На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: переезд

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН. Открытие нового направления деятельности по организации переездов в 2014-2018 гг. (артикул: 20441 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	8 Августа 2014
География исследования:	Россия, Москва и Московская область
Период исследования:	2014-2018 гг.
Количество страниц:	61
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Методологические комментарии к бизнес-плану

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2014-2018 гг.

Объект и предмет исследования и бизнес-планирования

Объектом исследования является деятельность кампании, оказывающая услуги по по офисным и квартирным переездам (мувинг), складскому хранению, сборки-разборки мебели, перевозке малогабаритных грузов по Москве и МО.

Предметом исследования является отрасль перевозок (при переездах) в Москве и МО.

Цели и задачи бизнес-плана

Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности создания компании по организации переездов.

Задачи бизнес-планирования:

- Оценка экономической эффективности проекта;

- Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;

- Оценка объема, емкости и структуры рынка;

- Анализ потребителей и основных конкурентов;

- Оценка тенденций и перспектив развития рынка;

Источники информации

- Отраслевая статистика;

- Данные государственных структур;

- Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;

- Рейтинги;

- Информационные ресурсы участников рынка;

- Отраслевые и специализированные информационные порталы;

- Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);

- Региональные и федеральные СМИ;

- Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);

Распространение бизнес-плана

Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам.

Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.

При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа

Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.

Ограничение ответственности

Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.

Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану 7

1. Резюме проекта 9

2. Сущность предлагаемого проекта 12

2.1 Описание проекта и предлагаемых услуг 12

2.2 Особенности организации проекта 13

2.3 Информация об участниках проекта 14

2.4 Местоположение проекта 15

3. Маркетинговый план 17

3.1 Обзор рынка мувинговых услуг в Москве и Московской области 17

3.2 Основные тенденции и перспективы развития на рынке 19

3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 20

3.4 Обзор потенциальных конкурентов 22

3.5 Ценообразование на рынке 24

4. Организационный план 26

4.1 План по персоналу 26

4.2 План-график работ по проекту 27

4.3 Источники, формы и условия финансирования 28

5. Производственный план 29

5.1 Описание зданий и помещений 29

5.2 Описание процесса предоставления услуг 30

5.3 Описание необходимого автотранспорта 32

5.4 Сырье, материалы и комплектующие 33

6. Финансовый план 36

6.1 Исходные данные и допущения 36

6.2 Номенклатура и цены 38

6.3 Инвестиционные издержки 39

6.4 Налоговые отчисления 40

6.5 Операционные издержки 41

6.6 План продаж 43

6.7 Расчет выручки 44

6.8 Прогноз прибылей и убытков 46

6.9 Прогноз движения денежных средств 47

6.10 Анализ эффективности проекта 48

6.10.1 Показатели эффективности проекта 48

7. Анализ рисков проекта 52

7.1 Качественный анализ рисков 52

7.2 Количественный анализ рисков 54

7.3 Точка безубыточности проекта 54

8. Приложения 56

8.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб. 56

Информация об исполнителе проекта 61
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций 10

Рисунок 1.2 График NPV проекта 11

Рисунок 2.1 Местоположение проекта 15

Рисунок 2.2 Карта города Москвы 16

Рисунок 3.1 Соотношение участников рынка мувинговых услуг, % 17

Рисунок 3.2 Динамика выручки от продажи услуг по виду деятельности Организация перевозок грузов (63.4), за период с начала отчетного года, млн. руб. 19

Рисунок 3.3 Сегментация потребителей по типу,% 20

Рисунок 3.4 Сегментация корпоративных потребителей по типу,% 21

Рисунок 4.1 График реализации проекта 27

Рисунок 4.2 Соотношение собственных и заемных средств, % 28

Рисунок 5.1 Примерная схема оказания услуг квартирного переезда 30

Рисунок 5.2 Примерная схема оказания услуг офисного переезда 31

Рисунок 6.1 План выхода на проектную мощность 43

Рисунок 6.2 Структура выручки от услуг, % 45

Рисунок 6.3 График NPV проекта 51

Рисунок 7.1 График точки безубыточности 55

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта 9

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 10

Таблица 2.1 Перечень планируемых услуг компании 13

Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта 14

Таблица 3.1 Потенциальные конкуренты проекта 22

Таблица 3.2 Ценообразование на мувинговые услуги конкурентов, руб. 24

Таблица 4.1 Персонал и зарплата 26

Таблица 4.2 График реализации проекта 27

Таблица 4.3 Основные параметры кредита 28

Таблица 5.1 Помещения компании 29

Таблица 5.2 Варианты автомобилей для мувинговой компании 32

Таблица 5.3 Упаковочный материал 33

Таблица 5.4. Розничные цены на ДТ 35

Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала 37

Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования 37

Таблица 6.3 Номенклатура и цены 38

Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб. 39

Таблица 6.5 Налоговое окружение 40

Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб. 41

Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб. 42

Таблица 6.8 План выручки в первое полугодие июль-декабрь 2014, тыс. руб. 44

Таблица 6.9 План выручки во второе полугодие январь-июнь 2015, тыс. руб. 44

Таблица 6.10 План выручки в третье полугодие июль-декабрь 2015, тыс. руб. 44

Таблица 6.11 План выручки по годам, тыс. руб. 45

Таблица 6.12 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 46

Таблица 6.13 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб. 47

Таблица 6.14 Показатели эффективности инвестиций 50

Таблица 7.1 Основные риски проекта 52

Таблица 7.2 Анализ чувствительности 54

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация услуг по автотранспортной логистике Регион: Россия Дата выхода: 19.06.18	70 000
Бизнес-план: создание транспортно-логистического комплекса Регион: Россия (Амурская область) Дата выхода: 11.06.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов Регион: Россия Дата выхода: 04.12.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами Регион: Россия Дата выхода: 04.11.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: автобусная доставка грузов Регион: Россия Дата выхода: 28.09.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план Строительства складского комплекса в Московской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
◦ Описание концепции, перечень предлагаемых услуг складского комплекса
◦ Особенности организации проекта
◦ Информация об участниках проекта
◦ Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
◦ Состояние рынка складских услуг в МО
◦ Классификация складских помещений
◦ Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
◦ Анализ потребителей. Сегментация потребителей
◦ Обзор потенциальных конкурентов
◦ Ценообразование на рынке складских услуг в МО
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
◦ План по персоналу
◦ Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
◦ Исходные данные и допущения
◦ Номенклатура и цены
◦ Инвестиционные издержки
◦ Потребность в первоначальных оборотных средствах
◦ Налоговые отчисления
◦ Операционные издержки (постоянные и переменные)
◦ Расчет себестоимости
◦ План продаж
◦ Расчет выручки
◦ Прогноз прибылей и убытков
◦ Прогноз движения денежных средств
◦ Анализ эффективности проекта
▪ Показатели эффективности проекта
▪ Мето…
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация услуги швартовки судов к причалу (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план организации услуги швартовых операций в морском порту ЮФО, оказываемые с помощью буксира.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Во многих портах по местным портовым правилам, а в портах России в соответствии с обязательным постановлением по порту, суда (в зависимости от тоннажа) обязаны пользоваться буксирами при швартовных операциях. По своим тактическим и маневренным качествам эти суда должны выполнять роль вспомогательного средства в швартовных операциях. Обычно в стесненной обстановке в порту при сильном ветре или течении используют один или несколько буксиров.
В современных условиях развития рынка деятельность морского порта подразделяется на основную и вспомогательную. В состав основной деятельности попадают следующие виды услуг:
- стивидорные услуги;
- складские и буксировочные операции;
- услуги по лоцманской проводке.
К вспомогательным видам деятельности морских портов относятся:
- швартовые операции;
- услуги по обслуживанию судов;
- сюрвейерское обслуживание;
- перево…
Бизнес-план Организация международной торговли сельскохозяйственными товарами
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг (международная торговля)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта (Израиль)
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка зерновых в Израиле и странах Европы
3.2. Основные тенденции на рынке зерновых
3.3. Анализ экспорта
3.4. Анализ импорта
3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.6. Обзор потенциальных конкурентов
3.7. Ценообразование на рынке
3.8. Обзор рынка оливкового масла в России и странах Европы
3.9. Основные тенденции на рынке оливкового масла
3.10. Анализ экспорта
3.11. Анализ импорта
3.12. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.13. Обзор потенциальных конкурентов
3.14. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура компании
4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
4.4. План-график работ по проекту
4.5. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Экологический аспект
5.3. Социальный аспект
5.4. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫ…