На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: анализы лабораторные

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ 2013 (артикул: 13950 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Апреля 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	2013
Количество страниц:	53
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание бюро переводов.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1.    Описание рассматриваемого рынка

2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3.    План сбыта

4.    Производственная часть

5.    Организационная структура предприятия

6.    Финансовый план

7.    Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Создание бюро переводов.

Выдержки из исследования

Общий размер оборота услуг перевода на российском рынке оценивается приблизительно в …. млн.долл. – ….. млн.долл., что от размера глобального рынка, составляет лишь ..%.

Можно ожидать, что в ближайшие …года российский рынок будет расти на ….% в год. Этому, в частности, будут способствовать проведение в РФ крупных мировых мероприятий:….

По типам переводов наибольший сегмент занимают устные синхронные переводы – ….%. Довольно большой сегмент ….% занимают прочие переводы.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1    Введение        5
2    1. Резюме проекта        7
    2.1    Суть проекта    7
    2.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    7
    2.3    Расчетные сроки проекта    7
    2.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    7
    2.5    Стоимость проекта    8
    2.6    Источники финансирования проекта    8
    2.7    Выгоды и риски проекта    8
    2.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    8
3    2. Описание услуги        9
    3.1    Определение услуги    9
    3.2    Сегментация услуги    9
    3.3    Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования    10
    3.4    Перспективы развития услуги    10
    3.5    Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг    11
4    3. Анализ рынка        12
    4.1    Анализ положения дел в отрасли    12
        4.1.1    Текущая ситуация в отрасли    12
        4.1.2    Факторы, влияющие на отрасль    13
    4.2    Общие данные о рынке    14
        4.2.1    Объемы и емкость рынка    14
    4.3    Темпы роста    16
    4.4    Сегментация рынка    16
    4.5    Ценообразование на рынке    18
    4.6    Конкурентный анализ    19
        4.6.1    Количественная и качественная характеристика    19
        4.6.2    Транслинк    19
        4.6.3    Perevod.su    20
        4.6.4    Переведем.ру    21
        4.6.5    Тенденции основных производителей продукции    23
        4.6.6    Анализ политики продвижения    23
    4.7    Анализ потребителей    24
    4.8    Выбор и обоснование уникального достоинства продукции    25
5    4. Маркетинговый план    26
    5.1    Уникальные достоинства, позиционирование    26
    5.2    Ценовая политика    26
    5.3    Порядок оказания услуг    27
    5.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    27
6    5. План продаж        29
    6.1    Цены на конкретные виды услуги.    29
7    6. Производственная часть    31
    7.1    Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги    31
    7.2    Требования к поставщикам    32
    7.3    Состав и стоимость оборудования    33
        7.3.1    Амортизация основных средств    33
    7.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    33
    7.5    Оценка постоянных и переменных затрат    34
    7.6    Оценка доходов    35
    7.7    6.1. Функциональное решение    37
        7.7.1    Выбор и обоснование типа предприятия    37
8    7. Организационно-управленческая структура    39
    8.1    Организационная структура    39
    8.2    Специализация, количество и состав сотрудников    39
    8.3    Затраты на оплату труда    41
9    8. Финансовый план    42
    9.1    Основные параметры расчетов    42
    9.2    Объем финансирования    42
    9.3    Основные формы финансовых расчетов (РУБ)    43
    9.4    Показатели эффективности проекта    52
    9.5    Анализ чувствительности    52
        9.5.1    Основные параметры бизнес-плана:    52
10    9. Организационный план осуществления проекта    54
    10.1    План-график реализации проекта    54
11    10. Нормативная информация    55
    11.1    Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)    58
Перечень приложений

Диаграмма 1. Объем рынка услуг перевода, 2006-2012 гг., млн.долл.США, (2011-2012 прогноз)
Диаграмма 2. Темпы роста рынка слуг перевода, 2007-2015 гг., % (2011-2012 – прогноз)
Диаграмма 3. Структура рынка услуг переводов по видам, %
Диаграмма 4. Структура рынка услуг по типам, %

Таблица 1. Положительные и отрицательные факторы влияющие на отрасль
Таблица 2. Цены на конкретные позиции услуг бюро переводов
Таблица 3. План продаж
Таблица 4. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 5. Функциональное распределение площади арендуемых помещений, кв.м
Таблица 6. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 7. План по доходам, часть 1
Таблица 8. План по доходам, часть 2
Таблица 9. Штатное расписание
Таблица 10. Затраты на открытие
Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках за 1 год
Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках за 2 год
Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках за 3 год
Таблица 14. Отчет о движении денежных средств, 1 год
Таблица 15. Отчет о движении денежных средств, 2 год, тыс. руб.
Таблица 16. Отчет о движении денежных средств, 3 год, тыс. руб.
Таблица 17. Показатели эффективности проекта
Таблица 18. График реализации проекта
Схема 1. Схема движения заказа
Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Регион: Россия Дата выхода: 28.11.15	52 500
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план создания детского развивающего центра (танцы, пение, английский язык)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции детского развивающего центра и предполагаемых услуг:
2.1.1. Уроки танцев (по направлениям);
2.1.2. Пение
2.1.3. Английский язык
2.1.4. Игровые программы для детей
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Общая характеристика рынка дошкольных детских учреждений г. Москвы
3.2. Динамика рынка. Основные тенденции на рынке. Прогноз развития рынка.
3.3. Структура рынка по административным округам г. Москвы. Перспективные сегменты для открытия детского развивающего центра.
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей.
3.5. Обзор потенциальных конкурентов в г. Москве
3.6. Ценообразование на рынке
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений, необходимого оборудования
4.2. Требования к помещениям
4.3. Расчет стоимости ремонта
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования
5.4. План продаж
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Социальный аспект (возможность бесплатного обучения)
6.2. Юридический аспек…
Типовой бизнес-план школы
Резюме проекта Общая характеристика рынка школ Особенности частных школ Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга Характеристики рынка школ в Санкт-Петербурге Ситуация на рынке частных школ в Санкт-Петербурге Профили игроков рынка частных школ в Санкт-Петербурге «Школа им. А. М. Горчакова» «Медицинская Гимназия с православным воспитанием детей» «Взмах» «Петершуле» «Школа Гран» Бизнес-план частной школы в Санкт-Петербурге Этапы реализации бизнес-плана Юридические аспекты открытия частной школы Общая концепция проекта Помещение и оборудование Персонал Продвижение Приложения Приложение 1. Частные школы Санкт-Петербурга и ЛО Приложение 2. Список рисунков, таблиц и диаграмм
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА
В бизнес-плане представлены данные за 2014-2015 гг. Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание детского развивающего центра в г. Москве Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ. Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Бизнес-план: Открытие коммерческого колледжа в г.Москве
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование и помещение 2.4. Прочие технические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка платных образовательных услуг г.Москвы 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка образовательных услуг 3.3. Ценообразование на рынке образовательных услуг 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ