TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
82. "Беда не приходит одна, но и удача тоже." Ромен Роллан, писатель

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 285 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план службы такси с наемным автопарком - 2014 (с финансовой моделью) (артикул: 22784 26974)

Дата выхода отчета: 15 Января 2015
География исследования: Россия
Период исследования: 2015г.
Количество страниц: 123
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Разработка бизнес-плана службы такси с наемным автопарком проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. 

     

    К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

     

    Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

     

    Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

     

    Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

     

    Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России. 

     

    Цели проекта:

     

    привлечение инвестиционных средств для создания службы такси с наемным автопарком;

     

    обоснование экономической эффективности открытия службы такси с наемным автопарком;

     

    разработка поэтапного плана создания и развития службы такси с наемным автопарком. 

     

    Описание проекта

     

    месторасположение – Москва;

     

    отсутствие собственного автопарка, что в разы снижает объем текущих затрат, а так же стоимость стартовых инвестиций;

     

    привлечение таксистов с собственным транспортом и лицензией, разрешающей заниматься перевозкой людей;

     

    подписание договоров с таксистами в количестве *** ед.;

     

    диспетчерская служба такси будет обеспечивать водителей заказами, являясь посредником между заказчиком и исполнителем;

     

    объем доли выручки от заказа будет установлен в размере ***%;

     

    Общая площадь - *** кв.м. 

     

    Список оказываемых услуг:

     

    Услуга такси (стандарт) – *** руб;

     

    Услуга такси (комфорт) – *** руб;

     

    Услуга такси (бизнес-класс) – *** руб. 

     

    Площади:

     

    Кабинет директора;

     

    Диспетчерская;

     

    Подсобные помещения.

     

     

     

    Дополнительные сервисы:

     

    перевозка животных;

     

    автомобиль на свадьбу;

     

    англоговорящий водитель;

     

    междугородние перевозки;

     

    такси-курьер. 

     

    Финансовые показатели проекта:

     

    Объем первоначальных вложений - 2,2 млн. руб.

     

    Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

     

    Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

     

    Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

     

    Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,62 года

     

    Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

     

    Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

     

    Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал

     

    Выдержки из исследования:

     

    Соотношение легального и нелегального сегментов московского рынка такси в количественном выражении в 2010-2013 гг. выглядело следующим образом: в 2010 году большая часть рынка приходилась на теневой сектор – ***%, в то время как легальное такси составляло ***%. В последующие годы доля «бомбил» на московском рынке такси постепенно начала сокращаться: в 2011 году значение показателя сократилось на 4 п.п. относительно данных 2010 года, через год – еще на *** п.п., а в 2013 году доля нелегальных таксистов в столице снизилась до ***%. Ожидается, что данная тенденция сохранится и в 2014 году, в результате чего доля «бомбил» на московском рынке такси составит не более ***%. Основная причина столь резкого сокращения теневого сектора таксомоторных услуг в последние годы связана с ***.

    На легальном рынке такси в Москве в 2014 году преобладали индивидуальные перевозчики, которые составили свыше *** водителей. Еще ***% лицензий принадлежит обществам с ограниченной ответственностью. Что касается остальных организационных форм, то на них приходится 2%.

     

    Наиболее популярные марки для осуществления таксомоторных перевозок – это ***, ***, Chevrolet и Hyundai. По данным на март 2013 г. на их долю приходилось ***% автомобилей с лицензией на право перевозок. На долю Лады приходилось всего 2%.

     

    За временной период 2011-2014 гг. число выданных лицензий московским таксистам значительно увеличилось: если в 2011 году значение показателя составляло *** ед., то к концу 2014 года была достигнута отметка в *** тыс. ед.

     

    Согласно полученным результатам, в 2011 году в столице действовало порядка *** тыс. такси, в 2013 году - *** тыс., а к 2014 году ожидается увеличение значения показателя до *** тыс. ед. 

     

    ***% выручки приходится на услуги такси класса стандарт, ***% на класс комфорт и ***% на бизнес-класс.

     

    В структуре текущих затрат ***% занимают затраты на оплату труда (вместе со страховыми взносами), ***% - производственные расходы, 9% - коммерческие расходы.

     

    В структуре себестоимости ***% занимают производственные расходы, ***% оплата труда, ***% налоги, относимые на текущие результаты, 2% амортизация, 9% коммерческие расходы.

     

    В структуре налоговых выплат налог на прибыль занимает ***%, а начисления на заработную плату составляют ***%. 

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

     

    1.1. Цели проекта

     

    1.2. Расчетный период проекта

     

    1.3. Стоимость реализации проекта

     

    1.4. Источники финансирования проекта

     

    1.5. Показатели эффективности проекта

     

    2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

     

    2.1. Концепция службы такси

     

    2.2. Спектр услуг службы такси

     

    2.3. Документы для открытия службы такси

     

    3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

     

    4. АНАЛИЗ РЫНКА СЛУЖБ ТАКСИ

     

    4.1. Объект исследования

     

    4.2. Социально-экономические показатели Москвы

     

    Население

     

    Уровень жизни

     

    4.3. Московский рынок легкового транспорта

     

    Автопарк

     

    Структура парка по маркам автомобилей

     

    Розничная торговля

     

    Потребительские цены

     

    4.4. Московский рынок такси

     

    Сегментация рынка

     

    Объём рынка

     

    Такси онлайн

     

    Выручка отрасли

     

    Пассажирооборот

     

    Стоимость проезда

     

    Средняя стоимость услуг

     

    Конкуренты

     

    Крупнейшие службы такси по объёму выручки

     

    Факторы, влияющие на рынок

     

    Тенденции

     

    Государственное регулирование рынка

     

    Предпочтения потребителей

     

    Выводы

     

    5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

     

    5.1. Ценовая политика

     

    5.2. Целевая аудитория

     

    5.3. Позиционирование на рынке

     

    5.4. Рекламная стратегия

     

    6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

     

    6.1. Расположение службы такси

     

    6.2. Аренда помещения для службы такси

     

    6.3. Структура использования площадей службы такси

     

    6.4. Необходимое оборудование службы такси

     

    6.5. Кадровое обеспечение службы такси

     

    Состав персонала

     

    Должностные обязанности персонала

     

    6.6. График реализации проекта

     

    7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     

    7.1. Первоначальные вложения в проект

     

    Динамика инвестиционных вложений

     

    Направления инвестиционных вложений

     

    7.2. Доходы службы такси

     

    7.3. Расходы службы такси

     

    7.4. Система налогообложения

     

    7.5. Отчет о прибылях и убытках

     

    7.6. Отчет о движении денежных средств

     

    7.7. Бухгалтерский баланс

     

    8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

     

    8.1. Методика оценки эффективности проекта

     

    8.2. Чистый доход (NCF)

     

    8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

     

    8.4. Срок окупаемости (PB)

     

    8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

     

    8.6. Индекс прибыльности (PI)

     

    8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

     

    9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

     

    9.1. Количественный анализ рисков

     

    9.2. Анализ чувствительности проекта

     

    9.3. Точка безубыточности (BEP)

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ ТАКСИ

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК

     

    ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

  • Перечень приложений

    Список граф-ов:

     

    Гр 1. Динамика численности постоянного населения г. Москвы на 1 января в 2009-2014 гг., чел.

     

    Гр 2. Среднедушевые денежные доходы москвичей (в месяц) в 2009-2013 гг., руб.

     

    Гр 3. Реальные располагаемые денежные доходы москвичей в 2009-2013гг., % к предыдущему году

     

    Гр 4. Динамика численности собственных легковых автомобилей на 1000 человек в Москве в 2010-2013 гг., шт.

     

    Гр 5. Динамика московского автопарка собственных легковых автомобилей в 2010-2013 гг., шт.

     

    Гр 6. Динамика объёма розничной продажи легковых автомобилей в Москве в 2010- сен 2014 гг., тыс. руб.

     

    Гр 7. Динамика средних потребительских цен на новый импортный легковой автомобиль в Москве в 2010-2014* гг., руб./шт.

     

    Гр 8. Динамика средних потребительских цен на поддержанный импортный легковой автомобиль в Москве в 2010-2014* гг., руб./шт.

     

    Гр 9. Динамика средних потребительских цен на собранный в РФ легковой автомобиль иностранной марки в Москве в 2010-2014* гг., руб./шт.

     

    Гр 10. Динамика средних потребительских цен на новый отечественный легковой автомобиль в Москве в 2010-2014* гг., руб./шт.

     

    Гр 11. Объём московского рынка такси в натуральном выражении в 2011-2014* гг., ед.

     

    Гр 12. Динамика выручки таксомоторной отрасли (легальный сегмент) в Москве  в 2010-3 кв. 2014 гг., тыс. руб.

     

    Гр 13. Динамика объема выручки московского рынка такси по годам  в 2012-2014* гг., млрд руб.

     

    Гр 14. Динамика численности пассажиров такси в Москве в 2009-2012 гг., млн чел.

     

    Гр 15. Динамика средних потребительских цен на проезд в такси по Москве в расчете на 1 км пути в янв-ноя 2014 гг., руб.

     

    Гр 16. Динамика объема выручки московского рынка такси по годам  в 2012-2017* гг., млрд руб.

     

    Гр 17. Динамика инвестиционных вложений в проект службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 18. Загрузка службы такси с наемным автопарком, %

     

    Гр 19. Динамика количества клиентов по видам услуг службы такси с наемным автопарком, чел.

     

    Гр 20. Динамика выручки службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 21. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 22. Динамика чистой прибыли службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 23. Движение денежных потоков службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 24. Остаток денежных средств на счету службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 25. Чистый доход (NCF) службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 26. Чистый дисконтированный доход (NPV) службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Гр 27. Влияние уровня цен на чистый доход (NCF), % от уровня цен

     

    Гр 28. Влияние уровня цен на чистый дисконтированный доход (NPV), % от уровня цен

     

    Гр 29. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

     

    Гр 30. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

     

    Гр 31. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

     

    Гр 32. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

     

    Гр 33. Точка безубыточности службы такси с наемным автопарком, %

     

     

     

    Список диагр-м:

     

    Диагр 1. Возрастная структура населения г. Москвы в 2009-2014 гг., %

     

    Диагр 2. Структура населения г. Москвы по административным округам на 1 января 2014 года, %

     

    Диагр 3. Распределение населения г. Москвы по уровню среднедушевых денежных доходов в 2013* году, %

     

    Диагр 4. Структура российского парка легковых автомобилей по производителям на 1 января 2014 года, %

     

    Диагр 5. Динамика структуры московского рынка такси по сегментам в 2010-2014* гг., %

     

    Диагр 6. Структура московского рынка такси по организационным формам в 2014 году, %

     

    Диагр 7. Структура московского таксопарка по маркам, %

     

    Диагр 8. Структура выручки таксомоторной отрасли Москвы по сегментам в 2013 году, %

     

    Диагр 9. Структура московских служб такси по административным округам в 2013 году, %

     

    Диагр 10. Структура московских служб такси по районам в 2013 году, %

     

    Диагр 11. Предпочтения клиентов такси по классу автомобиля, %

     

    Диагр 12. Причина вызова такси, %

     

    Диагр 13. Структура затрат на оборудование для офиса диспетчерской службы такси с наемным автопарком, %

     

    Диагр 14. Структура ФОТ по видам персонала службы такси с наемным автопарком, %

     

    Диагр 15. Структура инвестиционных вложений в службу такси с наемным автопарком, %

     

    Диагр 16. Структура выручки службы такси с наемным автопарком по видам поступлений, %

     

    Диагр 17. Структура текущих расходов службы такси с наемным автопарком, %

     

    Диагр 18. Себестоимость проекта, %

     

    Диагр 19. Структура налоговых выплат службы такси с наемным автопарком, %

     

     

     

    Список рис-ов:

     

    Рис 1. Соотношение заработной платы водителя, стоимости поездки и прибыли Get taxi

     

    Рис 2. Интернет площадки по вызову такси в сравнении

     

    Рис 3. Интернет площадки по вызову такси в сравнении

     

    Рис 4. Пример позиционирования бизнес такси

     

    Рис 5. Пример оформления социального такси

     

    Рис 6. Пример оформления женского такси

     

    Рис 7. Пример брендбука такси

     

    Рис 8. Пример оформления сайта, «Городское такси»

     

    Рис 9. Пример группы службы такси «Максим» в социальных сетях

     

    Рис 10. Пример мобильного приложения по вызову такси

     

    Рис 11. Рекламный щит такси Jazz в Москве

     

    Рис 12. Пример рекламного баннера службы такси на остановке

     

    Рис 13. Пример рекламы службы такси на автомобилях

     

    Рис 14. Пример листовки службы такси «Цель»

     

    Рис 15. Пример купона на скидку службы такси «888»

     

    Рис 16. Пример визитки службы такси 

     

    Список табл-ц:

     

    Табл 1. Начальные параметры

     

    Табл 2. Основные показатели службы такси

     

    Табл 3. Параметры оказания услуг службы такси с наемным автопарком, руб.

     

    Табл 4. Топ-10 популярных Интернет такси Москвы по версии Рамблер.

     

    Табл 5. Тарифы московских таксомоторных компаний на различные услуги в декабре 2014 года

     

    Табл 6. Фиксированные тарифы московских таксомоторных компаний за услугу «междугородние перевозки» в декабре 2014 года, руб.

     

    Табл 7. Топ-50 крупнейших предприятий по объёму выручки от продаж по основному виду деятельности «Деятельность такси» (60.22) в 2010-2013 гг., тыс. руб.

     

    Табл 8. Площади помещений службы такси с наемным автопарком, кв. м.

     

    Табл 9. Оборудование кабинета директора службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 10. Оборудование диспетчерской службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 11. Оборудование Call центра службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 12. Оборудование службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 13. Персонал службы такси с наемным автопарком, чел.

     

    Табл 14. Инвестиционные затраты по проекту службы такси с наемным автопарком, тыс.руб.

     

    Табл 15. Расчетные данные проекта, %

     

    Табл 16. Параметры стоимости службы такси с наемным автопарком, руб.

     

    Табл 17. Параметры поступлений службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 18. Параметры объемов заказов службы такси с наемным автопарком, тыс.руб.

     

    Табл 19. Динамика поступлений службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 20. Стоимость аренды помещения службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 21. Параметры текущих затрат службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 22. Налоговые выплаты службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 23. Отчет о прибылях и убытках службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 24. Отчет о движении денежных средств службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 25. Бухгалтерский баланс службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 26. Расчет эффективности инвестиционного проекта службы такси с наемным автопарком, тыс. руб.

     

    Табл 27. Показатели эффективности проекта

     

    Табл 28. Расчет точки безубыточности службы такси с наемным автопарком, %

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия

Регион: По вашему запросу

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes

Регион: Москва

Дата выхода: 16.08.18

70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017

Регион: Россия

Дата выхода: 05.04.18

45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов

Регион: Россия

Дата выхода: 05.04.18

45 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ШИН ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ
    Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ШИН ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
  • АВТОСТОЯНКА (многоуровневый паркинг) с финансовой моделью
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг автостоянки 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка автостоянок 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка автостоянок 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Бизнес-план такси с наемным автопарком (с фин.моделью) 2015г.
    Обновленный и дополненный бизнес-план службы такси с наемным автопарком разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации службы такси, а также оценки эффективности ее деятельности. Проект разработан полностью в соответствии с требованиями, предъявляемыми к таксомоторным службам сложившимся законодательством. Вместе с бизнес-планом Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять необходимые параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: удовлетворение спроса на качественные таксомоторные услуги на рынке реализации Проекта как в дневное, так и в ночное время; создание рабочих мест в регионе реализации Проекта; извлечение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на таксомоторные услуги в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в создание службы такси…
  • БИЗНЕС-ПЛАН «ОТКРЫТИЕ ДВУХ МОБИЛЬНЫХ ГАЗОВЫХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)»
    Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ДВУХ МОБИЛЬНЫХ ГАЗОВЫХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...