На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: akimbo фитнес клуб казань

Бесплатная аналитика

Готовый бизнес-план открытия фитнес-центра (с фин. расчетами) - 2017 (артикул: 28114 26974)

60 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	11 Июля 2017
География исследования:	Москва
Период исследования:	июль 2017 г.
Количество страниц:	144
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Готовый бизнес-план открытия фитнес-центра разрабатывался ЭКЦ «Инвест-Проект» в 2008, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 и 2017 гг. и является техническим заданием для разработки проектно-сметной документации и привлечения финансирования

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» по международным рекомендациям UNIDO специально для открытия фитнес-центра на арендуемой площади или строительства здания фитнес-центра.

I. Концепция фитнес-центра

Тип проекта: создание нового фитнес-центра на арендуемой площади.

Шаг планирования: месяц.

Период планирования: 5 лет.

Валюта расчетов: руб.

Начало проекта: январь 2018 г.

Планируемая дата открытия фитнес-центра: январь 2019 г.

Начало предпродаж абонементов: октябрь 2018 г. с дисконтом **%.

Ключевые параметры проекта:

1. общая площадь фитнес-центра: ***кв. м;
2. стоимость строительства: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
3. инфраструктура фитнес-центра:
- тренажерный зал (*** кв. м),
- зал групповых программ (*** кв. м),
- зал персональных тренировок (*** кв. м),
- салон красоты (*** кв. м),
- массажный кабинет (*** кв. м),
- детская комната (*** кв. м),
- кафе (*** кв. м);
- прочие опции (инфракрасные сауны, внутренняя реклама, банкоматы, терминалы, POS-материалы и др.);
4. режим работы фитнес-центра: с 7:00 до 24:00 ежедневно без выходных;
5. единовременная вместимость: *** гостей в сутки;
6. плановая посещаемость фитнес-центра: *** посещений в сутки;
7. расчетное количество годовых абонементов: *** шт.;
8. средняя стоимость клубной карты: *** тыс. руб. / чел. / год;
9. средняя выручка с 1 кв.м. площадей: *** тыс. руб. / кв.м. / год;
10. объем выручки фитнес-центра: в среднем по *** млн. руб. / год;
11. объем текущих расходов фитнес-центра: в среднем по *** млн. руб. / год;
12. персонал комплекса: *** человек с ФОТ *** млн. руб. / месяц (без учета % от продаж, без учета отчисления в соцстрах и НДФЛ), с учетом ФОТ на инвестиционной стадии;
13. точка безубыточности: ***% от плана продаж;
14. доля налогов в выручке: ***%;
15. система налогообложения – ОСНО;
16. простой срок окупаемости проекта: *** лет;
17. дисконтированныйсрок окупаемости проекта: *** лет;
18. NPV проекта: *** млн. руб.;
19. PI проекта: *** раз;
20. IRR проекта: ***%;
21. точка безубыточности: *** млн. руб. / год или **% абонементов;
22. доход владельца проекта: *** млн. руб. в среднем в год.

II. Потребность проекта в инвестициях

Для реализации проекта требуется инвестировать 55 223 304 руб. двумя траншами:

1. *** млн. руб. (**% инвестиций, капитальные затраты) финансируются за счет собственных средств в 1-м месяце от начала проекта, возврат инвестиций – с **-го по **-й месяц включительно;
2. *** млн. руб. (**% инвестиций, оборотные средства) финансируются за счет собственных средств в **-м месяце, возврат инвестиций – с **-го по **-й месяц включительно.
Срок окупаемости проекта – *** месяцев (** года от начала финансирования, с учетом инвестиционной стадии).

3. Маркетинговое обоснование проекта
Процент занимающихся физической культурой и спортом (в РФ - составляет чуть больше **% (в экономически развитых странах он достигает 40-50%).

Приблизительно ежегодный темп прироста населения, занимающегося ФКС, составляет 10%.

В 2016 году в России действовало 290 947 спортивных сооружений, из них:

1. спортивных залов, включая фитнес-клубы *** тыс.;
2. плавательных бассейнов – *** тыс.,
3. плоскостных спортивных сооружений – спортивные поля, конькобежные дорожки, лыжные и горнолыжные трассы и др. – *** тыс.
На сегодняшний день в России действуют *** тыс.фитнес-клубов. Дефицит числа спортивных сооружений сохраняется.

До 2018 года прирост объема рынка составит не менее **%. По нашей консервативной оценке, объем рынка фитнеса в России составляет *** млрд. руб. При этом на долю двух столиц приходится 23% от объема российского рынка.

Средняя стоимость годовой карты в эконом-классе в Москве и Санкт-Петербурге в 2016 году составляла 10-25 тыс. руб. Годовой абонемент в среднем сегменте стоил *** тыс. руб.

Крупнейшим игроком по количеству фитнес-клубов на территории РФ на июль 2017 года стала «Русская фитнес-группа» (фитнес-клубы WorldClass, «Физкульт»), на втором месте Федеральный холдинг «Алекс Фитнес» (ALEX FITNESS,OLYMP, ALEX GYM), на третьем - компания «Икс-Фит» (X-fit,). Также в пятерку лидеров рынка вошли две локальные сети: московская «Зебра» и Fitness House, работающая на рынке Санкт-Петербурга.

Сеть «Зебра» сегодня представлена 42 фитнес-клубами. Однако начиная с 2015 года закрыто несколько клубов, есть судебные иски к компании оценочно на 1 млрд. руб.

Готовый бизнес-план содержит 144 страницы, 36 таблиц, 19 графиков, 12 диаграмм и 1 рисунок.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

5

2. ДОКУМЕНТАЦИЯ И ОТКРЫТИЕ ФИТНЕС-ЦЕНТРА

9

2.1. Регистрация юридического лица

9

2.2. Перечень документов для открытия фитнес-центра

9

2.3. Выбор помещения

10

2.4. Выбор оборудования

11

2.5. Подбор персонала

12

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР РЫНКА СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

13

3.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2020

13

3.2. Анализ рынка спортивно-оздоровительных услуг

16

3.2.1. Характеристика услуг физкультурно-оздоровительных комплексов

17

3.2.2. Структура рынка спортивно оздоровительных услуг

18

3.2.3. Состояние физической культуры и спорта в РФ

19

3.2.4. Объемы рынка спортивно-оздоровительных услуг

22

3.2.5. География рынка спортивно-оздоровительных услуг

25

3.2.6. Инвестирование в сектор ФКС

26

3.3. Анализ рынка фитнес-услуг в России

27

3.3.1. Классификация фитнес-клубов

27

3.3.2. География рынка фитнес-услуг

28

3.3.3. Объем рынка фитнес-услуг в России

28

3.3.4. Ценообразование на фитнес услуги

30

3.3.5. ТОП-10 и профили ведущих операторов рынка фитнес-услуг

32

3.4. Анализ рынка потребителей физкультурно-спортивных услуг

39

3.4.1. Сегментация потребителей

39

3.4.2. Сводная характеристика потребителей услуг

41

3.5. Обзор Московского рынка

44

3.6. Маркетинг в сфере спортивно-оздоровительных услуг

49

3.6.1. SWOT-анализ фитнес-центров

50

3.7. Прогноз развития индустрии фитнеса

58

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

60

4.1. Структура площадей фитнес-центра

60

4.2. Оснащение фитнес-центра

62

4.3. Прайс-лист на услуги фитнес-центра

65

4.4. Пропускная способность и Расчет выручки фитнес-центра

66

4.5. Параметры текущих затрат по проекту

76

5. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

84

5.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

84

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

87

6.1. Структура и объем необходимых инвестиций

87

6.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

89

6.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

90

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

91

7.1. Качественный анализ рисков

91

7.2. Точка безубыточности

92

7.3. Анализ чувствительности NPV

94

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

97

8.1. Основные предположения к расчетам

97

8.2. План движения денежных средств (cash flow)

100

8.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

106

8.4. Налогообложение

113

8.5. Финансовый анализ деятельности

117

8.6. Прогноз доходов кредитора

119

8.7. Прогноз доходов владельца проекта

127

9. ПРИЛОЖЕНИЕ. ГОСТ Р 52024-2003 УСЛУГИ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ И СПОРТИВНЫЕ

134

10. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

143

Итого 144 страницы, 36 таблиц, 19 графиков, 12 диаграмм и 1 рисунок.
Перечень приложений

Список таблиц

Таблица 1. Показатели эффективности проекта.

Таблица 2. Объем платных услуг населению по видам, по состоянию на май 2017 г.

Таблица 3. Численность занимающихся спортом в РФ и финансирование из госбюджета по ФО, 2016.

Таблица 4. Количество спортивных сооружений в РФ по ФО, 2016, ед.

Таблица 5. Темпы прироста услуг ФКС в РФ, 2010-2016, млн. руб., %.

Таблица 6. Выручка (нетто) от продажи услуг физкультурно-оздоровительной деятельности по ФО, тыс. руб.

Таблица 7. Объем платных услуг ФКС по ФО, 2010-2016, тыс. руб.

Таблица 8. ТОП-10 ведущих операторов рынка фитнес-услуг.

Таблица 9. Средняя цена на годовые абонементы в клубы ALEX FITNESS и OLYMP.

Таблица 10. Динамика занятий физкультурой и спортом, 2006-2017 гг.

Таблица 11. Классификация фитнес-клубов столичного региона по ценам.

Таблица 12. Стоимость безлимитного годового абонемента в фитнес-клубах Москвы, руб.

Таблица 13. SWOT-анализ рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг.

Таблица 14. Преимущества и недостатки средств распространения рекламы.

Таблица 15. Общая структура площадей фитнес-центра.

Таблица 16. Калькуляция стоимости оснащения фитнес-центра.

Таблица 17. Стоимость услуг фитнес-центра.

Таблица 18. Пропускная способность тренажерного зала.

Таблица 19. Производственная мощность фитнес-центра.

Таблица 20. План загрузки и поступления выручки.

Таблица 21. Параметры текущих затрат.

Таблица 22. План текущих затрат.

Таблица 23. Персонал фитнес-центра и ФОТ.

Таблица 24. Динамика привлечения персонала и ФОТ.

Таблица 25. Плановые инвестиционные затраты (100%).

Таблица 26. Календарный план финансирования и реализации проекта на 2017 г.

Таблица 27. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 28. Расчет точки безубыточности.

Таблица 29. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 30. План движения денежных средств.

Таблица 31. План прибылей и убытков.

Таблица 32. Налогообложение.

Таблица 33. Финансовый анализ деятельности.

Таблица 34. План получения и возврата инвестированных средств.

Таблица 35. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 36. Расчет NPV проекта.

Список графиков

График 1. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2020, %.

График 2. Динамика платных услуг населению, 2015-V.2017.

График 3. Динамика реального объема платных услуг населению в годовом выражении и доля расходов на оплату услуг в потребительских расходах, 2013-2016, %.

График 4. Динамика численности населения РФ, занимающегося физической культурой и спортом, 2010-2016, млн. чел.

График 5. Динамика объема платных услуг в области ФКС, млн. руб.

График 6. Динамика оборота платных услуг ФКС на душу населения, 2010-2016, руб.

График 7. Изменение спроса на фитнес-услуги в зависимости от сезона.

График 8. Динамика посещаемости фитнес-центра.

График 9. План продаж годовых абонементов (шт. / мес.).

График 10. План поступления выручки.

График 11. План текущих затрат фитнес-центра.

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Чистая прибыль.

График 16. Получение и погашение долга.

График 17. Погашение кредита (уплата процентов и возврат основной суммы долга).

График 18. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 19. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Распределение спортсооружений по видам, %.

Диаграмма 2. Структура объема рынка услуг ФКС по ФО, 2016,%.

Диаграмма 3. Частота посещения фитнес-клубов, %.

Диаграмма 4. Структура потребительского спроса на фитнес-услуги.

Диаграмма 5. Структура рынка фитнес-услуг московского региона, % от оборота.

Диаграмма 6. Структура площадей ФОК по назначению, %.

Диаграмма 7. Структура площадей проекта.

Диаграмма 8. Структура выручки фитнес-центра, %.

Диаграмма 9. Структура текущих затрат, %.

Диаграмма 10. Структура первоначальных инвестиций.

Диаграмма 11. Структура налоговых отчислений.

Диаграмма 12. Структура затрат в 5-м году реализации проекта.

Список рисунков

Рисунок 1. Тепловая карта столичного рынка фитнес-услуг и смежных рынков.

Итого 144 страницы, 36 таблиц, 19 графиков, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Колесо обозрения
1.1. Исходные данные и допущения 1.2. Услуги и цены 1.3. Инвестиционные издержки 1.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 1.5. Налоговые отчисления 1.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 1.7. Расчет себестоимости 1.8. План продаж 1.9. Расчет выручки 1.10. Прогноз прибылей и убытков 1.11. Прогноз движения денежных средств 1.12. Анализ эффективности проекта 1.12.1. Показатели эффективности проекта 1.12.2. Методика оценки эффективности проекта 1.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 1.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 1.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 1.12.6. Срок окупаемости (PBP) 1.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 1.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 1.12.9. Иные показатели 1.12.10. Эффективность инвестиций 1.12.11. Показатели рентабельности 1.13. Анализ рисков проекта 1.13.1. Качественный анализ рисков 1.13.2. Количественный анализ рисков
Бизнес-план фитнес-клуба – 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция фитнес-клуба 2.2. Спектр услуг фитнес-клуба 2.3. Документы для открытия фитнес-клуба 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕС-КЛУБОВ 4.1. Объект исследования Планировка и оборудование Классификация 4.2. Социально-экономические показатели Москвы Население Уровень жизни 4.3. Московский рынок физкультурно-оздоровительной деятельности Структура рынка Финансовые показатели отрасли Крупнейшие предприятия по объёму выручки 4.4. Московский рынок фитнес-клубов Объём рынка География рынка Сегментация рынка Наличие услуг в зависимости от ценовой категории клуба Средняя стоимость услуг Факторы, влияющие на рынок Тенденции Государственное регулирование рынка Предпочтения потребителей 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Ценовая политика 5.2. Целевая аудитория 5.3. Позиционирование на рынке 5.4. Рекламная стратегия 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение фитнес-клуба 6.2. Аренда помещения для фитнес-клуба 6.3. Структура использования площадей фитнес-клуба 6.4. Необходимое оборудование для фитнес-клуба 6.5. Кадровое обеспечение Состав персонала Должностные обязанности персонала …
Бизнес-план: Реконструкции гостиницы в Московской области (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план реконструкции гостиницы в Московской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по развитию созданию гостиницы на 36 номеров с кафе и с банкетным залом на 12 персон. Способом достижения данной цели является реконструкция производственного помещения под гостиницу. В рамках проекта планируется:
- двухместные типы размещения гостей (34 номера, в том числе 4 номера для маломобильной группы населения);
- Различные классы комфортности «Стандарт», «Люкс» (2 номера «Люкс»);
- Ванные комнаты укомплектованы косметическими и банными принадлежностями;
- Кафе;
- Банкетный зал на 12 мест.
Целевая аудитория гостиницы - эконом-класс. Предполагается, что посетители гостиницы в большей степени будут семейные пары и это будет туризм выходного дня. Гостиничный комплекс будет выполнен классическом стиле с мебелировкой эконом-класса. Показатели эффективности инвестиций
- Внутренняя норма доходности IRR (мес.), 15,55%…