На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: atoll миаком

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство завода по производству оборудования для переработки загрязненного грунта (артикул: 13932 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	11 Ноября 2012
География исследования:	Россия, регионы
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана «Строительства завода по производству оборудования для переработки загрязненного грунта в Тульской области».

Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международным требованиям.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями;

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта

2. Описание проекта и компании

2.1. Общее описание проекта

2.2. Выпускаемая продукция: описание, направления использования

2.3. Сведения о проекте и его участниках

3. Описание продукции или услуг

3.1. Физическое описание продукции

3.2. Назначение и область применения

3.3. Основные характеристики

3.4. Конкурентоспособность

3.5. Информация о патентах и лицензиях

4. Маркетинговый план

4.1. Описание и анализ рынка

4.3. Определение потенциала рынка сбыта

4.4. Ценообразование

5. Производственный план

5.1. Описание технологии

5.2. Производственные площади

5.3. Оборудование для производства

5.4. Прогноз объемов производства

5.5. Кадровое обеспечение

6. Организационный план

6.1. Организационная структура компании

6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда

7. Финансовый план

7.1. Общее описание подхода к финансовому планированию

7.2. Экономическое окружение проекта

7.3. Календарный план работ

7.4. Затраты инвестиционной стадии проекта

7.4.1. Капитальные затраты на строительно-монтажные работы

7.4.2. Формирование оборотного капитала

7.4.3. Прочие затраты инвестиционного периода

7.5. Затраты эксплуатационного периода

7.5.1. Прямые издержки

7.5.2. Постоянные издержки

7.6. Расчет выручки

7.6.1. Анализ влияния технологической и рыночной сезонности

7.6.2. Прогноз объемов продаж

7.6.3. Планируемая выручка по проекту

7.7. Финансирование проекта

7.7.1. Схема финансирования,

7.7.2. Финансовая реализуемость инвестиционного проекта

7.7.3. Расчет ставки дисконтирования

7.8. Прогноз прибылей и убытков (по годам)

7.9. Отчет о движении денежных средств

7.9.1. Денежный поток от инвестиционной деятельности

7.9.2. Денежный поток от операционной деятельности

7.9.3. Денежный поток от финансовой деятельности

7.9.4. Агрегированные денежные потоки

8. Анализ эффективности проекта

8.1. Показатели эффективности проекта

8.1.1. Чистый доход

8.1.2. Чистый дисконтированный доход

8.1.3. Внутренняя норма доходности

8.1.4. Индексы доходности затрат и инвестиций

8.1.5. Срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости

8.2. Оценка бюджетной эффективности проекта

9. Оценка рисков

9.1. Описание возможных рисков проекта, их характеристика.

9.2. Анализ чувствительности проекта

Приложения

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ Регион: Россия Дата выхода: 01.06.19	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ Регион: Россия Дата выхода: 20.03.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами Регион: Россия Дата выхода: 12.06.17	50 000
Бизнес-план: производство оборудования для раздельного сбора мусора Регион: Россия, Московская область Дата выхода: 14.05.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Азербайджан Дата выхода: 20.01.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план "Добыча полезных ископаемых и производство строительных материалов"
1. Резюме проекта Цель проекта: строительство промышленной зоны по добыче песка и гравия. Концепция проекта: комплексная промышленная зона: • Добыча нерудных строительных материалов (песок, гравий); • Продажа добытых нерудных строительных материалов; • Производство товарного бетона с использованием добытого песка и гравия. Основные характеристики проекта: • Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** тыс.руб.; • Площадь земельного участка – *** га (геологический отвод). • Площадь участка по добыче – *** га. • Продукт проекта: песок (ГОСТ 8736-93), щебень и гравий из осадочных пород (ГОСТ 8267-93), товарный бетон; Источники финансирования проекта: 0% собственного капитала, 100% заемного капитала. Выгоды и риски проекта: Привлекательность рынка: производимая продукция относится к продукции используемой в домостроении и строительстве дорог, стабильно высокий спрос на нерудные строительные материалы , высокая оборачиваемость средств. Риски проекта: высокий уровень конкуренции, сильная зависимость рентабельности бизнеса от значения транспортного плеча, цена на продукт может оказаться слишком высокой для покупателей, изменение условий предоставления лицензий на разработку месторождения. Ключевые экономические показатели эффективности проекта: • Срок окупаемости: простой…
Бизнес-план: Инвестиционный проект создания мусороперерабатывающего предприятия полного цикла
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 2.5.Анализ ассортиментного портфеля организации (матрица BCG) 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Обзор рынка переработки ТБО в Амурской области 3.2.Основные тенденции на рынке 3.2.1.Динамика цен 3.2.2.Динамика объемов производства 3.2.3.Динамика объемов реализации продуктов вторичной переработки 3.3.Анализ экспорта продуктов вторичной преработки 3.4.Анализ импорта продуктов вторичной преработки 3.5.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.6.Обзор потенциальных конкурентов 3.7.Прогноз развития рынка 3.8.Ценообразование на рынке 3.9.Концепция продвижения продукции вторичной преработки 3.9.1.Основные каналы продвижения 3.9.2.Медиаплан 3.10.Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.11.SWOT-анализ проекта 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Особенности строительства помещений 4.2.Описание зданий и помещений 4.3.Структура использования арендованных площадей 4.4.Производственные площади 4.5.Расчет стоимости строительства 4.6.Описание оборудования 4.7.Описание технологического процесса 4.8.Прочие технологические вопросы 4.9.Сырье, материалы и комплектующие 5.О…
Бизнес-план: строительство завода по переработке твердых бытовых отходов (ТБО)
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту строительства завода по переработке ТБО:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН (для ТЭО)
3.1. Обзор российского рынка ТБО
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
или расширенный маркетинговый анализ
1. Обзор рынка переработки отходов в России.
1.1. Ситуация на рынке переработки отходов.
1.2. Объем рынка переработки отходов.
1.3. Структура рынка по направлениям переработки отходов (классификация, сегментация, источники) по ЦФО, СЗФО, УФО, СФО
1.4. Факторы влияющие на отрасль
1.5. Прогноз развития отрасли
1.6. Государственные программы экологии и утилизации
1.7. Проблемы отрасли
2. Описание и анализ конкурентов
2.1. Крупнейшие игроки на рынке переработки отходов
2.6. Ценообразование
3. Описание и анализ потребителей
3.1. Крупнейшие потребители и отрасли потребления
4. Выводы по исследованию
4.1. Перспекти…
Бизнес-план Добычи Щебня (без финансовой модели)
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА На сегодняшний день, российский рынок нерудных строительных материалов динамично развивается как в количественном, так и в стоимостном выражении. Его объем составляет более 60 млрд. рублей. Рост рынка нерудных стройматериалов в России составляет около 27% в год и сопровождается интенсивным ростом цен. По информации экспертов, большую часть отечественного рынка нерудных строительных материалов занимает щебень. Его доля составляет порядка 75%. Наибольшим спросом при строительстве пользуется гранитный щебень различных фракций (щебень известняковый и гравий. Щебень используется в строительстве и производстве как в чистом виде (например, для отсыпки), так и для производства таких материалов, как асфальтобетона и бетон, представляющих собой строительную вяжущую смесь. В состав бетона входят такие нерудные материалы, как: песок, щебень гранитный, щебень гравийный. Щебень известковый при производстве бетона, как правило, не применяется в силу своей малой прочности, однако он незаменим при проведении дорожных
Исследование рынка круп в Украине
1 Методологические комментарии к исследованию 2 Обзор рынка круп в Украине 2.1 Общая информация по рынку 2.2 Основные характеристики рынка 2.3 Классификация и технологии производства круп 2.4 Технология производства и виды круп 2.5 Объем и емкость рынка 2.6 Сценарный прогноз динамики рыночных показателей (объем рынка, емкость рынка) 2.7 Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка 2.8 Оценка факторов, влияющих на рынок 2.9 Перспективы вхождения в рынок нового игрока 3 Внешние рынки. Тенденции и перспективы 3.1 Рынок круп стран СНГ 3.2 Мировой рынок круп 4 Сегментация рынка круп в Украине 4.1 Структура рынка по видам круп 4.2 Структура рынка по производителям, оценка доли импортных товаров 4.3 Структура рынка по типу потребителей 4.4 Выявление привлекательных ниш на рынке 5 Анализ внешнеторговых поставок круп в Украине 5.1 Объем и динамика импорта 5.2 Основные тенденции 5.3 Структура импорта 5.3.1 по странам-производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 5.3.2 по компаниям–производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 5.3.3 по компаниям-получателям (в натуральном и стоимостном выражении) 5.3.4 по регионам получения 5.4 Объем и динамика экспорта 5.5 Основные тенденции 5.6 Структура экспорта 5.6.1 по странам-получателям (в натуральном и стоимостном выр…