TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
61. "Я не провалил тест. Я просто нашел сто способов написать его неправильно." Бенджамин Франклин

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 593 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план открытия сети салонов экспресс-услуг в области красоты и ухода за телом (артикул: 09837 26974)

Дата выхода отчета: 26 Июля 2011
География исследования:  
Период исследования:  
Количество страниц: 90
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Цель БП: Создание сети из трёх салонов экспресс-услуг в области красоты и ухода за телом на территории дилерских автотехцентров площадью 50 квадратных метров для каждого салона.

    К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

    Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
    1.    Описание рассматриваемого рынка
    2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса
    3.    План сбыта
    4.    Производственная часть
    5.    Организационная структура предприятия
    6.    Финансовый план
    7.    Нормативная база
    Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

    Выдержки из БП:
    Суть проекта
    Создание сети из трёх салонов экспресс-услуг в области красоты и ухода за телом на территории дилерских автотехцентров площадью 50 квадратных метров для каждого салона.

    Время работы зависит от работы автотехцентра. Предполагается, что салоны экспресс-услуг будут работать ежедневно, с 10 до 22 часов. …

    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
    Краткосрочная цель: выход на рынок трёх салонов экспресс-услуг в дилерских автотехцентрах в соответствующих районах города, качественное оказание услуг, получение прибыли.

    Долгосрочная цель: …

    Расчётные сроки проекта
    Расчётный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

    Резюме комплекса проекта (4Р) услуг
    Продукт – Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на …

    Цена – При формировании цены на услуги салона ориентиром будут служить … .

    Сбыт – …

    Продвижение – Будет осуществляться в едином ключе с рекламной кампанией дилерского салона. … .

    Стоимость проекта
    Объём необходимых инвестиций – 4 419 860 руб.

    Источники финансирования проекта
    Собственные средства.

    Выгоды и риски проекта. характеристики рисков, стратегия их минимазации
    Выгоды: коммерческие и социальные (предоставление услуг для населения, предоставление рабочих мест).

    Риски: открытие новых салонов экспресс-услуг (в том числе, в подобном формате), постоянный рост игроков на рынке, изменение потребительского предпочтения, форс-мажорные обстоятельства.

    Минимизировать часть этих рисков можно, постоянно проводя активный мониторинг рынка с целью быть в курсе изменения всех потребительских предпочтений, а также следить за всеми изменениями в конкурентной среде.

    Ключевые экономические показатели эффективности проекта
    •    Период окупаемости – … мес.
    •    Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – … мес.
    •    Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 18% годовых) – … руб.
    •    Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%.

    Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
    Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
    Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации.  Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно  во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.  
  • Подробное оглавление/содержание отчёта

       
    1.Резюме проекта    5
    1.1    Суть проекта    5
    1.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    5
    1.3    Расчётные сроки проекта    5
    1.4    Резюме комплекса проекта (4Р) услуг    5
    1.5    Стоимость проекта    6
    1.6    Источники финансирования проекта    6
    1.7    Выгоды и риски проекта. характеристики рисков, стратегия их минимазации    6
    1.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта    7
    2. Описание услуг    8
    2.1    Функциональное назначение услуг    8
    2.2    Сегментация услуг    8
    2.3    Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования    9
    2.4    Перспективы развития услуги    10
    2.5    Патентно-лицензионная защита услуг    11
    3. Анализ рынка салонов красоты    14
    3.1    Анализ положения дел в отрасли    14
        3.1.1    ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ    14
        3.1.2    ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОТРАСЛЬ    14
    3.2    Общие данные о рынке    15
        3.2.1    ОБЪЁМЫ РЫНКА    15
    3.3    Сегментация рынка    15
        3.3.1    СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ТИПАМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ    15
        3.3.2    БАЗОВЫЕ УСЛУГИ / УСЛУГИ «РОСКОШИ»    17
        3.3.3    СЕТЕВЫЕ/НЕСЕТЕВЫЕ САЛОНЫ КРАСОТЫ    17
        3.3.4    КРУГЛОСУТОЧНЫЕ / НЕКРУГЛОСУТОЧНЫЕ САЛОНЫ КРАСОТЫ    18
        3.3.5    СЕГМЕНТАЦИЯ ПО РАЗМЕРУ САЛОНА    20
        3.3.6    СЕГМЕНТАЦИЯ ПО СПЕКТРУ УСЛУГ    20
        3.3.7    МАНУАЛЬНЫЕ / АППАРАТНЫЕ САЛОНЫ    20
    3.4    Ценообразование на рынке    21
    3.5    Конкурентный анализ    21
        3.5.1    КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ИГРОКАМИ РЫНКА    21
        3.5.2    ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ КОНКУРЕНЦИИ    21
        3.5.3    ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ РЫНКА САЛОНОВ КРАСОТЫ. ПРОФИЛИ ИГРОКОВ    22
    3.6    Сравнительная характеристика игроков Рынка салонов красоты    26
    3.7    Основные игроки Рынка маникюрных салонов и салонов загара. Профили игроков    28
        3.7.1    СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИГРОКОВ РЫНКА МАНИКЮРНЫХ САЛОНОВ    34
    4. Анализ рынка дилерских автотехцентров    35
    4.1    Анализ положения дел в отрасли    35
        4.1.1    ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ    35
    4.2    Факторы, влияющие на отрасль    36
    4.3    Тенденции развития отрасли    36
    4.4    Месторасположение    38
    4.5    Стоимость аренды    40
    5. Маркетинговый план    41
    5.1    Уникальные достоинства, позиционирование    41
    5.2    Ценовая политика    42
    5.3    Порядок оказания услуг    42
    5.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    43
    6. План сбыта    47
    6.1    Цены на конкретные позиции продукции    47
    6.2    Организация сбыта, каналы сбыта    48
    6.3    План продаж на весь расчётный период    48
    7. Производственная часть    50
    7.1    Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги    50
    7.2    Требования к поставщикам    50
    7.3    Состав и стоимость оборудования    51
    7.4    Оценка постоянных и переменных затрат    52
    7.5    Оценка доходов    54
    7.6    Функциональное решение    56
        7.6.1    ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ПРЕДПРИЯТИЯ    56
    8.Организационно-управленческая структура    58
    8.1    Организационная структура    58
    8.2    Специализация, количество и состав сотрудников    58
    8.3    Затраты на оплату труда    58
    9.Финансовый план    60
    9.1    Основные параметры расчётов    60
    9.2    Объём финансирования    60
    9.3    Основные формы финансовых расчётов (РУБ)    61
    9.4    Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)    63
    9.5    Основные формы финансовых расчётов (РУБ)    65
    9.6    Анализ чувствительности    67
        9.6.1    ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА    67
        9.6.2    ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА:    67
    10. Нормативная информация    70
    10.1    Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта    71
    11. Организационный план осуществления проекта    72
    11.1    План-график реализации проекта    72
    12. Список приложений    73
    12.1    Приложение 1. Приказ №346 «Об организации выдачи разрешений на применение медицинских технологий»    73
    12.2    Приложение 2. Выдержки из Постановление Правительства г. Москвы №41-ПП от 22.01.2002 г. «О перспективах развития и правилах размещения средств наружной рекламы, информации и оформления города»    78
    12.3    Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества    88
    12.4    Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью    90
  • Перечень приложений

    Диаграмма 1. Доли салонов красоты по принадлежности к сети

    Таблица 1. Стоимость услуг в салоне по сегментам
    Таблица 2. Сравнительная характеристика крупнейших сетей салонов красоты
    Таблица 3. Сравнительная характеристика игроков Рынка маникюрных салонов
    Таблица 4. Факторы, влияющие на отрасль
    Таблица 5. Потребительские предпочтения клиентов
    Таблица 6. Средняя стоимость на предлагемые товары
    Таблица 7. План продаж на весь расчётный период, ед. оказанных услуг
    Таблица 8. Состав и стоимость основного оборудования
    Таблица 9. Состав и стоимость оборудования системы безопасности
    Таблица 10. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.
    Таблица 11. План по доходам, руб. Часть I
    Таблица 12. План по доходам, руб. Часть II
    Таблица 13. Штатное расписание
    Таблица 14. Затраты на открытие
    Таблица 15. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
    Таблица 16. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
    Таблица 17. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
    Таблица 18. Отчёт о прибылях и убытках. Часть I
    Таблица 19. Отчёт о прибылях и убытках. Часть II
    Таблица 20. Отчёт о прибылях и убытках. Часть III

    Схема 1. Технологическая схема организации производства
    Схема 2. Организационная структура
Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Типовой бизнес-план организации фитнес-центра
    Данный проект предусматривает организацию фитнес-центра среднего ценового сегмента. Предполагается, что он будет открыт в спальном районе г. Москвы, расположенном между Третьим транспортным кольцом и МКАД. Исследование включает следующие разделы: Структурный план; Классификация фитнес-учреждений Маркетинговое исследование; Оценка доходов по проекту; Капитальные затраты; Расходы на оплату труда; Текущие расходы; График осуществления проекта; Финансовая и экономическая оценка. СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН В данной Главе резюмируются основные выводы, сделанные по ходу исследования, а также приводятся основные исходные данные. В исследовании использованы следующие исходные параметры: Общая площадь фитнес-центра – 600 кв.м.; Спортивные залы – 225 кв.м.; Сауны – 10 кв.м.; Солярий – 5 кв.м.; Массажный кабинет – 10 кв.м.; Фитнес-бар – 20 кв.м.; Вспомогательные помещения – 330 кв.м. КЛАССИФИКАЦИЯ ФИТНЕС-УЧРЕЖДЕНИЙ В настоящее время в России нет официальной либо общепринятой классификации, позволяющей отнести компанию, оказывающую фитнес-услуги, к тому или иному типу. В связи с этим выбор типа заведения остается на усмотрение его владельцев. На московском рынке присутствуют фитнес-учреждения следующих видов: Фитнес-клуб; Фитнес-центр; ***; ***; ***; ***; ***; Прочие заведения. К среднему ценовому сегм…
  • Типовой бизнес-план организации студии загара в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга)
    2. Маркетинговое окружение проекта 2.1. Влияние факторов финансового кризиса на развитие индустрии красоты ………………………………………………. 2.2. Основные тенденции солярного бизнеса В современной beauty-индустрии солярии типологизируют следующим образом: ………………………………………………….. В среднем по России Санкт-Петербург 2.4.Помещение и оборудование …………………………………………………….. Рисунок Для солярного бизнеса важной составляющей успеха является лояльность клиента – нечувствительность к финансовым привилегиям, предлагаемым ему Вашими конкурентами. По объѐму продаж в этой группе лидирует фирма ХХ, имеющая большой опыт работы. По темпам роста объѐма продаж в последнее время на первое место вышла фирма ХХ со своей модельной линейкой "ХХ". Далее следуют фирмы, такие как: …………………………….. …………………………………………………... 2.5. Представленность соляриев в Санкт-Петербурге По данным справочника «Желтые страницы» в Санкт-Петербурге официально функционирует ХХ солярия, реальное их количество оценивается в 1,5-2 раза выше. ………………………….
  • Бизнес-план: Строительство торгово-развлекательного центра
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.2.1. Ассортимент услуг ТРЦ 2.2.2. Бизнес-модель ТРЦ 2.3. Необходимое оборудование и инженерные системы 2.4. Требования к помещениям 2.5. Строительные особенности ТРЦ 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка ТРЦ в МО 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка МО 3.3. Ценовая политика ТРЦ в регионе 3.4. Конкурентный анализ в г. Можайске и в регионе 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационная структура компании 4.2. Количественный и качественный состав подразделений 4.3. Требования к квалификации сотрудников 4.4. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 4.5. Календарный план проекта 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные 5.1.1. Налоговое окружение 5.1.2. Номенклатура и цены 5.1.3. План продаж 5.1.4. Прямые издержки 5.1.5. Постоянные издержки 5.1.6. Капитальные затраты 5.2. Расчет выручки по каждому направлению 5.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.4. Инвестиционные издержки 5.5. Источники, формы и условия финансирования 5.6. Прогноз прибылей и убытков 5.7. Прогноз движения денежных средств 5.7. Оценка экономической эффективности проекта 5.7.1. Эффективн…
  • Бизнес-план открытия Интернет-магазина аквариумов
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и ассортимента продукции
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Прочие технологические вопросы
    3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
    3.1. Состояние рынка аквариумов, оборудования для аквариумов
    3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
    3.3. Цены на продукцию
    4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    4.1. Исходные данные
    4.1.1. Налоговое окружение
    4.1.2. Номенклатура и цены
    4.1.3. План продаж
    4.1.4. Калькуляция материальных затрат
    4.1.5. Численность персонала и заработная плата
    4.1.6. Капитальные затраты
    4.2. Расчет выручки
    4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    4.4. Инвестиционные издержки
    4.5. Источники, формы и условия финансирования
    4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
    4.7. Оценка экономической эффективности проекта
    4.7.1. Эффективность инвестиций
    4.7.2. Показатели эффективности
    4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
    5. Юридическая база реализации проекта
    6. Оценка рисков
    6.1. Анализ чувствительности
    6.2. Оценка проектных рисков
    Приложения
  • ОТКРЫТИЕ ЧАСТНОЙ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ
    Приложение 1.
    Структура бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ЧАСТНОЙ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ НА 650 МЕСТ И ДЕТСКОГО САДА НА 150 МЕСТ В Д. КРАСНЫЙ ПОСЕЛОК МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ»:
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг*
    2.1.1. Описание услуги по предоставлению школьного образования
    2.1.2. Описание услуги по предоставлению дошкольного образования
    2.1.3. Описание дополнительных услуг
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта*
    2.4. Месторасположение проекта*
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка частных общеобразовательных учреждений в Московской области
    3.1.1. Обзор потребителей. Сегментация потребителей
    3.1.2. Анализ потенциальных конкурентов
    3.1.3. Ценообразование на рынке
    3.2. Обзор рынка частных детских садов в Московской области
    3.2.1. Обзор потребителей. Сегментация потребителей
    3.2.2. Анализ потенциальных конкурентов
    3.2.3. Ценообразование на рынке
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. План-график работ по проекту
    4.3. Источники, формы и условия финансирования
    5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    5.1. Социальный аспект
    5.2. Юридический аспект
    5.3. Законодате…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...