На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: инсулин

Бесплатная аналитика

Бизнес-план детского медицинского центра (артикул: 14069 26974)

32 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	24 Января 2013
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	107
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный бизнес-план представляет собой проект по строительству детского медицинского центра.

Проект является типовым и подготовлен для реализации в городах с населением 200 000 – 1 000 000 человек.

Ключевые характеристики проекта:

Площадь помещений центра – 600 кв.м.

Площадь земельного участка – 1 га.

Административный и производственный персонал – 32 человека.

Необходимая потребность в финансировании составляет 60 530 тыс. руб. Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных средств (20%) и кредитных средств (80%). Срок окупаемости проекта 5,55 года.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс);

Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности;

Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.);

Анализ чувствительности и др.

В бизнес-плане использованы материалы:

открытых источников;

отраслевых изданий;

аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов;

отраслевых интернет-форумов.
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1. Актуальность проекта

2. АНАЛИЗ РЫНКА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

2.1. Общие сведения о медицинских услугах

2.2. Мировой рынок медицинских услуг

2.3. Объем и динамика рынка медицинских услуг в России

2.4. Российский рынок медицинских услуг для детей

2.5. Анализ конкурентной среды

2.6. Ценовой анализ рынка медицинских услуг в России

2.7. Прогноз развития рынка медицинских услуг в России

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Маркетинговая стратегия

3.2 Бизнес-модель предприятия

3.2.1. Основные цели и задачи проекта

3.2.2. Описание проекта

3.3. Оценка и выбор конкурентной стратегии

3.4. План основных маркетинговых мероприятий

3.4.1. Сбор и анализ маркетинговой информации, выбор целевого клиента

3.4.2. Планирование ассортимента услуг

3.4.3. Реклама

3.5. Ценовая стратегия

3.6. Ассортиментная политика

3.7. SWOT-анализ проекта

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. Этапы реализации проекта

4.2 Организационная структура и штатное расписание

4.3. Кадровое обеспечение предприятия

4.4. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Инвестиционные затраты

5.1.1. Строительство и проектирование

5.1.2. Оборудование

5.1.3. Автотранспортные средства

5.1.4. Нематериальные активы

5.1.5. Вложения в основные фонды

5.2. Расчет стоимости прямых затрат

5.3. Оборотный капитал

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Основные допущения финансового плана

6.2 Финансирование проекта

6.3. Анализ продаж

6.4 Анализ структуры прямых затрат

6.5 Анализ структуры общих и административных затрат

6.6. Анализ структуры налоговых платежей

6.7 Анализ обслуживания кредита

6.8. Анализ структуры полной себестоимости

6.9. Финансовые результаты проекта

6.10 Отчет о движении денежных средств

6.11 Динамика оборотного капитала

6.12. Расчет ставки дисконтирования

6.13. Показатели инвестиционной эффективности

6.14. Анализ безубыточности

6.15 Анализ чувствительности

6.16. Выводы о целесообразности реализации проекта

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1. Определение основных рисков проекта и способы минимизации

7.2. Профиль риска проекта
Перечень приложений

Диаг. 1. Заболеваемость детей в возрасте 0-14 лет в 2000 – 2011 гг., тыс.чел.

Диаг. 2. Заболеваемость детей в возрасте 0-14 лет на 100000 тыс. чел. в 2000 – 2011 гг., чел.

Диаг. 3. Поведение россиян в случае возникновения проблем со здоровьем

Диаг. 4. Структура платных услуг населению в области здравоохранения и отдыха

Диаг. 5. Расценки на услуги детского медицинского центра по сравнению с другими центрами

Диаг. 6. Источники финансирования, тыс.руб.

Диаг. 7. Объем продаж в денежном выражении 2015 – 2017 гг.

Диаг. 8. Объем продаж в натуральном выражении 2015 – 2017 гг.

Диаг. 9. Доля основных прямых затрат медицинского центра

Диаг. 10. Доля общих и административных затрат медицинского центра

Диаг. 11. Анализ структуры налоговых платежей, %

Диаг. 12. График обслуживание кредита 2013 – 2024 гг., тыс. руб.

Диаг. 13. Анализ структуры полной себестоимости, %

Диаг. 14. Финансовые результаты 2013 – 2024 гг., тыс. руб

Диаг. 15. Показатели рентабельности проекта 2013 – 2024 гг., %

Диаг. 16. Чистый денежный поток в 2013 – 2024 гг., тыс. руб.

Диаг. 17. Динамика денежных средств за 2013 – 2024 гг., тыс. руб.

Диаг. 18. Динамика оборотного капитала за 2013 – 2024 гг., тыс.руб.

Диаг. 19. Окупаемость проекта 2013 – 2024 гг., тыс. руб.

Диаг. 20. Анализ чувствительности

Рис. 1. SWOT-анализ проекта

Рис. 2. Организционная структура предприятия

Таб. 1. Заболеваемость детей в возрасте 0-14 лет по основным классам болезней в 2005 – 2011 гг., тыс.чел.

Таб. 2. Объем и структура платных услуг населению в области здравоохранения и отдыха в 2000 – 2010 гг., млн. руб.

Таб. 3. Рейтинг качества медицинских учреждений в 2011 г.

Таб. 4. Стоимость услуг в медицинских центрах России, руб.

Таб. 5. Ассортимент предлагаемых услуг

Таб. 6. Штатное расписание детского медицинского центра

Таб. 7. Налогообложение предприятия

Таб. 8. Документы, направляемые в лицензируемый орган

Таб. 9. Расчет стоимости строительно-монтажных и проектных работ

Таб. 10. Расчет стоимости медицинского оборудования

Таб. 11. Расчет стоимости мебели

Таб. 12. Расчет стоимости оргтехники

Таб. 13. Расчет стоимости автотранспортных средств

Таб. 14. Расчет стоимости нематериальных активов

Таб. 15. Расчет стоимости основных фондов

Таб. 16. Расчет стоимости расходных материалов и медикаментов

Таб. 17. Оборотный капитал

Таб. 18. Инвестиции по категориям

Таб. 19. План продаж

Таб. 20. Расчет ставки дисконтирования

Таб. 21. Финансово-экономические показатели проекта

Таб. 22. Расчет степени риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие стоматологической клиники Регион: Россия, Москва Дата выхода: 18.03.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие клиники пластической хирургии и косметологии Регион: Россия, Астраханская область Дата выхода: 24.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация центра лабораторной диагностики Регион: Россия Дата выхода: 13.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие сети клиник с обучающим центром Регион: Россия Дата выхода: 17.06.17	50 000
Бизнес-план: организация производства расходных материалов для реанимации и анестезиологии Регион: Россия Дата выхода: 15.06.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Готовый бизнес-план открытия медицинского центра (с фин.расчетами) - 2017г.
Готовый бизнес-план открытия медицинского центра разрабатывался ЭКЦ «Инвест-Проект» для различных проектов в 2008, 2010, 2013, 2014, 2015 и 2016 гг. Дата расчетов: 26.01.2017. Валюта расчетов: рубли. Период планирования: 5 лет помесячно. Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики. Цель бизнес-плана – расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров открытия медицинского центра для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования. Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию медцентра и является техническим заданием для разработки проектной документации, получения медицинской лицензии и дальнейшей проработки с учетом требований банка, органов власти, партнеров. Финансово-экономическая модель бизнес-плана: разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия частных медицинских учреждений и показывает, при каких условиях предприятие может достичь успеха. При покупке бизнес-плана фин. модель предоставляется бесплатно, что позволяет заказчику менять значения финансовых, производственных и экономических параметров под свои потребности и найти оптимальное решение. Концепция медицинского центра По проекту планируется арендовать ка…
Бизнес-план: Проект «Создание медицинского центра в Москве»
1. Организационный план 1.1. Миссия и цели компании 1.2. Организационно-правовая структура 1.3. Организационная структура 2. План маркетинга и сбыта 2.1. Описание продукции 2.2. Описание рынка 2.3. Описание конкурентной среды 2.4. Потребители продукции 2.5. Определение объема сбыта 2.6. Ценообразование 2.7. Реклама и связи с общественностью 3. Производственный план 3.1. Процессы оказания услуг 3.2. Сырье, материалы и комплектующие 4. Финансовый план 4.1. Налоговое окружение 4.2. План по персоналу 4.3. Общехозяйственные издержки 4.4. Анализ эффективности проекта 4.5. Инвестиционный план 4.6. Потребность в инвестициях 4.7. Прогноз прибылей и убытков 4.8. Прогноз Кэш-Фло 4.9. Оценка рисков Приложения Приложение А. Перечень оборудования
Типовой бизнес-план открытия салона оптики
Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 6
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
2. Описание товара/услуги 8
2.2 Определение товара/услуги 8
2.3 Сегментация товара/услуги 8
2.3.1 Сегментирование по функциональным качествам 8
2.3.2 Сегментирование по сфере назначения 8
2.3.3 Сегментирование в зависимости от материала изготовления 8
2.3.4 Сегментирование по типу линзы 8
2.3.5 Сегментирование по целевой группе 9
2.3.6 Сегментирование по сфере назначения 9
2.3.7 Сегментирование в зависимости от материала изготовления 9
2.3.8 Сегментирование по режиму использования 9
2.3.9 Сегментирование по виду заболевания 9
2.3.10 Сегментирование в зависимости от материала цены 10
2.4 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10
2.5 Перспективы развития товара/услуги 11
2.6 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
3. Анализ рынка 13
3.1 Анализ положения д…
Бизнес-план: Цех по производству одноразовых бахил, масок для лица
Резюме проекта Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка 4.2. Перспективы развития рынка 4.3. Анализ и описание конкурентов 4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг1 Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.5. Оборудование для производства 5.6. Сырье, материалы, комплектующие Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. Финансовый план 7.1. Затраты подготовительного периода 7.2. Затраты основного периода 7.3. Расчет поступлений 7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита 7.5. Налоговые платежи 7.6. Календарный план работ 7.7. Отчет о прибылях и убытках 7.8. Прогноз движения денежных средств 7.9. Фи…