7.4.    Отчет о движении денежных средств
        7.5.    Отчет о прибылях и убытках
        7.6.    Бухгалтерский баланс
    8.    АНАЛИЗ ПРОЕКТА
        8.1.    Анализ эффективности проекта
            8.1.1.    Эффективность инвестиций
                Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)
                Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод)
                Внутренняя норма рентабельности (IRR)
                Средняя норма рентабельности (ARR)
            8.1.2.    Основные показатели эффективности
            8.1.3.    Финансовая состоятельность проекта
        8.2.    Анализ рисков
            8.2.1.    Общая характеристика методов оценки рисков
            8.2.2.    Качественный анализ рисков
            8.2.3.    Количественный анализ рисков
        8.3.    Анализ безубыточности
    О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

  • Перечень приложений

    СПИСОК ТАБЛИЦ
    1.     Стоимость технологического подключения к электросетям в регионах
    2.     Тарифы на технологическое присоединение к электросетям в Москве
    3.     Пример заполнения таблицы расходов воды и стоков
    4.     Средний оборот автосервиса
    5.     Динамика выручки от оказания автосервисных услуг в лидирующих регионах, 2006-2011 гг., тыс. руб.
    6.     Динамика выручки от оказания автосервисных услуг в лидирующих регионах, 2006-2011 гг., тыс. руб. и %
    7.     Структура рынка автосервисных услуг Московского региона по видам автосервисов, 2008-2010 гг., в стоимостном и количественном выражении
    8.     Динамика доли основных видов услуг в обороте автосервиса
    9.     Дилерские стандарты для сервисных служб
    10.     Необходимое оборудование для участка развал – схождения
    11.     Необходимое оборудование для участка шиномонтажа
    12.     Необходимое оборудование для компрессорной
    13.     Необходимое оборудование для участка покраски автомобилей
    14.     Необходимое оборудование для кузовного участка
    15.     Необходимое оборудование для участка диагностики
    16.     Необходимое оборудование для участка ТО и ТР
    17.     Динамика численности авторизированных дилерских автосервисов у популярных иномарок, 2006-2012 г., ш.
    18.     Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.
    19.     Инвестиции в оборудование автосервиса, тыс. руб.
    20.     Инвестиции в оборудование для шиномонтажа, ед., тыс. руб.
    21.     Инвестиции в оборудование для кузовного цеха, ед., тыс. руб.
    22.     Инвестиции в оборудование для покраски автомобилей, ед., тыс. руб.
    23.     Инвестиции в оборудование для слесарного цеха, ед., тыс. руб.
    24.     Инвестиции в оборудование для склада, ед., тыс. руб.
    25.     Инвестиции в оборудование и мебель для офиса и помещений, ед., тыс. руб.
    26.     Инвестиции в оборудование поста схода / развала, тыс. руб.
    27.      финансирования проекта
    28.     Получение и погашение кредита, тыс. руб.
    29.     Максимальный объем реализации по проекту в количественном выражении
    30.     Стоимость услуг по проекту
    31.     Максимальный объем поступлений по проекту
    32.     Штатное расписание по проекту
    33.     Способы стимулирования персонала
    34.     Определение доминирующего мотива сотрудников
    35.     Расчет текущих расходов по проекту
    36.     Ставки налогов и суммы выплат за период планирования
    37.     Расчет выручки проекта, тыс. руб.
    38.     Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.
    39.     Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
    40.     Бухгалтерский баланс по проекту, тыс. руб.
    41.     Показатели эффективности по проекту
    42.     Показатели финансовой состоятельности по проекту
    43.     Характеристика методов оценки рисков проектов
    44.     Качественный анализ рисков
    45.     Анализ чувствительности проекта
    46.     Расчет точки безубыточности по проекту, тыс. руб.
       
    СПИСОК ДИАГРАММ
    1.     Объем рынка автосервисных услуг в России, 2006-2011 гг., млн. руб. и %
    2.     Динамика инвестиций в отрасль, 2006-2011 гг., млн. руб. и %
    3.     Структура рынка автосервисных услуг по федеральным округам, 2011 г., %
    4.     Динамика доли Центрального федерального округа в структуре российского рынка автосервисных услуг, 2006-2011 гг., %
    5.     Структура рынка автосервисных услуг по регионам России, 2011 г., %
    6.     Динамика структуры рынка автосервисных услуг по регионам России, 2006-2011 гг., %
    7.     Динамика инвестиций в отрасль в г. Москва, 2006-2011 гг., млн. руб. и %
    8.     Доли основных игроков российского рынка автосервисных услуг, 2012 г., %
    9.     Доли основных игроков российского рынка автосервисных услуг Воронежской области
    10.     Специализация автосервисов в целом по России
    11.     Специализация автосервисов Москвы и Московской области
    12.     Расположение автосервисов г. Москвы
    13.     Динамика рынка автострахования, 2005-2011 гг., млрд. руб.
    14.     Сценарии развития рынка автострахования в 2012 году, млрд. руб.
    15.     Динамика числа ДТП в России, 2005-2011 гг.
    16.     Факторы, влияющие на удовлетворенность клиента автосервиса
    17.     Факторы выбора автосервиса автопарками и частными лицами, 2012 г., %
    18.     Наиболее привлекательные предложения услуг для автопарков и частных лиц, 2012 г., %
    19.     Доли основных услуг в обороте автосервиса Москвы, %
    20.     Топ-10 иностранных марок автомобилей по количеству дилерских автосервисов, 2011-2012 гг., шт.
    21.     Количество сервисных дилерских центров у крупнейших игроков рынка иномарок в Москве, 2011-2012, шт.
    22.     Количество сервисных дилерских центров у крупнейших игроков рынка иномарок в Санкт-Петербурге, 2012, шт.
    23.     Количество проданных автомобилей на один дилерский центр в целом по России
    24.     Количество автомобилей на один дилерский центр в Москве
    25.     Доля сетевых сервисных центров в обороте рынка автосервисных услуг в странах Евросоюза
    26.     Структура инвестиционных издержек по проекту, %
    27.     Структура инвестиций в оборудование проектируемого автосервисного предприятия, %
    28.     Структура финансирования проекта, %
    29.     План загрузки по проекту, % от максимальной
    30.     Структура поступлений по проекту, %
    31.     Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.
    32.     Динамик чистой прибыли по проекту, тыс. руб.
       
    СПИСОК ОВ
    1.     Динамика инвестиций в отрасль по регионам России, 2006-2011 гг., тыс. руб.
    2.     Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.
    3.     Динамика оборотных средств по проекту, тыс. руб.
    4.     Обслуживание кредита по проекту, тыс. руб.
    5.     Динамика поступлений по проекту, тыс. руб.
    6.     Остаток денежных средств по проекту, тыс. руб.
    7.     Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения по проекту, тыс. руб.
    8.     Окупаемость проекта, тыс. руб.
    9.     Динамика рентабельности продаж по проекту, %
    10.     Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.
    11.     Точка безубыточности по проекту, тыс. руб.
       
    СПИСОК СХЕМ
    1.     Ключевые факторы, влияющие на удовлетворенность клиента автосервиса

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия

Регион: По вашему запросу

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes

Регион: Москва

Дата выхода: 16.08.18

70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017

Регион: Россия

Дата выхода: 05.04.18

45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов

Регион: Россия

Дата выхода: 05.04.18

45 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план транспортной автоколонны ( с финансовой моделью)
    1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.АНАЛИЗ РЫНКА ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ 2.1.Характеристика рынка транспортно-логистических услуг 2.2.Недостатки развития транспортной инфраструктуры в РФ 2.3.Объем и динамика пассажироперевозок в РФ за 2010-2011гг. 2.4.Объем и динамика грузоперевозок в РФ за 2010-2011гг 2.5.Анализ конкурентной среды 2.6. Ценовой анализ рынка транспортно-логистических услуг 2.7. Проблемы и перспективы развития рынка транспортно-логистических услуг 2.8. Государственное регулирование и государственная поддержка развития транспорта РФ 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Маркетинговая стратегия 3.2.Бизнес-модель предприятия 3.3.Ассортиментная и ценовая политика 3.4.Комплекс продвижения 3.5. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 4.1.Географическое размещение предприятия 4.2.Нормативно-правовая база, регулирующая работу предприятия 4.3. График реализации проекта 4.4.Организационная структура и штатное расписание 4.5. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1.Характеристики подвижного состава 5.2.Схема технологического процесса 6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1.Основные допущения финансового плана 6.2 Финансирование проекта 6.3.Анализ продаж 6.4. Анализ структуры затрат 6.5. Анализ структуры налоговых платежей 6.6. Анализ обслуживания кредита 6…
  • Бизнес-план открытия проката автомобилей без водителя
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и ассортимента услуг
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Прочие технологические вопросы
    3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
    3.1. Состояние рынка проката автомобилей
    3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
    3.3. Практика деятельности автопрокатных фирм
    4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    4.1. Исходные данные
    4.1.1. Налоговое окружение
    4.1.2. Номенклатура и цены
    4.1.3. План продаж
    4.1.4. Калькуляция материальных затрат
    4.1.5. Численность персонала и заработная плата
    4.1.6. Капитальные затраты
    4.2. Расчет выручки
    4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    4.4. Инвестиционные издержки
    4.5. Источники, формы и условия финансирования
    4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
    4.7. Оценка экономической эффективности проекта
    4.7.1. Эффективность инвестиций
    4.7.2. Показатели эффективности
    4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
    5. Оценка рисков
    5.1. Анализ чувствительности
    5.2. Оценка проектных рисков
    Приложения
  • Типовой бизнес-план автомойки 2013
    1 Введение 4
    2 1. Резюме проекта 5
    2.1 Суть проекта 5
    2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 5
    2.3 Расчетные сроки проекта 5
    2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) услуг 5
    2.5 Стоимость проекта 6
    2.6 Источники финансирования проекта 6
    2.7 Выгоды и риски проекта 6
    2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 6
    3 2. Описание товара/услуги 7
    3.1 Определение товара/услуги 7
    3.2 Сегментация товара/услуги 7
    3.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8
    3.4 Перспективы развития товара/услуги 8
    3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
    4 3. Анализ рынка 10
    4.1 Анализ положения дел в отрасли 10
    4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 10
    4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 11
    4.1.3 Сезонность автомоечного бизнеса 11
    4.2 Общие данные о рынке 12
    4.2.1 Объем рынка автомобилей 12
    4.2.2 Объемы рынка автомоек 13
    4.3 Сегментация рынка 14
    4.3.1 Классификация автомоек 14
    4.3.2 Услуги автомойки 15
    4.3.3 Сравнение ручных и автоматических автомоек 16
    4.3.4 Ценообразование на рынке 18
    4.4 Конкурентный анализ 18
    4.4.1 Количественная и качественная характеристика 19
    4.4…
  • Бизнес-план шиномонтажа
    1.
    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    5

    2.
    ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
    8


    2.1.
    Регистрация предприятия
    8


    2.2.
    Присоединение к электросетям
    9


    2.3.
    Присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения
    13

    3.
    МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
    15


    3.1.
    Автомобильный рынок
    15



    3.1.1.
    Основные параметры
    15


    3.2.
    Автомобильный парк
    21



    3.2.1.
    Основная характеристика парка
    21



    3.2.2.
    Географическая структура российского парка автомобилей
    24




    По маркам автомобилей
    24




    По возрасту
    27




    Автомобилизация городов
    31


    3.3.
    Рынок автосервисных услуг
    34



    3.3.1.
    Основные параметры рынка
    34



    3.3.2.
    Географическая структура рынка
    36



    3.3.3.
    Структура рынка
    37



    3.3.4.
    Сегментация по специализации
    39


Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...