На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: крс молочная линия продажа

Бесплатная аналитика

Бизнес-план тепличного хозяйства (артикул: 14256 26974)

34 350 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Мая 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	135
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный бизнес-план представляет собой проект по строительству тепличного комплекса по производству овощей.

Проект является типовым и может быть реализован в городах с населением от 1 000 000 человек.

Основные показатели проекта:

общая площадь земельного участка – 16000 м2

площадь земельного участка под теплицы – 10000 м2

административный и производственный персонал – 19 человек.

Финансирование проекта планируется осуществлять за счет собственных (70%) и кредитных (30%) средств, общая потребность в финансировании составит…

Кредитование в рамках проекта подразумевает получение субсидий на возмещения части затрат по процентной ставки в размере 100% ставки рефинансирования ЦБ РФ.

Бизнес-план поставляется в автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной и финансовой эффективности проекта, а также провести анализ чувствительности основных параметров проекта.

Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:

Объем инвестиций

Объем производства согласно планируемой площади теплиц

Основные затраты

Налогообложение

Персонал и ФОТ

и другие.

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежей и других показателей.

При написании бизнес-плана были использованы методы экспертных оценок, финансового моделирования, анализа чувствительности, статистические методы группировки и обобщения.

В бизнес-плане использованы материалы:

открытых источников;

отраслевых изданий;

данных РОССТАТА;

научных диссертаций;

публикации отраслевых экспертов;

отраслевых интернет-форумов;

опросов участников отрасли.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

1. Промышленное производство овощей в России

1.1. Продукты защищенного грунта

1.2. Современные технологии организации производства в тепличном хозяйстве

1.3. Основы строительства теплиц

1.4. Развитие теплиц в СССР и постсоветском пространстве

1.5. Объем, структура и динамика производства овощей в защищенном грунте РФ

1.6. Импорт свежих овощей в Россию

1.7. Конкурентная среда

2. Анализ рынков сбыта и закупок сырья

2.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

2.2. Обзор потребительского рынка

3. Ценовая конъюнктура на тепличные овощи в России

4. Swot-анализ проекта

5. Маркетинговый план

5.1. Маркетинговая стратегия

5.2. Местонахождение проекта

5.3. Ассортиментная и ценовая политика предприятия

5.4. Реклама и продвижение

6. Организационный план

6.1. Этапы реализации проекта

6.2. Организационная структура и штатное расписание

6.3. Правовые вопросы осуществления

7. Производственный план

7.1. Основные характеристики производства

7.2. Спецификации на теплицы

7.3. Расчет стоимости основных фондов

7.4. Расчет стоимости прямых затрат

8. Финансовый план

8.1. Финансирование проекта

8.2. Анализ продаж

8.3. Анализ структуры затрат

8.4. Анализ структуры налоговых платежей

8.5. Анализ обслуживания кредита

8.6. Анализ структуры полной себестоимости

8.7. Финансовые результаты проекта

8.8. Отчет о движении денежных средств

8.9. Динамика оборотного капитала

8.10. Расчет ставки дисконтирования

8.11. Показатели инвестиционной эффективности

8.12. Анализ безубыточности

8.13. Анализ чувствительности

8.14. Выводы о целесообразности реализации проекта

9. Анализ рисков

9.1. Описание и способы минимизации рисков

9.2. Профиль риска проекта

Приложения
Перечень приложений

Приложение 1. Исходно-разрешительные документы

Приложение 2. Расчет ß проекта

Приложение 3. Финансово-экономические расчеты 2012-2023 гг.

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Рисунок 2. Схема теплицы

Схема 1. Экономические эффекты от внедрения капельного полива

Схема 2. Методы гидропоники

Схема 3. Факторы, учитываемые при выборе светотехнического оборудования

Схема 4. Основные факторы, учитываемые при выборе автоматизированной системы управления для теплицы

Схема 5. Основные причины недостаточного потребления несезонных овощей в России

Схема 6. Стадии строительства теплиц

Диаграмма 1. Площадь культивационных сооружений в СССР, га

Диаграмма 2. Площадь культивационных сооружений в России, тыс. г

Диаграмма 3. Площадь промышленных теплиц на юге России в 2007-2012 года, га

Диаграмма 4. Валовой сбор овощной продукции в России, тыс. т

Диаграмма 5. Сезонная динамика потребления свежих овощей в России

Диаграмма 6. Цены на огурцы по месяцам среднем, кг./чел. в меся

Диаграмма 7. Цены на помидоры по месяцам, руб.

Диаграмма 8. Источники финансирования

Диаграмма 9. Объем продаж в 2013-2020 гг., руб.

Диаграмма 10. Анализ структуры прямых затрат (%)

Диаграмма 11. Анализ структуры налоговых платежей (%)

Диаграмма 12. График обслуживания кредита 2012-2020 гг. (руб.)

Диаграмма 13. Анализ структуры полной себестоимости (%)

Диаграмма 14. Финансовые результаты 2012-2020 гг., руб.

Диаграмма 15. Показатели рентабельности проекта 2012-2020 гг

Диаграмма 16. Отчет о движении денежных средств 2012-2020 гг., руб

Диаграмма 17. Оборотный капитал 2013 г.

Диаграмма 18. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования

Диаграмма 19. Окупаемость проекта 2012-2020 гг., руб.

Диаграмма 20. График безубыточности, среднее значение

Диаграмма 21. Анализ чувствительности NPV, руб.

Диаграмма 22. Профиль риска проекта

Таблица 1. Финансово-экономические показатели проекта, руб.

Таблица 2. Основные различия культивационных сооружений

Таблица 3. Прозрачность различных покрытий для теплиц

Таблица 4. Достоинства и недостатки различных материалов для покрытия

Таблица 5. Валовый сбор овощей защищенного грунта по федеральным округам, тыс. т.

Таблица 6. Структура затрат на производство тепличных овощей

Таблица 7. Динамика экономической эффективности производства тепличной продукции

Таблица 8. Эффективность тепличного производства в России в зависимости от уровня концентрации производства

Таблица 9. Структура импорта в Россию томатов (по странам) в 2009 году

Таблица 10. Структура импорта огурцов в Россию (по странам) в 2009 году

Таблица 11. Ведущие предприятия тепличной отрасли

Таблица 12. Расчет необходимой площади теплиц и финансирования для обеспечения населения России минимальной медицинской нормой потребления тепличных овощей

Таблица 13. SWOT-анализ

Таблица 14. Расходы на экспо-маркетинг

Таблица 15. Штатное расписание

Таблица 16. Расчет налогов

Таблица 17. Динамика отдачи урожая у гибридов огурца при выращивании в три оборота

Таблица 18. Урожайность при выращивании культуры огурца в три оборота

Таблица 19. Динамика отдачи урожая у гибридов томата в продленном обороте

Таблица 20. Расчет стоимости теплицы

Таблица 21. Расчет стоимости инфраструктуры

Таблица 22. Расчет стоимости автотранспортных средств

Таблица 23. Расчет стоимости хозяйственного инвентаря

Таблица 24. Расчет стоимости основных фондов

Таблица 25. Расчет стоимости прямых затрат, в год

Таблица 26. Инвестиции по категориям

Таблица 27. Условия предоставления кредита ОАО «Россельхозбанк»

Таблица 28. План продаж на примере 2014 года

Таблица 29. Расчет ставки доходности собственного капитала Re

Таблица 30. Расчет ставки дисконтирования

Таблица 31. Финансово-экономические показатели проекта, руб.

Таблица 32. Шкала расчета вероятности наступления и влияния рисков на проект

Таблица 33. Шкала расчета группы риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация яблоневого и сливового сада Регион: Республика Дагестан Дата выхода: 29.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: развитие яблоневого и косточкового сада Регион: Краснодарский край Дата выхода: 23.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства по выращиванию, сортировке, хранению, переработке и фасовке готовой продукции из картофеля Регион: Россия, ЦФО Дата выхода: 27.04.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ-ЭКСПОРТЕРА ЗЕРНА В РУМЫНИИ Регион: Румыния Дата выхода: 20.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН КОЗЬЕЙ ФЕРМЫ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план организации фруктохранилища на 4,4 тыс. тонн
Способ предоставления: В электронном виде в формате Word + финансовая модель в программной среде Excel Объем: 63 страницы, в том числе 16 приложений, 24 таблицы, 25 рисунков Концепция Текущий бизнес план предусматривает процедуру открытия фруктохранилища мощностью 4 410 тонн яблок. Однако, статьи инвестиционных вливаний данного документа позволяют создать предприятие, способное хранить различные виды фруктов: цитрусовые, груши, персики, киви, бананы, виноград, тыкву, редьку, сельдерей. Таким образом, в рамках реализации проекта инициатор может выбрать различные виды хранимой продукции в разные сезоны и тем самым повысить прибыльность своего бизнеса. Бизнес план будет представлять интерес для широкого круга пользователей - в частности, инициаторов проекта - так как позволит разносторонне оценить возможности реализации и процедуры организации бизнеса данной категории. В частности, документ включает производственный процесс, исследование рынка, финансовую оценку и факторный анализ рисков. Более подробно с документом можно ознакомиться ниже.
Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей (с финансовой моделью) 2011
Разработка бизнес-плана тепличного хозяйства по выращиванию овощей проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели. Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект. Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта. Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России. Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка тепличных хозяйств по выращиванию овощей в последующие годы. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия тепличного хозяйства по выращиванию овощей; обоснование экономической эффективности открытия тепличного хозяйства по выращиванию овощей; разработка поэтапного плана создания и развития тепличного хозяйства…
Бизнес-план Проект по выращиванию мясных и племенных кроликов
1. Краткий обзор (резюме) проекта
2. Инициатор проекта
2.1. Общие данные
2.2. Учредители (акционеры)
2.3. Виды и объемы деятельности
2.4. Финансовое состояние
2.5. Информация о руководителях
3. Существо предлагаемого проекта
3.1. Местонахождение фермы
3.2. Описание продукта
3.3. Технология производства продукта
3.4. Характеристики закупаемого оборудования
3.5. Экологические вопросы производства
4. Анализ положения дел на рынке мяса и меха кроликов
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта продукции
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены продукции
7.2.3. План производства
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7…
Бизнес-план: Создание производства биогумуса
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ 2.2. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ СЭС 2.3. ПОЛУЧЕНИЕ ВЕТЕРИНАРНОГО УДОСТОВЕРЕНИЯ 2.4. САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОИЗВОДСТВУ 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. РОССИЙСКИЙ И МИРОВОЙ РЫНКИ БИОГУМУСА 3.1.1. Характеристика биогумуса 3.1.2. История развития биогумуса 3.1.3. Обзор мирового рынкабиогумуса 3.1.4. Преимущества биогумуса 3.1.5. Химические свойства биогумуса в сравнении с другими органическими удобрениями 3.1.6. Экологичность производства биогумуса 3.1.7. Химический состав биогумуса и нормы его использования 3.2. РЫНКИ СБЫТА БИОГУМУСА 3.4.ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БИОГУМУСА 4. СЫРЬЕВЫЕ РЫНКИ 4.1. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФЕРМ ПО РАЗВЕДЕНИЮ КРС 5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА 5.1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 5.2. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 5.3. РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ ДОЖДЕВЫХ ЧЕРВЕЙ 6.1.1. Основные производители дождевых червей 6.1.2. Сравнительная характеристика цен на дождевых червей 6.1.3. Требования к содержанию дождевых червей 6.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА 6.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 6.3.1. Транспортно-погрузочное оборудование 6.3.2. Затраты на возведение отапливаемого производственного и складского компле…