TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
21. "Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы." Генри Форд

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 394 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Бизнес планы

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план аптеки - 2014г. (артикул: 05522 26974)

Дата выхода отчета: 14 Февраля 2014
География исследования: Россия
Период исследования:  
Количество страниц: 145
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Описание "Бизнес-план аптеки - 2014"

    Бизнес-план аптеки предусматривает создание аптеки закрытой выкладки, расположенной в месте с хорошим трафиком. Ассортимент, представленный в готовом бизнес-плане аптеки, включает готовые лекарственные средства и парафармацевтику.

    ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

    Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания аптеки закрытой выкладки, а также оценки эффективности ее открытия.

    РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:

    Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно.

    Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах.

    Создать новые рабочие места в районе реализации проекта.

    Удовлетворить спрос на продукцию аптек в районе реализации проекта.

    ИНВЕСТИЦИИ:

    Объем инвестиций в открытие аптеки составляет порядка 4 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 6 месяцев.

    ***% инвестиций приходится на оборудование. Еще ***% инвестиционных расходов составляют расходы будущих периодов, в которые входит покрытие первоначальных убытков в инвестиционный период и первоначальная закупка лекарственных средств и косметики в аптеку. ***% инвестиционных затрат составляют оборотные средства по проекту.

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:

    В типовом проекте предполагается финансирование полностью за счет будущего собственника предприятия или стороннего инвестора.

    ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

    Объем фармрынка России в 2012 году составил *** млрд. руб. (с НДС) в ценах конечного потребления, что на ***% больше чем показатель 2011 года.

     Главным драйвером роста коммерческого рынка является рост индекса цен на лекарственные препараты.

     Россия, как и прежде, отстает от среднеевропейского уровня потребления лекарственных препаратов в 3 раза и в 5 раз от потребления в США. Меньше чем в России (***$), потребление лекарственных препаратов на одного человека, только у Бразилии и Китая *** и *** долларов соответственно.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2.    ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

        2.1.    Оформление документов

            2.1.1.    Регистрация юридического лица

            2.1.2.    Аренда или покупка помещения

            2.1.3.    Заключения на помещение

        2.2.    Лицензирование аптечной организации

            2.2.1.    Общие требования к розничной реализации лекарственных препаратов

            2.2.2.    Требования к реализации рецептурных лекарственных препаратов

            2.2.3.    Виды фармацевтической деятельности, осуществляемые аптечной организацией

            2.2.4.    Требования к выкладке лекарственных препаратов

            2.2.5.    Лицензирование аптечных организаций

            2.2.6.    Лицензионные требования и условия

            2.2.7.    Требования к помещениям и оборудованию аптечных организаций

            2.2.8.    Требования к квалификации персонала аптечной организации

            2.2.9.    Система обеспечения качества

            2.2.10.    Требования к информации на упаковке (этикетке) лекарственного препарата аптечного изготовления

        2.3.    Стоимость лицензирования аптечного пункта

    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

        3.1.    Общая характеристика фармацевтического рынка

            3.1.1.    Объем и динамика фармацевтического рынка

            3.1.2.    Объем фармрынка России в сравнении с другими странами мира

            3.1.3.    Коммерческий сегмент ГЛС

                Соотношение импортных и отечественных ГЛС

                Соотношение рецептурных и безрецептурных ГЛС

                Сегментация продаж по видам анатомо-терапевтических групп (АТС-групп)

                Ценовая сегментация на коммерческом рынке

        3.2.    Участники фармацевтического рынка

            3.2.1.    Производители

                ГЛС

                БАД

            3.2.2.    Дистрибьюторы ГЛС

            3.2.3.    Аптечные сети

        3.3.    Потребительские предпочтения на рынке

            3.3.1.    Частота совершения покупок

            3.3.2.    Расходы на покупку лекарств в аптеках

            3.3.3.    Факторы, влияющие на выбор аптеки

            3.3.4.    Факторы, влияющие на изменение решения о покупке

            3.3.5.    Действия, совершаемые при отсутствии необходимого препарата в аптеке

    4.    ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ

        4.1.    Основные параметры аптеки

        4.2.    Продвижение аптеки

            4.2.1.    Наружная реклама

            4.2.2.    Прямая рассылка

            4.2.3.    Массовая реклама

            4.2.4.    Рекламная поддержка производителей в зале аптеки

            4.2.5.    Рекламное использование врачей

            4.2.6.    Рекламный аспект консультаций, предоставляемых посетителям

        4.3.    Ключевые особенности ассортиментной политики основных типов аптек

            4.3.1.    Ассортиментная политика аптек в спальном районе

            4.3.2.    Ассортиментная политика проходимых аптек

            4.3.3.    Ассортиментная политика «полупроходимой» аптеки

            4.3.4.    Ассортиментная политика спальных аптек в «элитных» районах.

            4.3.5.    Специфика ассортимента аптек самообслуживания

        4.4.    Контроль за ассортиментом аптеки

            4.4.1.    Контроль структуры ассортимента в разрезе ассортиментных групп

            4.4.2.    Контроль по фармакотерапевтическим группам

        4.5.    Выбор оборудования для аптеки

        4.6.    Программное обеспечение для аптеки

    5.    ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

        5.1.    Объем инвестиций

        5.2.    Финансирование проекта

    6.    ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

        6.1.    Посещаемость и план продаж

        6.2.    Стоимость услуг

        6.3.    Персонал проекта

            6.3.1.    Штатное расписание

        6.4.    Площадь помещения и месторасположение

        6.5.    Текущие расходы

    7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

        7.1.    Общие сведения

        7.2.    Налоговое окружение и бюджет

        7.3.    Расчет выручки

        7.4.    Отчет о движении денежных средств

        7.5.    Отчет о прибылях и убытках

        7.6.    Бухгалтерский баланс

    8.    АНАЛИЗ ПРОЕКТА

        8.1.    Анализ эффективности проекта

            8.1.1.    Эффективность инвестиций

                Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)

                Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод)

                Внутренняя норма рентабельности (IRR)

                Средняя норма рентабельности (ARR)

            8.1.2.    Основные показатели эффективности

            8.1.3.    Финансовая состоятельность проекта

        8.2.    Анализ рисков

            8.2.1.    Общая характеристика методов оценки рисков

            8.2.2.    Качественный анализ рисков

            8.2.3.    Количественный анализ рисков

        8.3.    Анализ безубыточности

    О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

  • Перечень приложений

    СПИСОК ТАБЛИЦ

    1.     Сегменты российского фармацевтического рынка, 2006-2012 гг., млрд. руб.

    2.     Структура продаж импортных и отечественных ГЛС в коммерческом сегменте в стоимостном и натуральном выражении, 2007-2012 гг., млн. руб. и млн. уп.

    3.     Структура продаж рецептурных и безрецептурных ГЛС в коммерческом сегменте российского фармацевтического рынка в стоимостном и натуральном выражении, 2007-2011гг.

    4.     Соотношение доли АТС-групп I-го уровня в объеме аптечных продаж ГЛС в России в 2009-2012 гг. в стоимостном и натуральном выражении, млн. руб. и млн. упаковок

    5.     TOП-20 фирм-производителей ГЛС по объему продаж на розничном коммерческом рынке в России (в стоимостном выражении), 2012 г., млн. руб.

    6.     ТОП-20 брендов по объему продаж в стоимостном выражении на коммерческом рынке России в 2012 гг., млн. руб. и %

    7.     TOП-20 продаж брендов БАД в России в 2012 году, млн. руб., %

    8.     Доли крупнейших дистрибьюторов на российском фармацевтическом рынке ГЛС, 2012 г., %

    9.     Оборот ТОП-20 аптечных сетей на российском фармацевтическом рынке ГЛС, 2012 г., %

    10.     Характеристика ключевых параметров проекта

    11.     Методический подход к анализу возможных причин несоответствия структуры своего ассортимента структуре городского рынка

    12.     Структура аптечных продаж ГЛС в Екатеринбурге по АТС группам/кодам 2 уровня

    13.     Структура аптечных продаж ГЛС в Воронеже по АТС группам/кодам 2 уровня

    14.     Примерные перечень и стоимость оборудования для торгового зала

    15.     Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.

    16.      финансирования проекта

    17.     Предполагаемая посещаемость аптеки, чел./день

    18.     Максимальный объем реализации по проекту в количественном выражении

    19.     Величина среднего чека в аптеках по дням недели, руб.

    20.     Максимальный объем выручки по проекту

    21.     Штатное расписание по проекту

    22.     Структура и площадь помещений аптеки

    23.     Расчет текущих расходов по проекту

    24.     Ставки налогов и суммы выплат за период планирования

    25.     Расчет выручки проекта, тыс. руб.

    26.     Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

    27.     Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

    28.     Бухгалтерский баланс по проекту, тыс. руб.

    29.     Показатели эффективности по проекту

    30.     Показатели финансовой состоятельности по проекту

    31.     Характеристика методов оценки рисков проектов

    32.     Качественный анализ рисков

    33.     Анализ чувствительности проекта

    34.     Расчет точки безубыточности по проекту, тыс. руб.

     

    СПИСОК ДИАГРАММ

    1.     Динамика объемов российского фармацевтического рынка по сегментам, 2006-2012 гг., млрд. руб.

    2.     Объем розничного рынка ГЛС России и других стран мира, 2012 г., млрд. руб.

    3.     Потребление ГЛС в России и других странах мира, 2012 г., долл. на человека

    4.     Соотношение ГЛС импортного и отечественного производства в структуре коммерческого сегмента в стоимостном и натуральном выражении, 2011-2012 гг., %

    5.     Соотношение рецептурных и безрецептурных ГЛС в структуре коммерческого сегмента в стоимостном и натуральном выражении, 2011-2012 гг., %

    6.     Сравнительная структура ценовых категорий в коммерческом сегменте российского фармацевтического рынка, 2010-2012 гг., %

    7.     Динамика роста оборота и количества точек ТОП-10 аптечных сетей, 2007-2012 гг., млрд. руб.; кол-во точек продаж

    8.     Оборот крупнейших аптечных сетей, 2012 г., млрд. руб.

    9.     Частота покупки лекарств, 2013 г., % от опрошенных

    10.     Частота совершения покупок в аптеках по возрастным группа потребителей, %

    11.     Частота совершения покупок в аптеках по полу потребителей, %

    12.     Средние затраты покупателей в аптеках (за 3 мес.), руб.

    13.     Средние затраты покупателей в аптеках по возрастным группам (за 3 мес.), руб.

    14.     Средние затраты покупателей в аптеках в Москве, Санкт-Петербурге и регионах (за 3 мес.), руб.

    15.     Факторы выбора аптек, руб.

    16.     Факторы, чаще всего влияющие на изменение решения о покупке, %

    17.     Факторы, чаще всего влияющие на изменение решения о покупке по возрастным группам потребителей, %

    18.     Факторы, чаще всего влияющие на изменение решения о покупке в Москве, Санкт-Петербурге и регионах, %

    19.     Действия, совершаемые потребителями при отсутствии необходимого препарата в аптеке, %

    20.     Действия, совершаемые потребителями при отсутствии необходимого препарата в аптеке в Москве, Санкт-Петербурге и регионах, %

    21.     Действия, совершаемые при отсутствии необходимого препарата в аптеке по возрастным группам потребителей, %

    22.     Структура инвестиционных издержек по проекту, %

    23.     Динамика количества посетителей в течение недели, чел./день

    24.     План загрузки аптеки по проекту, % от максимальной

    25.     Величина среднего чека в аптеках по дням недели, руб.

    26.     Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

    27.     Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

    28.     Динамика рентабельности продаж по проекту, %

     

    СПИСОК ОВ

    1.     Концентрация ТОП-3, ТОП-5 и ТОП-10 участников рынка в сегменте дистрибьюторов, 2008-2012 гг.%

    2.     Доля и рост ТОП-10 сетей аптек по обороту, 2004-2012 гг., %

    3.     Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.

    4.     Динамика оборотных средств по проекту, тыс. руб.

    5.     Остаток денежных средств по проекту, тыс. руб.

    6.     Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения по проекту, тыс. руб.

    7.     Окупаемость проекта, тыс. руб.

    8.     Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.

    9.    Точка безубыточности по проекту, тыс. руб.

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие стоматологической клиники

Регион: Россия, Москва

Дата выхода: 18.03.18

70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие клиники пластической хирургии и косметологии

Регион: Россия, Астраханская область

Дата выхода: 24.08.17

50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация центра лабораторной диагностики

Регион: Россия

Дата выхода: 13.08.17

50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие сети клиник с обучающим центром

Регион: Россия

Дата выхода: 17.06.17

50 000
Бизнес-план: организация производства расходных материалов для реанимации и анестезиологии

Регион: Россия

Дата выхода: 15.06.17

50 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВО ДЕТСКИХ МОЧЕПРИЕМНИКОВ
    «Производство детских мочеприемников» мощностью 2 млн. штук в месяц. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
  • Бизнес-план: Приобретения медицинского высокотехнологичного оборудования
    Раздел 1. PЕЗЮМЕ. 1.1. Краткое содержание проекта, на который требуется финансирование 1.2. Необходимая сумма кредита и/или потребность в лизинге 1.3. Срок кредита и/или лизинговой сделки 1.4. Источники финансирования (собственные / заемные). Возможности привлечения других инвесторов, кредиторов 1.5. Уровень прибыльности вложений в данный проект 1.6. Данные об отрасли Раздел 2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 2.1. План доходов и расходов организации 2.2. Прогноз движения денежных средств (платежный календарь) организации 2.3. Основные статьи консолидированного баланса организаций, входящих в холдинг 2.4. Финансовые результаты деятельности холдинга 2.5. Анализ денежных потоков холдинга 2.6. План доходов и расходов предприятий, входящих в холдинг Раздел 3. ПPОЕКТ. 3.1. Продукт, для производства которого необходимо финансирование. Его описание и характеристики. 3.3. Основные качества данного продукта (дизайн, упаковка и так далее). 3.4. Наглядное изображение продукта (фотография или рисунок). 3.5. Технология производственного процесса в виде схемы. 3.6. Материальные факторы (потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих, электроэнергии и дp.). 3.7. Аналоги, способные заменить на рынке сбыта планируемый к выпуску продукт Раздел 4. КЛИЕНТЫ И СБЫТ НОВОГО ПРОДУКТА. 4.1. Характеристика …
  • Бизнес-план многопрофильного медицинского центра (без фин.модели) 2016г.
    Обновленный и дополненный бизнес-план многопрофильного медицинского центра разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для организации центра, оказывающего медицинские услуги, а также оценки эффективности его деятельности. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации медико-диагностического центра расчетной мощностью 400 посещений в смену, оценки эффективности его деятельности, извлечение прибыли. КОНЦЕПЦИЯ МНОГОПРОФИЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА Многопрофильный медицинский центр, оказывающий большой спектр услуг. Медицинский центр относится к лечебно-профилактическим учреждениям амбулаторно-поликлинического типа. Предназначен для обслуживания взрослого, условно здорового населения. Преимущественная форма оказания платных услуг – заключение договоров добровольного медицинского страхования (ДМС) с предприятиями и организациями города. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в открытие медицинской клиники составляет порядка 300 млн. руб. Срок инвестиционного периода составляет 4 квартала. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА: Финансирование проекта будет произведено за счет собственных и заемных средств. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: создать бизнес в сфере предоставления медицинских услуг, стоимость которого на коне…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...