На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: рынок кондиционеров в россии

Бесплатная аналитика

Маркетинговая стратегия развития предприятия (артикул: 23966 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	19 Июля 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Предпосылки: Развитие производства и сбыта изделий из мрамора и гранита

Задачи маркетинговой стратегии развития компании:

1.Проанализировать рынок изделий из мрамора и гранита в Московском регионе;

2.Оценка перспективных сегментов развития рынка в плане продукции и территории;

3.Прогноз развития рынка

4.Стратегические рекомендации по выходу на рынок и дальнейшим действиям.

Предмет: Рынок изделий из мрамора и гранита

Период анализа и планирования: 2014 г., прогноз на 3 года

География исследования: Москва и Московская обл.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.Методологические комментарии к исследованию

2.Резюме маркетинговой стратегии

3.Предпосылки создания маркетинговой стратегии предприятия, основные причины подготовки, цели и задачи применения

4.Анализ исходных данных для разработки маркетинговой стратегии:

4.1.Описание предприятия (производственные мощности, перечень продукции к производству и др. показатели предприятия)

4.2.Система функционирования и организации работы предприятия

5.Маркетинговый анализ рынка изделий из мрамора и гранита в Московском регионе

5.1.Обзор рынка изделий из мрамора и гранита в Московском регионе

5.1.1.Общая ситуация на рынке изделий из мрамора и гранита в Московском регионе

5.1.2.Основные тенденции и потенциал развития рынка

5.1.3.Объем и динамика рынка за 2014 г.

5.1.4.Структура рынка по видам продукции

5.2.Конкурентный анализ на рынке изделий из мрамора и гранита в Московском регионе

5.2.1.Профили крупнейших игроков на рынке

5.2.2.Объем производства и продаж

5.2.3.Ассортимент продукции и цены

5.2.4.Наличие маркетинговых мероприятий в компаниях-конкурентах

5.2.5.Каналы сбыта компаний-конкурентов

5.3.Анализ потребления продукции на рынке

5.3.1.Объем и динамика потребления изделий из мрамора и гранита в Московском регионе

5.3.2.Структура потребления по отраслям

5.4.Потенциал сбыта и выявление наиболее перспективных и уже развитых сегментов рынка

5.4.1.Обзор наиболее перспективных и уже развитых отраслей рынка для сбыта продукции

5.4.2.Прогноз развития потребляющих отраслей на 3 года (в том числе планы по развитию сетей, ремонта и строительства новых объектов на выбранной территории)

5.4.3.Обоснование выбора сегментов сбыта для компании

5.5.Рекомендации по выбору географии сбыта

5.5.1.Обзор наиболее перспективных регионов для сбыта продукции (с точки зрения потребления, логистики, прочих факторов)

5.5.2.Рекомендации по сбыту продукции на выбранных территориях

6.Маркетинговая стратегия развития предприятия на рынке

6.1.Цели и задачи маркетинговой стратегии

6.2.Выявление конкурентного преимущества компании на рынка (основа для позиционирования)

6.3.Ассортимент в компании:

6.3.1.определение ассортимента продукции

6.3.2.определение необходимого качества продукции

6.4.Ценообразование в компании:

6.4.1.Рекомендации по ценовой политике компании

6.4.2.Обоснование цен на Продукцию

6.5.Сбытовая политика компании:

6.5.1.Возможные каналы сбыта продукции

6.5.2.Рекомендации по организации и и увеличению сбыта продукции продвижения и обоснование основных пунктов программы продвижения

7. Выводы

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план открытия event-агентства
Идея проекта Основные параметры Показатели эффективности проекта ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСЛУГ ПРОЕКТА ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Российский event-рынок Спрос на рынке event-услуг Сегментация потребителей Потребительские предпочтения Предложение event-рынка Сегментация предложения Анализ конкурентного окружения Анализ деятельности основных конкурентов Проблемы event-рынка Тенденции развития рынка PEST-анализ Анализ 5 сил Портера Угроза появления продуктов-заменителей Угроза появления новых игроков Рыночная власть поставщиков Рыночная власть потребителей Уровень конкурентной борьбы SWOT-анализ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Общие сведения Product (Товар или услуга) Price (Цена) Развлекательные мероприятия Деловые мероприятия Promotion (Продвижение) Place (Дистрибуция) ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Этапы создания бизнеса Бизнес-процессы создаваемой компании Процесс производства event-мероприятия Распределение площади объекта ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА Характеристика персонала event-агентства Формирование штата сотрудников Штат сотрудников и его функционал Организационно-управленческая структура компании Формирование фонда оплаты труда ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Исходные данные и допущения Инвестиционная деятельность Операционная деятельность Доходы Расходы Финансовая деятельность Эффективность и…
Бизнес-план организации прачечной
4.4 Ценовая политика в сфере прачечных услуг при обслуживании частных лиц … 4.5 План сбыта Данный раздел определяет возможный объем сбыта продукции на выбранном рынке с учетом емкости рынка сбыта. По сути, он закладывает величину прогнозируемого товарооборота компании. Прогноз сбыта необходим для определения производственной и сбытовой программы компании, расчета финансовых показателей проекта. Возможные варианты расчета емкости рынка сбыта: o учет конечного потребления (сколько нужно потребителю для удовлетворения нужд) o экспертные оценки возможных объемов потребления o метод аналогий (с конкурентами, по зарубежным рынкам) o учет рекомендаций (мини-прачечная производительностью 500 кг в смену может обслужить жилой район с населением 10-15 тыс. жителей) o нормативный метод (санитарный норматив стирки белья составляет 72 кг на человека в год, включая общественный сектор) o учет спросовых ограничений на потребление услуг (ограниченность доходов) o учет планирования доли компании на выбранном рынке Емкость рынка сбыта, представляющую собой реальные объемы продаж услуг на рассматриваемом рынке за месяц, можно оценить по формуле: ЕМКОСТЬ РЫНКА СБЫТА = (ОЧН х ДПН х ДПУ) х СКБ, где ОЧН - общая численность населения регионального рынка (чел.) ДПН - доля платежеспособного населения в ОЧН…
Бизнес-план: Развитие существующего предприятия систем очистки воды
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка систем очистки воды в России
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей по отраслям потребления
3.4. Обзор потенциальных конкурентов Заказчика
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Перспективные регионы сбыта
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Общая технология сборки
4.2. Сырье и материалы
4.3. Прочие технологические вопросы
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Юридический аспект
5.2. План по персоналу
5.3. Должностные обязанности сотрудников
5.4. Организационная структура компании
5.5. Схема взаимодействия с контрагентами
5.6. План-график работ по проекту
5.7. Источники, формы и условия финансирования
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимо…
Бизнес-план службы доставки
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ДОСТАВКИ 2.1. Характеристика рынка услуг доставки 2.2. Объем и динамика платных услуг населению 2.3. Объем и динамика грузоперевозок в РФ 2.4. Анализ рынка услуг экспресс-доставки доставки 2.5. Тенденции и потребительские предпочтения рынка доставки готовых блюд 2.6. Сферы, влияющие на формирование спроса на услуги доставки готовых блюд 2.7 Динамика рынка служб доставки цветов и подарков 2.8 Конкурентный анализ 2.9 Оценка потребительского спроса 2.10. Государственное регулирование и государственная поддержка развития транспорта РФ 2.10.1. Государственное регулирование взаимоотношений в сфере автомобильного транспорта 2.10.2. Государственная поддержка развития транспорта 2.11. Поддержка малого и среднего предпринимательства 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Маркетинговая стратегия 3.2.Бизнес-модель предприятия 3.3.Ассортиментная и ценовая политика 3.4.Комплекс продвижения 3.5. SWOT-анализ проекта 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 4.1.Географическое размещение предприятия 4.2.Нормативно-правовая база, регулирующая работу предприятия 4.3. реализации проекта 4.4.Организационная структура и штатное расписание 4.5. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Характеристика производственного процесса 5.2. Характерист…