На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: анализ рынка медной шины

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план по продаже электровелосипедов (артикул: 20578 26974)

37 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	3 Июня 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	74
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего – нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное предложение.

***

Компания «VTSConsulting» предоставляет не просто готовый бизнес-план: мы продаем эффективные, реальные бизнес-идеи – от идей сайтов до физического бизнеса. Наш Заказчик получает готовую, «живую» идею и пошаговую инструкцию по ее реализации (непосредственно документ бизнес-плана).

***

Данный бизнес-план предполагает создание интернет-магазина по продаже электровелосипедов. Согласно исследованиям, проведенным экспертами компании «VTSConsulting», движущими силами актуализации данного вида транспорта, гарантирующими успешность проекта, являются следующие факторы:

систематические автомобильные пробки в большинстве крупных городов;

необходимость оперативного перемещения по городу;

проблема экологичности транспорта;

требование низкой стоимости индивидуального транспортного средства и стоимости эксплуатации;

отсутствие места для хранения крупного транспорта (мотоцикла, скутера, машины).

Описание бизнес-плана

Идея:

Создание интернет-магазина по продаже электровелосипедов. Электрические велосипеды, также известные как электровелосипеды (E-Bike), отличаются от обычных наличием небольшого электродвигателя и аккумулятора.

Рынок:

В области производства E-bicycles в мире лидируют китайские компании, которые сейчас активно проникают на рынки разных стран. Мировой рынок электровелосипедов будет расти умеренными темпами – 3,1% (CAGR в период между 2013 г. и 2020 г.). Рынок электровелосипедов Российской Федерации в 2013 г. составил порядка 10 000 шт. В 2013 г. примерно 81% российского рынка велогибридов принадлежало компании «Eltreco», остальные 19% поделили между собой другие производители двухколесного электротранспорта. Рынок электронных велосипедов России будет медленно, но неуклонно расти в течение остальной части этого десятилетия.

Конкуренция:

В настоящее время на рынке электрических средств передвижения присутствуют две крупные и популярные торговые марки – «Eltreco» и «Ecobike.pro». В премиум-сегменте осуществляют деятельность компания

«GRACE» - производитель элитных электрических транспортных средств, а также вышеупомянутая компания «Eltreco».

Финансовый план:

В финансовом плане разработаны два сценария развития проекта. В сценарии №1 запланированы продажи *** электровелосипедов ежегодно четырех моделей: «F1», «Storm», «Hummer», «Terminator». В сценарии №2 запланированы продажи *** электровелосипедов этих же моделей в первый год и *** штук во второй год. Период планирования – 2 года.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень рисунков, таблиц и диаграмм...........................................5

Краткий перечень основных сокращений и условных наименований.......6

Резюме..................................................................7

Раздел 1. Анализ рынка..............................................10

1.1.Описание рынка..................................................................10

1.2.Перспективы развития мирового рынка электровелосипедов...........16

1.3. Проблемы рынка...........................................................................18

Раздел 2. Предложение продукции...........................................................20

Раздел 3. Партнеры и поставщики...............................................................28

3.1. Поставщики...........................................................................................28

3.2. Партнеры.............................................................................................29

Раздел 4. Конкуренция....................................................................................36

4.1. Недорогой ценовой сегмент..................................................................36

4.2. Средний ценовой сегмент......................................................................37

4.3. Премиум-сегмент...................................................................................42

Раздел 5. Маркетинговый план.......................................................................44

5.1. Создание интернет-магазина................................................................44

5.2. Поисковая оптимизация........................................................................46

5.3. Контекстная реклама............................................................................48

5.4. Продвижение в социальных сетях........................................................49

5.5. Выставки...............................................................................................50

Раздел 6. Финансовый план. Сценарий №1....................................................55

6.1. Необходимые инвестиции.....................................................................55

6.2. Прибыль и убытки помесячно..............................................................56

6.3. Свободный денежный поток.................................................................59

6.4. Экономические показатели...................................................................61

Раздел 7. Финансовый план. Сценарий №2....................................................62

7.1. Необходимые инвестиции....................................................................62

7.2. Прибыль и убытки помесячно...............................................................63

7.3. Свободный денежный поток................................................................66

7.4. Экономические показатели..................................................................68

Раздел 8. Результаты финансового прогноза и их анализ.............................69

8.1. Основные результаты............................................................................69

8.2. Анализ устойчивости результатов проекта в случае наступления рисковых событий............................................................................................70
Перечень приложений

Сравнение финансовых коэффициентов, сценариев №1 и №2.................................8

Таблица 1.1. Вариации типов электрических велосипедов в региональном разрезе........................11

Диаграмма 1.1. Географическая структура импорта в Россию, 2012 г. (в натуральном выражении), %........................13

Диаграмма 1.2. Географическая структура импорта в Россию, 2012 г. (в денежном выражении), %...........................................................13

Диаграмма 1.3. Структура импорта электрических транспортных средств в Россию, 2012 г., % (в натуральном выражении).......................................14

Диаграмма 1.4. Структура импорта электрических транспортных средств в Россию, 2012 г., % (в денежном выражении)..........................................14

Диаграмма 1.5. Структура российского рынка электровелосипедов, 2012г. .........15

Диаграмма 1.6. Прогноз продаж электровелосипедов в региональном разрезе за период 2013-2020 гг........................................17

Диаграмма 5.1. Распределение основных социальных медиа по критерию ежемесячного посещения в РФ, тыс. чел........................49

Диаграмма 6.1. Структура инвестиций.............................................55

Диаграмма 7.1. Структура инвестиций...............................................63

Таблица 8.1. Сравнение финансовых коэффициентов, сценариев №1 и №2...69

Диаграмма 8.1. График окупаемости проекта по сценарию №1.....................70

Диаграмма 8.2. График окупаемости проекта по сценарию №2.....................70

Таблица 8.1. Снижение цены продажи электровелосипедов на 20%..............71

Таблица 8.2. Увеличение себестоимости электровелосипедов на 10%............71

Таблица 8.3. Повышение уровня затрат на аренду склада, шоурума, офиса на 50%.....................................................................72

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план шиномонтажа – 2013г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Концепция шиномонтажа

2.2. Спектр услуг шиномонтажа

2.3. Документы для открытия шиномонтажа

3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Российский рынок легковых автомобилей

Автотранспорт России

Объем российского рынка легковых автомобилей

Парк легковых автомобилей

Парк легковых автомобилей в Москве

Импорт легковых автомобилей

Покупатели легковых автомобилей

Тенденции и прогноз

Премиум-сегмент рынка легковых автомобилей

4.2. Российский рынок шин

Основные показатели рынка

Крупнейшие российские производители шин

4.3. Российский рынок шиномонтажных услуг

Объем выручки автосервисов

Структура рынка автосервисов

Тенденции развития рынка автосервисов

Атосервисы Москвы

Прогноз развития рынка автосервисов

Характеристика рынка шиномонтажных услуг
/*');/*]]>*/
Бизнес план автосервиса (с финансовой моделью)
Содержание исследования "Бизнес план автосервиса (с финансовой моделью)"

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2.1. Регистрация предприятия
2.2. Присоединение к электросетям
2.3. Присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения
2.4. Лицензирование услуг
2.4.1. Площадка для автосервиса
2.4.2. Заключение СЭС
2.4.3. Сертификат соответствия стандартам
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Основные параметры
3.2. Географическая структура рынка
3.3. Структура рынка
3.3.1. Сегментация по специализации
3.4. Тенденции и факторы развития рынка автосервисных услуг
3.4.1. Факторы, благоприятствующие развитию рынка
3.4.2. Факторы, сдерживающие рынок
3.4.3. Тенденции на рынке автосервисных услуг
Рост технологических требований
Рост экологических требований
Автоматизация
Изменения в политике производителей
Изменения в законодательстве
Сеть фирменных сервисов
3.5. Потребительские предпочтения на рынке
3.5.1. Потребительские предпочтения на рынке Москвы
3.6. Характеристика наиболее востребованной концепции
3.6.1. Техническое оснащение
3.6.2. Дополнительные услуги
3.6.3. Наиболее востребованные услуги
…
Бизнес-плана развития Автомагазина запчастей Ford
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
3.1. Основные виды деятельности
3.2. Организационная структура компании
3.3. Система организации внутренней и внешней логистики, включая анализ процесса закупки, транспортные потоки, складское хозяйство
3.4. Система управления качеством
3.5. Комплексная диагностика системы управления и организации труда
3.6. Система планирования численности персонала
3.7. Система оплаты и нормирования труда, мотивация персонала
3.8. Система развития персонала
3.9. Система планирования производства
3.10. Анализ текущих финансовых показателей компании
3.11. Анализ баланса
3.12. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности
3.13. Система управления затратами
3.14. Анализ бизнес-процессов
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Обзор рынка автозапчастей для а/м Ford
4.1.1. Основные характеристики рынка
4.1.2. Объем, динамика и емкость рынка
4.1.3. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка
4.1.4. Оценка факторов, влияющих на рынок
4.2…