На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: одежда для активного отдыха

Бесплатная аналитика

«Бизнес-план вывода нового бренда одежды на рынок России» (артикул: 14670 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Июня 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Целью данного проекта является вывод британской марки Ted Baker на российский рынок.

Для реализации проекта планируется открытие офиса и магазина в Москве в первый год проекта, а в дальнейшем открытие магазинов в других городах России.

Общая численность персонала проектируемого предприятия составит 120 человек.

Для финансирования проекта требуются денежные средства в размере … руб.

Чистый приведенный доход по проекту составит … руб., при ставке дисконтирования 12,75%. Дисконтированный срок окупаемости проекта составит – 50 мес.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ..................................................................................................... 4

2. ОПИСАНИЕ ТОВАРА .................................................................................................. 5

2.1. Описание бренда ......................................................................................................... 5

2.2. Принятая концепция ценообразования .................................................................... 6

3. АНАЛИЗ РЫНКА .......................................................................................................... 7

3.1. Макроэкономические факторы ................................................................................. 7

3.2. Анализ российского рынка одежды .......................................................................... 8

3.4. Сезонность спроса .................................................................................................... 11

3.5. Конкурентный анализ ............................................................................................... 12

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ....................................................................................... 13

4.1. Описание .................................................................................................................... 13

4.2. Позиционирование ................................................................................................. 13

4.3. Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы ........................ 14

4.4. План вывода бренда на рынок по годам ................................................................. 15

5. ПЛАН ПРОДАЖ .......................................................................................................... 16

6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ................................................................................. 17

6.1. Движение товара ....................................................................................................... 17

6.2. Требования к помещению ........................................................................................ 18

7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА .................................. 19

7.1. Организационная структура предприятия ............................................................. 19

7.2. Специализация, количество и состав сотрудников ............................................... 20

7.3. Затраты на оплату труда .......................................................................................... 21

8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ................................................................................... 23

8.3. Инвестиционные этапы и их стоимость ................................................................. 23

8.2. Сумма, источники и формы инвестиций ................................................................ 24

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН .............................................................................................. 25

9.1. Внешнее окружение ................................................................................................. 25

9.2. Отчет о прибылях и убытках ................................................................................... 26

9.3. Отчет о движении денежных средств ..................................................................... 33

9.4. График окупаемости проекта .................................................................................. 41

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ............................................................ 42

6.1. Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB) ...................................... 42

6.2. Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод) ......................................... 43

6.3. Внутренняя норма рентабельности (IRR) .............................................................. 44

6.4. Средняя норма рентабельности (ARR) ................................................................... 44

11. РИСКИ ПРОЕКТА ..................................................................................................... 45

11.1. Описание рисков проекта ...................................................................................... 45

11.2. Анализ чувствительности проекта ........................................................................ 47

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие текстильного предприятия в Тверской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка одежды из текстиля в РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ экспорта
3.4. Анализ импорта
3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.6. Обзор потенциальных конкурентов
3.7. Прогноз развития рынка
3.8. Ценообразование на рынке
3.9. Общая маркетинговая стратегия
3.10. SWOT-анализ проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Этапы производства
4.1.1. Сельскохозяйственный. Выращивание сырья
4.1.2. Подготовительный. Подготовка сырья
4.1.3. Прядение
4.1.4. Ткачество и вязание
4.1.5. Отделка
4.1.6. Дизайн и моделирование одежды и ткани
4.1.7. Швейный. Производство одежды
4.1.8. Реализация готовой продукции
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Расчет стоимости строительства
4.4. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
4.5. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
4.6. Прочие технологические вопросы
4.7. Сырье, материалы и комплектую…
Бизнес-план открытия вендинговой компании (массажные кресла) с финансовой моделью
КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
Идея проекта
Экономика проекта
ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Понятие вендинговых услуги и сопутствующих терминов
Сегментация вендинговых услуг
Сегментация вендинговых услуг по типу потребителя
Сегментация вендинговых услуг по содержанию
Востребованные вендинговые услуги
Объем рынка вендинговых услуг
Ценообразование на рынке
Рынок предложения
Сегментация участников рынка
Конкурентный анализ
Рынок потребления
Описание потребителей
Потребительские предпочтения
Тенденции рынка
Риски проекта
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Общие сведения
Цели проекта
Формат проекта
Целевая аудитория проекта
Перечень основных услуг
Виды услуг и их стоимость
Подробное описание содержания услуг
Стоимость услуг
Эластичность цены
Описание оборудования
Маркетинг проекта
Общее позиционирование услуг
Управление лояльностью клиентов
Концепция рекламной и PR кампаний
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Организационный план реализации проекта
Производство вендинговых услуг
Распределение площади объекта
ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА
Формирование штата сотруд…
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ЛИНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТРИКОТАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ЛИНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТРИКОТАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план открытия ювелирной мастерской
1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
3.1. Функциональное назначение товара/услуг
3.2. Виды товаров/услуг
3.3. Патентно-лицензионная защита товара/услуг
4. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
4.1. Анализ ситуации в стране
4.2. Анализ ситуации в регионе
5. АНАЛИЗ РЫНКА
5.1. Анализ положения дел в отрасли
5.2. Текущая ситуация в отрасли
5.3. Факторы, влияющие на отрасль
5.4. Тенденции развития отрасли
5.5. Общие данные о рынке
5.6. Объем рынка, потенциальная емкость рынка
5.7. Структура рынка
5.8. Конечные потребители
5.9. Описание и анализ потенциальных конкурентов
6. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
7. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
7.1. Цены на конкретные позиции продукции
7.2. Организация сбыта, каналы сбыта
7.3. План сбыта
8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
8.1. Описание производственного процесса
8.2. Требуемое оборудование
8.3. Оценка и обоснование необходимых ресурсов
8.4. Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
8.5. План производства продукции/оказания услуг на расчетный период
8.6. Выбор и обоснование типа предприятия
9. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА…