На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: титан вт

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЩИТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (с финансовой моделью) (артикул: 25688 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Августа 2015
География исследования:	ДВФО
Период исследования:	Период планирования - 2015-2021 гг.
Количество страниц:	72
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план производства электрощитовой продукции и силового электрооборудования в ДВФО.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Перечислим основные позиции производства:
1. Щиты низковольтные (низковольтные комплектные устройства 0,4 кВ):
- Главный распределительный щит (ГРЩ);
- Щит автоматического ввода резерва (АВР);
- Вводно-распределительное устройство (ВРУ);
- Шкаф распределительный силовой (ШР);
- Шкаф управления (ШУ);
- Шкаф автоматики (ША);
- Шкаф распределения и учета электроэнергии (ШРУЭ);
- Щит освещения (ЩО);
- Щит этажный (ЩЭ).
2. Шинопроводы низковольтные (0,4 кВ):
- Шинопровод сети освещения (до 50А);
- Шинопровод малой мощности (до 160А);
- Шинопровод средней мощности (до 500А);
- Шинопровод большой мощности (до 6300А).
3. Оборудование среднего напряжения (6-20кВ):
- Комплектная трансформаторная подстанция (КТП);
- Распределительный пункт (ПР);
- Распределительная трансформаторная подстанция (РТП);
- Комплектное распределительное устройство (КРУ).
Предполагается использовать следующие комплектующие для производства:
• Импортные (Schneider Electric, ABB, Legrand, Rittal, Siemens, Hyundai)
• Отечественные (ЭКФ, TDM, ЗЭМИ, Контактор, КЭАЗ)

Показатели эффективности проекта:
- Индекс доходности PI, 1,8 ед.
- Период окупаемости PB, 2,2 лет
- Дисконтированный период окупаемости DPB, 2,5 лет
В рамках бизнес-плана проведено маркетинговое исследование рынка.
По данным компании Megaresearch, до 2014 года наблюдался стабильный рост производства и потребления электрической распределительной и регулирующей аппаратуры (ОКВЭД 31.20.1) в РФ, куда входит электрощитовая продукция, силовое оборудование. По итогам 2015 года эксперты прогнозируют падение на уровне 6-8% по отношению с 2014 годом.
Был сделан анализ потребителей электрощитовой продукции и силового электрооборудования РФ. В отчете приведены основные сферы потребления продукции.
В полной версии отчета приведен перечень ТОП-15 предприятий по производству электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта. Вот некоторые из них:
- ООО "ТПК ДВ ЭНЕРГОСЕРВИС"
- ЗАО "ДВСК "ЭНЕРГИЯ"
- ООО "ЭНЕРГОСФЕРА-ЭЛЕКТРОМОНТАЖ"
И др.
Ценообразование на электрощитовой продукции и силового электрооборудования зависит от многих факторов: используемые комплектующие, мощность электрооборудования, материалы исполнения и т.д. В исследовании представлены средние цены по категориям выпускаемой продукции.
В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1    Описание проекта и предлагаемых товаров    11
2.2    Информация об участниках проекта    13
2.3    Месторасположение проекта    14
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    16
3.1    Общий обзор рынка электрощитовой продукции в России и ДВФО    16
3.2    Объем и структура рынка в ДВФО    18
3.3    Оценка емкости рынка    20
3.4    Основные тенденции на рынке    21
3.5    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    22
3.6    Обзор потенциальных конкурентов    24
3.7. Ценообразование на рынке    26
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    28
4.1    План по персоналу    28
4.2    План-график работ по проекту    30
4.3    Источники, формы и условия финансирования    32
4.4    График финансирования проекта    33
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    34
5.1    Описание зданий и помещений. Расчет стоимости строительства    34
5.2    Стоимость ремонта и подготовки помещения к производству    34
5.3    Описание технологического процесса    35
5.4    Описание необходимого оборудования и техники    37
5.5    Сырье, расходные материалы и комплектующие    38
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    39
6.1    Исходные данные и допущения    39
6.2    Номенклатура и цены    40
6.3    Инвестиционные издержки    42
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    45
6.5    Налоговые отчисления    45
6.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    46
6.7    План продаж    48
6.8    Расчет выручки    49
6.9    Прогноз прибылей и убытков    51
6.10    Прогноз движения денежных средств    53
6.11    Анализ эффективности проекта    55
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    55
6.11.2    Показатели эффективности проекта    57
6.11.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)    58
6.11.2    Внутренняя норма доходности (IRR)    58
6.11.3    Индекс доходности инвестиций (PI)    58
6.11.4    Срок окупаемости (PBP)    58
6.11.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    58
6.11.6    Иные показатели    58
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    59
7.1    Количественный анализ рисков    59
7.2    Качественный анализ рисков    60
7.3    Точка безубыточности проекта    62
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    63
8.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    63
Информация об исполнителе проекта    72
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    9
Рисунок 1.2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб.    10
Рисунок 2.1. Общая структура производства предприятия в стоимостном выражении    12
Рисунок 2.2. Выход на полную производственную мощность предприятия    12
Рисунок 2.3. Влияние фактора сезонности на сбыт продукции, в % от общего годового объема    13
Рисунок 2.4. Местоположение ЕАО на карте РФ    15
Рисунок 3.1. Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1), тыс. руб.    16
Рисунок 3.2. Структура производства электрической распределительной и регулирующей аппаратуры в РФ за 2014 год (ОКВЭД 31.20.1) в разрезе ФО, в %    17
Рисунок 3.3. Структура поставок комплектующих для производства электрощитовой продукции и силового электрооборудования в РФ    18
Рисунок 3.4. Объем рынка и объем производства электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1), тыс. руб.    19
Рисунок 3.5. Структура поставок электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1) в ДВФО    19
Рисунок 3.6. Оценка емкости рынка электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1) в ДВФО    20
Рисунок 1.29. Оценка структуры потребления электрощитовой продукции и силового электрооборудования по основным сферам потребления за 2014 год    23
Рисунок 4.1. Распределение ФОТ по структурам предприятия    30
Рисунок 4.3. Календарный план реализации проекта    32
Рисунок 4.4. График финансирования проекта, руб.    33
Рисунок 4.4. Сборка щита ГРЩ    36
Рисунок 12.1. Структура инвестиций в проект, %    44
Рисунок 6.1.Распределение операционных издержек    47
Рисунок 6.7. Структура выручки производства, в %    51
Рисунок 6.8. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб.    54
Рисунок 13.1. График определения точки безубыточности по выручке, руб.    62

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    10
Таблица 3.1. ТОП-15 предприятий по производству электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (ОКВЭД 31.20.1)    24
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на НКУ    26
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на шинопроводы    27
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ)    27
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания    28
Таблица 4.2. Календарный план реализации проекта    30
Таблица 4.1. Перечень производственных помещений сборочного производства    34
Таблица 4.1. Стоимость СМР и подготовки помещения к производству    34
Таблица 4.1. Перечень необходимого оборудования и оснащения производства    37
Таблица 12.1. Определение стоимости собственного капитала    40
Таблица 12.2. Определение ставки дисконтирования    40
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на НКУ    41
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на шинопроводы    41
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ)    41
Таблица 12.4. Инвестиционные издержки проекта, руб.    42
Таблица 6.1. Операционные издержки проекта    46
Таблица 3.1. Объем производства и продаж НКУ в 2017-2021 гг.    48
Таблица 3.1. Объем производства и продаж шинопроводов в 2017-2021 гг.    48
Таблица 3.1. Объем производства и продаж на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ) в 2017-2021 гг.    49
Таблица 3.1. Объем выручки по НКУ в 2017-2021 гг.    49
Таблица 3.1. Объем выручки по продажам шинопроводов в 2017-2021 гг.    50
Таблица 3.1. Объем выручки от продаж силового оборудование среднего напряжения(6-20кВ) в 2017-2021 гг.    50
Таблица 6.2. Отчет о прибылях и убытках, руб.    52
Таблица 6.3. Отчет ДДС, руб.    53
Таблица 6.4 Показатели эффективности инвестиций    57
Таблица 13.1. Чувствительность NPV (с диаграммой)    59
Таблица 13.2 Основные риски проекта    60

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Инвестиционный проект по организации производства теплосчётчиков с электромагнитными расходомерами Ду от 10 до 400 мм в Республике Казахстан
1. Общее описание проекта 2. Общее описание предприятия 3. Описание продукции и услуг 4. Маркетинг-план 5. Производственный план 6. Календарный план 7. Финансовый план 8. Заключение
БИЗНЕС-план: открытие интернет-магазина электроники в Ростовской обл.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта, предполагаемых услуг по интернет-продаже электронной продукции 2.2. Особенности организации интернет-магазина электроники. 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка интернет-торговли электроникой в Ростове-на-Дону 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов (в сегменте интернет-продажи электронной продукции) 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания офиса. Расчет стоимости строительства 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Информация о поставщиках продукции (в разных сегментах) 5.4. Описание оборудования необходимого для осуществления деятельности интернет-магазина 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 5.6. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переме…
Бизнес-план: Развитие и расширение бизнеса ООО «Авто-электро Диал»
Примерная структура бизнес-плана: 1.Резюме проекта 2.Сущность предлагаемого проекта 2.1.Описание концепции проекта 2.2.Основные направления деятельности, перечень продаваемой продукции 2.3.Особенности организации проекта 2.4.Информация об участниках проекта 2.5. География проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Описание автомобильной отрасли и перспектив ее развития 3.2. Розничный (вторичный) сегмент рынка автомобильной светотехники 3.3. Основные тенденции на рынке 3.4. Характеристика конкурентной среды 3.5. Ценообразование на рынке 3.6. Определение спроса и возможностей рынка 3.7. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.8. Общая структура потребителей фар и светотехнической продукции 3.9. Перспективы развития рынка 3.10. Стратегия продвижения на рынок продукции и услуг(обзорно) 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Описание общего подхода к организации производства 4.3. Прочие технологические вопросы 4.4. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура компании 5.3. Схема дилерской сети 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. Финансовый план 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Налоговые отчисления 6.5. Операционные издержки …