На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: деревянный дом санкт петербург

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство многофункционального торгового центра (с финансовой моделью) (артикул: 18246 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	28 Января 2014
География исследования:	Россия (ЦФО, Московский регион)
Период исследования:	Период планирования – 2013-2021 гг.
Количество страниц:	76
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства многофункционального торгового центра в Московском регионе.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности строительства и сдачи в аренду торгового центра в городе Москве.

Объектом исследования является строительство торгового центра и сдача его площадей в аренду.

Имеется в собственности 2 участка (2 га). Планируется построить торговый центр площадью 146 тыс. кв. м., 74 тыс. кв. м. из которых – арендопригодные площади. Торговый центр будет оборудован парковкой на 1 216 машино-место, будет включать себя подземные и наземные уровни.

Помимо торговых площадей в торговом центре будут сдаваться в аренду площади под кафе, рестораны, офисные здания, ночные клубы, боулинг, кинотеатр, гостиницу 3* и проч.

Показатели эффективности инвестиций

Период расчета, 96 мес.

Чистый доход (NV), ХХХ тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV), ХХХ тыс. руб.

Внутренняя норма доходности (IRR), 16 % в год

Индекс доходности (PI), 1,17 ед.

Период окупаемости (PB), ХХ мес.

Дисконтированный период окупаемости (DPB), 83,3 мес.

В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

Компанией Megaresearch рассчитано, что совокупное предложение арендуемых площадей в торговых центрах современного уровня на столичном рынке, по состоянию на начало июля 2013 года, достигло 4,068 млн. кв. м (127 функционирующих объектов). Показатель обеспеченности постоянных жителей Москвы площадями в торговых центрах современного уровня достиг 340 кв. м GLA на 1000 жителей.

Ограничение строительства объектов коммерческой недвижимости в центре Москвы, отсутствие участков под застройку, а также ситуация нестабильности на международных финансовых рынках предопредели невысокий объем ввода новых торговых площадей в Москве. Согласно мнению участников рынка, большая часть из 1 203 000 кв. м качественных торговых площадей, заявленных девелоперами к сдаче в эксплуатацию в конце 2013 г., будут реализованы не раньше середины 2014 года.

Для определения возможных клиентов и партнеров, с которыми планируется сотрудничество при аренде торговых площадей, были рассмотрены наиболее подходящие виды товаров и услуг, которые будут представлены в ТРЦ.

Компанией MegaResearch был проведен предварительный анализ насыщенности рынков Москвы. Важно отметить, что выводы, сделанные в результате анализа (который носит оценочный характер) – это лишь одна из возможных, но наиболее привлекательных гипотез. Для получения наиболее точных результатов необходимо проведение углубленных исследований рынка Москвы.

В рамках проведения исследования рассмотрено распределение арендных ставок в зависимости от профиля якорных арендаторов торговых центров города Москвы:
- Кинотеатр
- DIY
- Продукты
- Товары для дома
- Товары для детей
- Бытовая техника
- Одежда и обувь
В отчете сформирована схема маркетинговой стратегии по принципу модели Майкла Портера, 5P, включающей формулировку продукта (Product), рекомендуемой ценовой политики (Price), мест продаж (Place), политики продвижения (Promotion) и описание целевой аудитории.

Для формирования и оценки маркетинговой стратегии в работе проведен SWOT-анализ компании. Он позволяет исследовать и оценить силы и слабости фирмы, ее возможности и угрожающие факторы.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.Резюме проекта9

2.Сущность предлагаемого проекта12

2.1Описание многофункционального центра и предполагаемых площадей12

2.2Особенности организации проекта19

2.3Информация об участниках проекта20

2.4Местоположение многофункционального центра21

3.Маркетинговый план25

3.1Обзор рынка торговой недвижимости в Москве25

3.2Основные тенденции на рынке31

3.3Анализ потребителей. Сегментация арендаторов32

3.4Обзор потенциальных конкурентов36

3.5Ценообразование на рынке39

3.6Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)41

3.7SWOT-анализ проекта43

4.Организационный план45

4.1План по персоналу45

4.2Организационная структура компании45

4.3План-график работ по проекту46

4.4Источники, формы и условия финансирования47

5.Окружение проекта48

5.1Юридический аспект48

5.2Экологический аспект49

5.3Социальный аспект50

6.Финансовый план51

6.1Исходные данные и допущения51

6.2Номенклатура и цены52

6.3Инвестиционные издержки53

6.4Налоговые отчисления54

6.5Операционные издержки56

6.6План продаж57

6.7Расчет выручки59

6.8Прогноз прибылей и убытков60

6.9Прогноз движения денежных средств61

6.10Анализ эффективности проекта62

6.10.1Показатели эффективности проекта62

7.Анализ рисков проекта66

7.1Качественный анализ рисков66

7.2Количественный анализ риска67

8.Приложения68

8.1Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.68

Информация об исполнителе проекта76
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций10

Рисунок 1.2 График NPV проекта11

Рисунок 2.1 Внешний вид ТЦ17

Рисунок 2.2 План ТЦ17

Рисунок 2.3 План ТЦ18

Рисунок 2.4 Местоположение рассматриваемого объекта22

Рисунок 2.5 Карта Москвы с выделением ЮВАО24

Рисунок 3.1 Динамика ввода объектов торговой недвижимости в Москве, 2003-2013 гг., общая площадь, тыс. кв. м26

Рисунок 3.2 Долевое распределение арендуемых площадей в торговых центрах современного уровня в привязке к административным округам Москвы28

Рисунок 3.3 Классификация торговых центров Москвы по зоне влияния30

Рисунок 3.4 Распределение спроса арендаторов по форматам помещений в торговых центрах30

Рисунок 3.5 Отбор наиболее привлекательных товарных сегментов34

Рисунок 3.6 Расположение основных конкурентов проекта в районе метро Кузьминки38

Рисунок 3.7 Маркетинговая стратегия 5P41

Рисунок 4.1 Организационная структура45

Рисунок 4.2 График реализации проекта47

Рисунок 6.1 График выходна на проектную мощность57

Рисунок 6.2 График NPV проекта65

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта9

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели10

Таблица 2.1 Перспективные технико-экономические показатели застройки участка12

Таблица 2.2 Распределение наземных площадей ТЦ13

Таблица 2.3 Распределение подземных площадей ТЦ14

Таблица 2.4 Требуемое количество машиномест14

Таблица 2.5 Реквизиты инициатора проекта20

Таблица 2.6 Социально-экономические показатели района23

Таблица 3.1 Основные показатели рынка торговых площадей в торговых центрах Москвы по итогам 2012 г.25

Таблица 3.2 Новое объекты торговой недвижимости Москвы, введенные в эксплуатацию в 2012 – 1 пол. 2013г.27

Таблица 3.3 Новые объекты торговой недвижимости Москвы, заявленные к вводу не конец 2013 г.- начало 201429

Таблица 3.4 Анализ привлекательности видов деятельности33

Таблица 3.5 Наиболее привлекательные сегменты товаров для размещения в ТРЦ35

Таблица 3.6 Торговые центры в районе метро Кузьминки36

Таблица 3.7 Распределение арендных ставок по профилю якорных арендаторов в торговых центрах Москвы40

Таблица 3.8 Распределение арендных ставок по профилю арендаторов торговых галерей в торговых центрах Москвы40

Таблица 3.9 SWOT-анализ43

Таблица 4.1 Персонал и зарплата45

Таблица 4.2 График реализации проекта46

Таблица 6.1 Наименование и цены52

Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, руб.53

Таблица 6.3 Налоговое окружение55

Таблица 6.4 Постоянные издержки56

Таблица 6.5 План аренды площадей по годам, кв.м.57

Таблица 6.6 План выручки по годам, тыс. руб.59

Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.60

Таблица 6.8 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.61

Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций64

Таблица 7.1 Основные риски проекта66

Таблица 7.2 Анализ чувствительности67

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства керамзита(с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА КЕРАМЗИТА 2.1Общие сведения окерамзите 2.2 Рынок керамзита в Российской Федерации 2.3Динамика цены на керамзит 2.4География производства керамзита в Российской Федерации 2.5Анализ конкурентной среды 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1Маркетинговая стратегия 3.2Бизнес-модельпредприятия 3.3Ассортиментнаяи ценовая политика 3.4Рекламаипродвижение 3.5SWOT– анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2Организационнаяструктураи штатное расписание 4.3Юридическое,налоговоеи информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Основные характеристики производства 5.2 Описание технологических процессов 5.3 Описание производственного оборудования 5.4 Расчет стоимости основных фондов 5.5 Расчет стоимости прямых затрат 5.6 Оборотныйкапитал 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1Основные допущения финансового плана 6.2Финансирование проекта 6.3Анализ продаж 6.4Анализ структуры прямых затрат 6.5Анализ структуры общих и административных затрат 6.6Анализ структуры налоговых платежей 6.7Анализ обслуживания кредита 6.8Анализ структуры полной себестоимости 6.9Финансовые результаты проекта 6.10Отчет о движении денежных средств 6.11Динамика оборотного капитала 6.12Расчет ставки дисконтирования 6.13Показатели …
Бизнес-план завода по производству пластиковых окон
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция проекта
3.3. Ассортимент продукции
3.4. Разрешительная документация
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Объект исследования
Характеристика пластиковых оконных блоков
4.2. Госрегулирование на российском рынке оконных блоков
4.3. Тенденции на российском рынке оконных блоков
4.4. Крупнейшие игроки рынка пластиковых окон
4.5. Производство оконных блоков
Динамика объёма производства по годам
Динамика производства по федеральным округам
Изменение структуры производства по федеральным округам
Объемы производства в регионах
Изменение региональной структуры производства
4.6. Крупнейшие российские производители оконных блоков
4.7. Анализ российского импорта окон из ПВХ
Динамика по годам
Объемы импорта по странам отправления
Структура импорта по странам отправления
4.8. Анализ российского экспорта окон из ПВХ
Динамика экспорта по годам
Объемы экспорта по странам назначения
4.9. Цены производителей на оконные бл…
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО МОНТАЖУ МОДУЛЬНЫХ КОТЕЛЬНЫХ ПО РОССИИ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Открытие организации по монтажу модульных котельных по России». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
БИЗНЕС-ПЛАН Агентство недвижимости
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана: «Создание агентства недвижимости». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.