На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: ресторан кафе сауна автомойка

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: Открытие автомойки и шиномонтажа в Краснодарском крае (артикул: 14672 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Июня 2012
География исследования:	Россия, Краснодарский край
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия автомойки и шиномонтажа в Краснодарском крае.

Рассматриваемый в настоящем бизнес‐плане проект предусматривает создание в Краснодарском крае комплекса по предоставлению услуг автомойки автомобилей и шиномонтажа. Комплекс будет состоять из автомойки на одно машиноместо и шиномонтажа на одно машиноместо. Компания будет предлагать широкий спектр услуг – мойка кузова, комплексная мойка, химчистка салона, полировка, шиномонтаж, балансировка колес. Предполагается режим работы мойки и шиномонтажа - 12 часов в сутки, с начала 2014 года комплекс переходит на круглосуточный режим работы – 24 часа.

Целью проекта является строительство комплекса по оказания услуг автомойки и шиномонтажа и реализация услуг в Краснодарском крае, получение прибыли.

Способом достижения целей проекта является создание новой прибыльной компании, создание комплекса, оснащение его современным технологическим оборудованием и занятие рыночной ниши в Краснодарском крае в сфере оказания услуг мойки машин и шиномонтажа.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 3 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка автомоечных и шиномантажных предприятий. Представлено описание основных конкурентов, рассмотрено ценообразование на рынке.

В производственной части бизнес-плана рассмотрен технологический процесс оказания услуг, необходимое сырье, материалы и комплектующие, а также необходимое оборудование.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что реализация данного проекта в текущих условиях представляется перспективным в случае проработки вопросов по защите компании от имеющихся угроз рынка и проработки слабых сторон. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5

2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 7

2.1 Миссия и цели компании ............................................................................................... 7

2.2 Организационно-правовая структура ........................................................................... 7

2.3 Организационная структура .......................................................................................... 8

3 ПЛАН МАРКЕТИНГА И СБЫТА ....................................................................................... 9

3.1 Описание продукции ...................................................................................................... 9

3.2 Описание рынка ............................................................................................................ 10

3.3 Описание конкурентов ................................................................................................. 14

3.4 Ценообразование ........................................................................................................... 16

3.5 Реклама и связи с общественностью ........................................................................... 18

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ....................................................................................... 20

4.1 Технология..................................................................................................................... 20

4.2 Сырье, материалы и комплектующие ......................................................................... 21

4.3 Строительство и оборудование ................................................................................... 25

5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................................... 32

5.1 Исходные данные по проекту ...................................................................................... 32

5.2 Налоговое окружение ................................................................................................... 32

5.3 План продаж .................................................................................................................. 32

5.4 Прямые издержки ......................................................................................................... 34

5.5 Постоянные издержки .................................................................................................. 35

5.6 Численность персонала и заработная плата ............................................................... 36

5.7 Капитальные затраты ................................................................................................... 36

5.8 Расчет выручки ............................................................................................................. 37

5.9 Потребность в первоначальных оборотных средствах ............................................. 38

5.10 Источники, формы и условия финансирования ..................................................... 38

5.11 Прогнозный отчет о движении денежных средств ................................................ 40

5.12 Отчет о прибылях и убытках ................................................................................... 40

5.13 Показатели эффективности проекта ........................................................................ 41

5.13.1 Основные показатели ............................................................................................ 43

6 АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ ...................................... 45

6.1 Анализ чувствительности ............................................................................................ 45

7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................... 48

8 ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................................... 49

8.1 Отчет о прибылях и убытках по месяцам, в тыс. руб. .............................................. 49

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план автомойки.Июнь 2009
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
5

2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
9

2.1.
Присоединение к электросетям
9

2.2.
Присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения
13

2.3.
Регистрация предприятия
15

3.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
16

3.1.
Автомобильный рынок и парк
16

3.1.1.
Основные параметры
16

3.1.2.
Автомобилизация городов России
16

3.1.3.
Расходы на содержание автомобиля
20

3.2.
Рынок автомобильных моек
20

3.2.1.
Объем рынка
20

3.2.2.
Сегментация рынка автомоек
23

3.2.3.
Сетевые автомойки
25

4.
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
26

4.1.
Концепция автомойки
26

4.2.
Реклама автомойки
26

4.3.
Услуги автомойки
30

5.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
32

5.1.
Объем инвестиций
32

5.2.
Финанс…
Бизнес-план Интернет магазин автозапчастей
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции проекта. Перечень предлагаемых товаров.
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. География проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Объём, динамика и тенденции рынка автозапчастей в РФ, 2012-2013 гг.
3.2. Сегментация российского рынка автозапчастей:
3.2.1. Сетевые магазины автозапчастей
3.2.2. Одиночные магазины автозапчастей
3.2.3. Интернет-магазины автозапчастей
3.3. Российский рынок Интернет-торговли автозапчастями и зарубежный опыт
3.4. Конкурентный анализ. Преимущества и недостатки магазинов автозапчастей.
3.5. Специализация магазинов автозапчастей (автозапчасти, шины/диски, электроника, автохимия, автотовары, др.)
3.6. Анализ потребителей. Сегментация потребителей.
3.7. География размещения Интернет-покупателей
3.8. Способы оплаты заказов
3.9. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования
4.4. План продаж
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребнос…
Бизнес-план службы такси с наемным автопарком - 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция службы такси 2.2. Спектр услуг службы такси 2.3. Документы для открытия службы такси 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА СЛУЖБ ТАКСИ 4.1. Объект исследования 4.2. Социально-экономические показатели Москвы Население Уровень жизни 4.3. Московский рынок легкового транспорта Автопарк Структура парка по маркам автомобилей Розничная торговля Потребительские цены 4.4. Московский рынок такси Сегментация рынка Объём рынка Такси онлайн Выручка отрасли Пассажирооборот Стоимость проезда Средняя стоимость услуг Конкуренты Крупнейшие службы такси по объёму выручки Факторы, влияющие на рынок Тенденции Государственное регулирование рынка Предпочтения потребителей Выводы 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Ценовая политика 5.2. Целевая аудитория 5.3. Позиционирование на рынке 5.4. Рекламная стратегия 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение службы такси 6.2. Аренда помещения для службы такси 6.3. Структура использования площадей службы такси 6.4. Необходимое оборудование службы такси 6.5. Кадровое обеспечение службы такси Состав персонала Должностные обязанности персонала 6.6. Графи…