На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: обзор политика

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ (артикул: 31994 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Февраля 2021
География исследования:	Швейцария
Период исследования:	2021
Количество страниц:	39
Язык отчета:	Русский и Английский
Способ предоставления:

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит анализ рынка сервиса быстрого поиска работы JOBEX. Суть проекта, параметры рынка, инновационность проекта, способы продвижения, конкуренты.

Выдержки из текста:

… Разработанная интеллектуальная система может иметь применение во многих областях деятельности человека: финансовая сфера, образовательная и другие.

… Таким образом, для Jobex объем рынка Дании составляет примерно ххх тыс.человек.

… Приложение является продуктом, который постоянно изменяется, совершенствуется. До выхода на рынок расходы на заработную плату разработчикам являются инвестиционными, так как они “изготавливают” базовую версию продукта до выхода на рынок

… Финансовые показатели эффективности проекта подразделяются на статистические и динамические (дисконтированные). Дисконтированные показатели результата учитывают влияние фактора времени на стоимость денег, что обуславливает эффективность данного метода….
Подробное оглавление/содержание отчёта
Резюме ...................................................................................................3

1.Суть проекта……………………………………………………..….4
1. Описание продукта проекта ..................... ……………..………….4
2.1 Проблема, на решение которой направлен продукт проект…....4

2.2 Как продукт проекта решает описанную проблему…………….5

2.3 Инновационность проекта……………………………….….…...6

2.4 Стадия готовности продукта проекта……………….…………..8

2.5 Интеллектуальная собственность……………………………….9

3 Рынок......................................................................... ………………9

3.1. Параметры рынка. .................................................. ……………..9

3.2 Конкуренты. ................................................................................. 12

3.3. Сегментация потребителей..........................................................17

3.4 Оценка рисков................................................................................20
1. Коммерциализация……………………………..………..………..21
4.1. Источники доходов проекта………………………….………….21

4.2 Способы продвижения.... ………………………………….…….24
1. Команда проекта................................................. ………………….25
2. Финансовый план ............................................... ………………….26
6.1 Инвестиции………………………………………………………..26

6.2 Операционные затраты……………………………….…………..30

6.3 Налоги……………………………………………………………..35

6.4 Финансовые результаты…………………………………………………………….35

7. Календарный план работ...................................................... ……..38
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Доход от рекламы в приложении Jobex, EUR

Доход от комиссии по заказам в приложении Jobex, EUR

Общая сумма монетизации сервиса Jobex, EUR

Инвестиционные затраты на регистрацию бизнеса, EUR

Инвестиционные затраты на разработку сервиса Jobex, EUR

Расходы на мебель и компьютеры, EUR

Расходы на программное обеспечение, EUR

Общие инвестиции на создание сервиса Jobex, EUR

Затраты на оплату труда персонала, EUR

Расходы на продвижение сервиса в год, EUR

Расходы на электроэнергию в год, EUR

Расходы на коммунальные услуги в год, EUR

Расчет амортизационных отчислений в год, EUR

Общие операционные издержки в год, EUR

Налоги проекта, EUR

Выручка, прибыль, налоги проекта

Прогноз движения денежных средств

Показатели эффективности проекта

Дорожная карта проекта

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма оценки рынка Европы, тыс.человек.

Диаграмма сегментации потребителей сервиса

Диаграмма сегментации потребителей по образованию

Диаграмма сегментации потребителей по методу поиска работы

Диаграмма распределения капитальных затрат, %

Диаграмма распределения операционных затрат по статьям

Финансовые результаты проекта

СПИСОК СХЕМ

Схема исходных данных и логики разрабатываемой системы

СПИСОК РИСУНКОВ

Лого сервиса

Монетизация приложения Jobex по периодам внедрения проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НАПОЛЬНЫХ ПОКРЫТИЙ ИЗ РЕЗИНОГРАНИТА В РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.07.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план "Антикварный магазин"
8.3.3.1. Накопленный дисконтированный денежный поток (NPV) Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей доходов и расходов (капитальных вложений). Экономический смысл ставки дисконтирования следующий: ее величина соответствует минимально приемлемой для инвестора норме дохода на капитал (как правило, ставка привлечения депозитов в коммерческих банках). Чистый поток платежей включает в качестве доходов прибыль от производственной деятельности и амортизационные отчисления, а в качестве расходов – реальные инвестиции, например, в капитальное строительство, воспроизводство выбывающих в период производства основных фондов, а также на создание и накопление оборотных средств (рис.18). Из таблицы «Эффективность инвестиций» видно, что при рыночной норме доходности 14,5% инвестор, вкладывая деньги в проект, может дополнительно получить 3 347 000 руб. сверх среднерыночного дохода.
Бизнес-план производства промышленных фильтровентиляционных установок
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Динамика объемов производства
3.4. Ценообразование на рынке
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Анализ и сегментация потребителей
3.7. Прогноз развития рынка
3.8. Концепция продвижения продукции
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и оборудования (по данным Заказчика)
4.2. Описание технологического процесса (по данным Заказчика)
4.3. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. Организационная структура предприятия
5.2. Источники, формы и условия финансирования
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения де…
Финансовый план: Производство блочных комплектных трансформаторных подстанций в бетонной оболочке (БКТП) и модульных инженерных сооружений (бетонных оболочек)
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта, перечень предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
3. Финансовый план (+ финансовая модель в Excel)
3.1. Исходные данные и допущения
3.2. Номенклатура и цены
3.3. Инвестиционные издержки
3.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
3.5. Налоговые отчисления
3.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
3.7. Расчет себестоимости
3.8. Расчет выручки
3.9. Прогноз прибылей и убытков
3.10. Прогноз движения денежных средств
3.11. Анализ эффективности проекта
3.11.1. Показатели эффективности проекта
3.11.2. Методика оценки эффективности проекта
3.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
3.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
3.11.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)
3.11.3.3. Срок окупаемости (PBP)
3.11.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
3.11.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP)
3.11.3.6. Иные показатели
3.11.4. Эффективность инвестиций
3.11.5. Показатели рентабельности
3.12. Анализ рисков проекта
3.12.1. Качественный анализ рисков
3…
Типовой бизнес-план радиостанции
Перечень диаграмм, таблиц, графиков, рисунков. 4 Диаграммы.. 4 Таблицы.. 4 Графики 5 Рисунки 6 Резюме 7 Основные финансовые показатели проекта 7 Раздел 1. Описание проекта. 8 Раздел 2. Анализ рынка радиостанций. 10 2.1. Тенденции рынка радиовещания России на общенациональном уровне.10 2.2. Анализ рынка радиовещания г. Москвы.. 13 2.3. Рынок радиорекламы в России. 16 Раздел 3. Конкуренты проекта. 19 3.1. Общая характеристика основных конкурентов проекта. 19 3.2. Показатели аудитории ведущих радиостанций в Москве. 21 3.3. Стоимость услуг конкурентов. 22 3.4. Холдинги на рынке радиовещания Российской Федерации. 23 3.4. Интенсивность появления новых игроков на рынке радиовещания Российской Федерации 28 Раздел 4. Организационный план. 29 4.1. Организационно-правовая форма. 29 4.2. Распределение площади объекта. 29 4.3. Структура редакции. 32 4.4. Функционал сотрудников радиостанции. 32 4.5. Формирование фонда оплаты труда. 32 Раздел 5. Маркетинговый план. 33 5.1. Планирование PR-службы: 33 5.2. Сайт радиостанции. 33 5.3. Поисковое продвижение сайта (SEO – Search Engine Optimization)34 5.4. Регистрация в каталогах. 35 5.5. Продвижение через социальные сети. 35 5.6. PTAT («Рeople talk about this») 37 Раздел 6. Финансовый план. 39 6.1. Допущения по проекту. 39 6.2. Выру…