На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: bpytc gkfy фитнес кафе

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план организации фитнес-центра (артикул: 01649 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Сентября 2008
География исследования:	Московская область
Период исследования:	2005г.
Количество страниц:	114
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный и печатный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный проект предусматривает организацию фитнес-центра среднего ценового сегмента. Предполагается, что он будет открыт в спальном районе г. Москвы, расположенном между Третьим транспортным кольцом и МКАД.
В исследовании использованы следующие исходные параметры:
- Общая площадь фитнес-центра – 600 кв.м.;
- Спортивные залы – 225 кв.м.;
- Сауны – 10 кв.м.;
- Солярий – 5 кв.м.;
- Массажный кабинет – 10 кв.м.;
- Фитнес-бар – 20 кв.м.;
- Вспомогательные помещения – 330 кв.м.

В рамках настоящего бизнес-плана было проведено комплексное маркетинговое исследование рынка фитнес-услуг Москвы. Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основе полученной информации проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.
Настоящий бизнес-план включает:
- 10 диаграмм;
- 63 таблицы;
- 6 фотографий.

В бизнес-плане использованы данные, полученные из открытых источников, а также результаты собственного маркетингового исследования рынка фитнес-услуг, проведенного компанией «Конквест».
Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями ТАСИС Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.
При разработке бизнес-плана учитывался значительный опыт компании «Конквест» по планированию и анализу проектов заведений, предоставляющих фитнес-услуги.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СПИСОК ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ 5
ГЛАВА 1. СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН 8
ГЛАВА 2. ГЛАВА 2. ОБЩИЕ ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ 10
ГЛАВА 3. ГЛАВА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ 11
ТИПЫ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ 11
ЦЕНОВАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ МОСКОВСКОГО РЫНКА ФИТНЕС-УСЛУГ 12
КЛАССИФИКАЦИЯ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ МОСКВЫ ПО МЕСТУ РАСПОЛОЖЕНИЯ 14
ГЛАВА 4. ГЛАВА 4. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 16
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЫНКА ФИТНЕС-УСЛУГ 16
Объем рынка 16
Динамика и перспективы рынка 17
Факторы роста 17
Конкурентная среда на московском рынке фитнес-услуг 19
Уровень конкуренции 22
Выбор конкурентной стратегии 22
Выводы 23
УСЛУГИ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЯХ МОСКВЫ 23
Занятия в тренажерных залах 24
Групповые занятия по аэробике 24
Индивидуальные занятия с инструкторами 25
Посещение сауны 26
Посещение солярия 26
Посещение бассейна 26
Массаж 26
Продажа продуктов и напитков в фитнес-баре 27
Распространенность основных услуг в фитнес-учреждениях Москвы 27
СИСТЕМА ОПЛАТЫ УСЛУГ 28
Виды карт и абонементов 28
Система скидок 29
Режим работы фитнес-центров Москвы 29
Описание проектируемого фитнес-центра 29
ГЛАВА 5. ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ДОХОДОВ ПО ПРОЕКТУ 31
ОЦЕНКА КОЛИЧЕСТВА КЛИЕНТОВ 31
Оценка количества постоянных клиентов 31
Оценка количества разовых клиентов 31
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ И ЦЕНЫ КЛУБНЫХ КАРТ И АБОНЕМЕНТОВ 32
Структура продаж 32
Определение стоимости клубных карт и абонементов 32
ВЛИЯНИЕ НА ДОХОДЫ ФАКТОРА СЕЗОННОСТИ 34
ОЦЕНКА ДОХОДОВ 34
Оценка доходов от продажи клубных карт и абонементов 34
Оценка доходов от оказания дополнительных услуг 37
Оценка выручки фитнес-бара 37
Итоговый расчет доходов фитнес-центра 37
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И РАСХОДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОДАЖ 38
Реклама в Интернете 38
Наружная реклама 40
Распространение буклетов 40
Итоговый расчет затрат на маркетинговые мероприятия 41
ГЛАВА 6. ГЛАВА 6. КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ 42
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ 42
ЗАТРАТЫ НА РЕГИСТРАЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОЛУЧЕНИЕ ИСХОДНО-РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 43
ЗАТРАТЫ НА ПОДБОР ЗДАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОТДЕЛКУ 44
Затраты на подбор здания 44
Затраты на проектирование 44
Затраты на отделку 45
Итоговый расчет затрат на подбор здания, проектирование и отделку 45
ЗАТРАТЫ НА СПОРТИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 45
Тренажерный зал 46
Кардиотренажеры 50
Зал для аэробики 54
Итоговый расчет затрат на спортивное оборудование 55
ЗАТРАТЫ НА СОЛЯРИЙ И САУНЫ 56
ЗАТРАТЫ НА СИСТЕМУ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ 57
ЗАТРАТЫ НА ОСНАЩЕНИЕ ФИТНЕС-БАРА 58
ЗАТРАТЫ НА ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ СОТРУДНИКОВ И ПРИОБРЕТЕНИЕ МЕБЕЛИ 58
ЗАТРАТЫ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ СИСТЕМЫ УЧЕТА 59
ПРОЧИЕ КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ 60
ИТОГОВЫЙ РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ 60
ГЛАВА 7. ГЛАВА 7. РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 62
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИТНЕС-ЦЕНТРА 62
Аппарат управления 64
Отдел фитнес-услуг 65
Отдел информационных технологий 67
Бухгалтерия 68
Административно-хозяйственный отдел 68
Фитнес-бар 69
ОЦЕНКА РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ 70
ГРАФИК РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 70
ГЛАВА 8. ГЛАВА 8. ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ 72
Арендная плата 72
Расходы на текущий ремонт оборудования, замену и восполнение инвентаря и аксессуаров, расходные материалы 72
Расходы на текущий ремонт помещений 73
Расходы на оплату коммунальных услуг 74
Расходы на закупку товаров для фитнес-бара 74
Расходы на охрану 75
Прочие текущие расходы 75
Итоговый расчет текущих расходов 77
ГЛАВА 9. ГЛАВА 9. ГРАФИК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 78
График инвестиционных расходов 78
График доходов 79
График текущих расходов 80
ГЛАВА 10. ГЛАВА 10. ФИНАНСОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА 83
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ 83
Финансирование проекта 83
Использованные предположения 83
Валюта расчетов 83
Прогноз уровня инфляции и валютного курса 83
Независимость проекта 84
Продолжительность проекта 84
ИТОГОВЫЕ ДАННЫЕ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА 84
Отчет о движении денежных средств 84
Отчет о прибылях и убытках 84
Финансовая оценка 85
АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 87
ГЛАВА 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
ГЛАВА 12. ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Перечень приложений

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 91
ДИАГРАММА 3.1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ МОСКВЫ ПО ТИПАМ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА ЗАВЕДЕНИЙ, 2005 Г. 12
ДИАГРАММА 3.2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИТНЕС-ЦЕНТРОВ ПО АДМИНИСТРАТИВНЫМ ОКРУГАМ МОСКВЫ 14
ДИАГРАММА 4.5. ИЗМЕНЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ ДЕНЕЖНЫХ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ МОСКВЫ, В ПРОЦЕНТАХ К БАЗОВОМУ (1999) ГОДУ 18
ТАБЛИЦА 4.2. КРУПНЕЙШИЕ СЕТЕВЫЕ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЯ МОСКВЫ 19
ТАБЛИЦА 4.3. ПРОФИЛИ НЕСЕТЕВЫХ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ МОСКВЫ 21
ДИАГРАММА 4.6. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ МОСКВЫ ПО ПЛОЩАДИ ТРЕНАЖЕРНЫХ ЗАЛОВ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА ЗАВЕДЕНИЙ, 2005 Г. 24
ТАБЛИЦА 4.1. УРОВЕНЬ РАСПРОСТРАНЕННОСТИ ОСНОВНЫХ УСЛУГ В ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЯХ МОСКВЫ 27
ТАБЛИЦА 4.4. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТИРУЕМОГО ФИТНЕС-ЦЕНТРА 29
ТАБЛИЦА 5.3. ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТОИМОСТЬ РАЗОВЫХ АБОНЕМЕНТОВ 32
ТАБЛИЦА 5.4. ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТОИМОСТЬ КЛУБНЫХ КАРТ ФИТНЕС-ЦЕНТРА 33
ТАБЛИЦА 5.5. ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТОИМОСТЬ МЕСЯЧНЫХ АБОНЕМЕНТОВ 33
ТАБЛИЦА 5.6. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ УРОВЕНЬ ЗАПОЛНЯЕМОСТИ ФИТНЕС-ЦЕНТРА ПО СЕЗОНАМ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА, В ПРОЦЕНТАХ ОТ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНОГО 34
ТАБЛИЦА 5.7. ОБЪЕМ ПРОДАЖ КЛУБНЫХ КАРТ И АБОНЕМЕНТОВ (ШТ.) 35
ТАБЛИЦА 5.8. ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ ДНЕВНЫХ КЛУБНЫХ КАРТ И АБОНЕМЕНТОВ (МЛН. РУБЛЕЙ) 35
ТАБЛИЦА 5.9. ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ КОМПЛЕКСНЫХ КЛУБНЫХ КАРТ И АБОНЕМЕНТОВ (МЛН. РУБЛЕЙ) 35
ТАБЛИЦА 5.10 ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ РАЗОВЫХ АБОНЕМЕНТОВ (МЛН. РУБЛЕЙ) 36
ТАБЛИЦА 5.11. ИТОГОВЫЙ РАСЧЕТ ДОХОДОВ ОТ ПРОДАЖ КЛУБНЫХ КАРТ И АБОНЕМЕНТОВ (МЛН. РУБЛЕЙ) 36
ТАБЛИЦА 5.12. ОЦЕНКА СРЕДНЕГО КОЛИЧЕСТВА ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ДЕНЬ ПО СЕЗОНАМ 37
ТАБЛИЦА 5.14. ОЦЕНКА ОБЩЕГО ГОДОВОГО ДОХОДА ФИТНЕС-ЦЕНТРА 38
ТАБЛИЦА 5.15. СТОИМОСТЬ БАННЕРНОЙ РЕКЛАМЫ 39
ТАБЛИЦА 5.16. ОЦЕНКА ОБЩИХ ЗАТРАТ НА РЕКЛАМУ ФИТНЕС-ЦЕНТРА В ИНТЕРНЕТЕ 40
ТАБЛИЦА 5.17. ОЦЕНКА ОБЩИХ ЗАТРАТ НА МАРКЕТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 41
ТАБЛИЦА 6.1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛОЩАДИ ЗДАНИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРА МЕЖДУ ПОМЕЩЕНИЯМИ 42
ТАБЛИЦА 6.2. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПОДБОР ЗДАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОТДЕЛКУ 45
ТАБЛИЦА 6.3. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ТРЕНАЖЕРЫ ДЛЯ ВЕРХНИХ ГРУПП МЫШЦ 48
ТАБЛИЦА 6.4. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ТРЕНАЖЕРЫ ДЛЯ НИЖНИХ ГРУПП МЫШЦ 48
ТАБЛИЦА 6.5. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ТРЕНАЖЕРЫ ДЛЯ ТОРСА 48
ТАБЛИЦА 6.6. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ 49
ТАБЛИЦА 6.7. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА СИЛОВЫЕ СКАМЬИ И СТОЙКИ 49
ТАБЛИЦА 6.8. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА СВОБОДНЫЕ ВЕСА 49
ТАБЛИЦА 6.9. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА СИЛОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 50
ФОТОГРАФИЯ 6.1. БЕГОВАЯ ДОРОЖКА 51
ФОТОГРАФИЯ 6.2. ВЕРТИКАЛЬНЫЙ И ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ ВЕЛОТРЕНАЖЕРЫ 51
ФОТОГРАФИЯ 6.3. ЭЛЛИПТИЧЕСКИЙ ТРЕНАЖЕР 52
ФОТОГРАФИЯ 6.4. ГРЕБНОЙ ТРЕНАЖЕР 52
ФОТОГРАФИЯ 6.5. СТЕППЕР 53
ТАБЛИЦА 6.10. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА КАРДИОТРЕНАЖЕРЫ 54
ТАБЛИЦА 6.11. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ОСНАЩЕНИЕ ЗАЛА ДЛЯ АЭРОБИКИ 55
ТАБЛИЦА 6.12. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА СПОРТИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 55
ФОТОГРАФИЯ 6.6. ИНФРАКРАСНЫЕ САУНЫ 57
ТАБЛИЦА 6.13. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА СОЛЯРИЙ И САУНЫ 57
ТАБЛИЦА 6.14. ОЦЕНКА ОБЩИХ ЗАТРАТ НА ОТКРЫТИЕ ФИТНЕС-ЦЕНТРА 60
ДИАГРАММА 7.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИТНЕС-ЦЕНТРА 63
ТАБЛИЦА 7.1. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 65
ТАБЛИЦА 7.2. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ОТДЕЛА ФИТНЕС-УСЛУГ И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 67
ТАБЛИЦА 7.3. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ БУХГАЛТЕРИИ И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 68
ТАБЛИЦА 7.4. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ОТДЕЛА И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 69
ТАБЛИЦА 7.5. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ФИТНЕС-ЦЕНТРА И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 70
ТАБЛИЦА 7.6. ГРАФИК РАБОТЫ СМЕН 71
ТАБЛИЦА 8.1. ОЦЕНКА РАСХОДОВ НА ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ ОБОРУДОВАНИЯ, ЗАМЕНУ И ВОСПОЛНЕНИЕ ИНВЕНТАРЯ И АКСЕССУАРОВ, РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 73
ТАБЛИЦА 8.2. РАСЧЕТ СРЕДНЕСУТОЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 74
ТАБЛИЦА 8.3. ОЦЕНКА ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ ФИТНЕС-ЦЕНТРА 77
ТАБЛИЦА 9.1. ГРАФИК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ ОБЩЕЙ ВЕЛИЧИНЫ 78
ТАБЛИЦА 9.2. ГРАФИК ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДОВ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ МАКСИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ПО СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ СТАТЬЕ 79
ТАБЛИЦА 9.3. ГРАФИК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ МАКСИМАЛЬНОЙ ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ ВЕЛИЧИНЫ 80
ТАБЛИЦА 9.4. ГРАФИК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ, В ПРОЦЕНТАХ ОТ МАКСИМАЛЬНОЙ ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ЗАТРАТ ПО СТАТЬЕ, ДО КОНЦА ПРОЕКТА 81
ТАБЛИЦА 10.1. ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ПРОЕКТУ ПО ГОДАМ, ДОЛЛАРОВ 84
ТАБЛИЦА 10.2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ СТАНДАРТНОГО ГОДА, ДОЛЛАРОВ 85
ДИАГРАММА 10.1. ЗАВИСИМОСТЬ NPV ПРОЕКТА ОТ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ, ДОЛЛАРОВ 86
ДИАГРАММА 10.2. ПОМЕСЯЧНЫЙ ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПО КРЕДИТУ, ДОЛЛАРОВ 87
ТАБЛИЦА 10.3. ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ NPV К ИЗМЕНЕНИЮ ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА 88
ТАБЛИЦА П1.1. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 1-6 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 91
ТАБЛИЦА П1.2. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 7-12 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 93
ТАБЛИЦА П1.3. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 13-18 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 95
ТАБЛИЦА П1.4. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 19-24 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 97
ТАБЛИЦА П1.5. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 25-30 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 99
ТАБЛИЦА П1.6. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 31-36 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 101
ТАБЛИЦА П1.7. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 37-42 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 103
ТАБЛИЦА П1.8. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 43-48 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 105
ТАБЛИЦА П1.9. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 49-54 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 107
ТАБЛИЦА П1.10. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 55-60 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 109
ТАБЛИЦА П1.11. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 61-66 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 111
ТАБЛИЦА П1.12. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, 67-72 МЕСЯЦЫ С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ДОЛЛАРОВ 113

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ POKER ROOM-а
Рассматриваемый проект предполагает создание покер рума с инновационным функционалом. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности создания компании по реализации услуг марки ХХХ в мире. Выдержки из текста: …Основным игроком рынка является ххх, который имеет огромную долю рынка, несопоставимую с любой другой сетью – ххх%. … Целевой аудиторией покер рума являются мужчины в возрасте от ххх до ххх лет. …Точка безубыточности равняется ххх% (ххх долл.), операционный рычаг - ххх%. …Средний объем продаж услуг в месяц за планируемый период составляет ххх долл., расходы – ххх долл., средний размер чистой прибыли в месяц – ххх долл.
Бизнес-план йога студии (с финансовой моделью)
СПИСОК ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.ОПИСАНИК ПРОЕКТА
1.1.Концепция йога студии
1.2.Характеристики йога студии
1.3.Спектр услуг йога студии
1.4.Описание стилей йоги
2.АНАЛИЗ РЫНКА
2.1.Описание рынка спортивно-оздоровительных услуг
2.2.Основные тенденции рынка услуг йога студий
2.3.Анализ спроса на услуги йоги в Петербурге
2.4.Анализ предложения услуг йоги в Петербурге
2.5.Анализ цен йога студий Петербурга
2.6.Сегменты йога студий Санкт-Петербурга
2.7.Анализ потребителей йога студий
3.МАРКЕТИНГ
3.1. Ценовая политика
3.2. Реклама и продвижение
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Кадровая политика
4.2. Помещение и оборудование
4.3. Объемы предоставляемых услуг
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. План доходов
5.2. План расходов
5.3. Прибыль йога студии
5.4. Система налогообложения
6.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
6.1. Чистый доход (NCF)
6.2. Чистый дисконтированный доход (NPV)
6.3. Индекс доходности (PI)
6.4. Срок окупаемости (PB)
Приложение 1. Перечень йога студий по районам Петербурга
Приложение 2. Количество йога студий, в которых практикуется каждый стиль йоги
Приложение 3. Доходы йога студии по меся…
Бизнес-план спортзала с финансовой моделью
Меморандум конфиденциальности ………………………………………2 Перечень таблиц, графиков, рисунков ………………………………5 Резюме ………………………………………………………………………7 Раздел 1. Описание проекта ………………………………………………8 1.1.Концепция фитнес-клуба …………………………………………8 1.2.Спектр услуг …………………………………………………………9 Раздел 2. Информация об инициаторах проекта …………………………10 Раздел 3. Анализ рынка фитнес-клубов ………………………………&hel…