На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: характеристика строительно-монтажных процессов

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции (артикул: 28156 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Декабря 2016
География исследования:	Туркменистан
Период исследования:	Период планирования: 2016 - 2021 гг.
Количество страниц:	56
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации сборочного производства электрощитовой продукции в Туркменистане.

Традиционно сложилось, что подавляющий объем электротехнической аппаратуры и оборудования в Туркменистане завозится из Европы и Азиатских стран. В стране ощущается нехватка сборочных производств электрощитовой продукции. В последние годы Туркменистан позиционируется Правительством как достаточно перспективная страна для промышленного развития.

В рамках проекта планируется организовать на территории Туркменистана производственное предприятие по сборке широкой номенклатуры электрощитовой продукции. Предполагаемые позиции производства: щиты низковольтные (низковольтные комплектные устройства 0,4 кВ) и оборудование среднего напряжения (6-20кВ). Объем и структура производства продукции будет зависеть от объемов реализации и потребности заказчиков продукции. Планируется достичь объема производимой продукции 6 млн манат в год.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 2,6 млн манат. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 4 лет с учетом дисконтирования.

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и помещений, расчет стоимости и сроков строительства, описание технологического процесса, а также необходимого оборудования и техники (ручной инструмент (пассатижи, зачистки и обрезки кабеля и т.д.), динамометрический инструмент, измерительный инструмент, расходные материалы (сверла, метчики, пилки и т.д.) и прочее).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для производственного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    5
Приложения (таблицы)    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    10
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    13
2.1    Описание проекта и предлагаемых товаров    13
2.2    Информация об участниках проекта    14
2.3    Месторасположение проекта    14
3.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    18
3.1    План по персоналу    18
3.2    Организационная структура компании    20
3.3    План-график работ по проекту    21
3.4    Источники, формы и условия финансирования    24
3.5    График финансирования проекта    24
4.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    26
4.1    Описание зданий и помещений    26
4.2    Стоимость и сроки строительства    26
4.3    Описание технологического процесса    27
4.4    Описание необходимого оборудования и техники    29
4.5    Сырье, расходные материалы и комплектующие    29
5.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    30
5.1    Исходные данные и допущения    30
5.2    Номенклатура и цены    32
5.3    Инвестиционные издержки    32

5.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    34
5.5    Налоговые отчисления    35
5.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    36
5.7    План продаж    38
5.8    Расчет выручки    38
5.9    Прогноз прибылей и убытков    39
5.10    Прогноз движения денежных средств    40
5.11    Анализ эффективности проекта    41
5.11.1    Методика оценки эффективности проекта    41
5.11.2    Показатели эффективности проекта    44
5.11.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)    44
5.11.2    Внутренняя норма доходности (IRR)    44
5.11.3    Индекс доходности инвестиций (PI)    44
5.11.4    Срок окупаемости (PBP)    45
5.11.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    45
5.11.6    Иные показатели    45
6.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    46
6.1    Количественный анализ рисков    46
6.2    Качественный анализ рисков    46
6.3    Точка безубыточности проекта    48
7.    ПРИЛОЖЕНИЯ    50
7.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    50
Информация об исполнителе проекта    56
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    11
Рисунок 1.2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, манат    12
Рисунок 2.1 Месторасположение проекта (Туркменистан)    15
Рисунок 3.1. Распределение ФОТ по структурам предприятия    20
Рисунок 3.2 Организационно-правовая структура предприятия    21
Рисунок 3.3. Календарный план реализации проекта    23
Рисунок 3.4 Структура финансирования инвестиционного проекта    24
Рисунок 3.5. График финансирования проекта, манат    25
Рисунок 4.1. Сборка щита ГРЩ    28
Рисунок 5.1. Структура инвестиций в проект, %    34
Рисунок 5.2.Распределение операционных издержек    37
Рисунок 5.3. Изменение NPV по ходу реализации проекта, манат    41
Рисунок 6.1 Точка безубыточности проекта, манат    49

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    12
Таблица 3.1. Формирование ФОТ и штатного расписания    18
Таблица 3.2. Календарный план реализации проекта    22
Таблица 3.3. Условия кредитования    24
Таблица 4.1. Перечень производственных помещений сборочного производства    26
Таблица 4.2. Стоимость СМР и подготовки помещения к производству    26
Таблица 5.1. Определение стоимости собственного капитала    31
Таблица 5.2. Определение ставки дисконтирования    31
Таблица 5.3. Инвестиционные издержки проекта, манат    32
Таблица 5.4. Налоговое окружение    35
Таблица 5.5. Налоговые выплаты    35
Таблица 5.6. Операционные издержки проекта    36
Таблица 5.7. Объем производства и продаж электрощитового оборудования в 2017-2021 гг.    38
Таблица 5.8. Объем выручки от реализации электрощитового оборудования в 2017-2021 гг., манат    38
Таблица 5.9. Отчет о прибылях и убытках, манат    39
Таблица 5.10. Отчет ДДС, манат    40
Таблица 5.11 Показатели эффективности инвестиций    44
Таблица 6.1 Анализ чувствительности    46
Таблица 6.2 Основные риски проекта    47

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900
Бизнес-план: ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЩИТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (с финансовой моделью) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.08.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план интернет-магазина бытовой техники и электроники, 2012
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Цели проекта Расчетный период проекта Стоимость реализации проекта Источники финансирования проекта Показатели эффективности проекта ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Концепция проекта Характеристика вида деятельности Разрешительная документация АНАЛИЗ РЫНКА Основные характеристики рынка Спрос и предложение на рынке, перспективы развития Динамика цен на рынке Расположение ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Структура персонала Налоговый план МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Ценовая политика Покупатели ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Организация деятельности Планируемые объемы продаж Календарный план проведения работ Объем продаж Оборотный капитал ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Первоначальные вложения в проект Расходы по проекту Доходы по проекту Налогообложение, план финансирования Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств Бухгалтерский баланс Оценка эффективности проекта. Срок окупаемости (PB)

Бизнес-план: ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЩИТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (с финансовой моделью)

Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план производства электрощитовой продукции и силового электрооборудования в ДВФО.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Перечислим основные позиции производства:
1. Щиты низковольтные (низковольтные комплектные устройства 0,4 кВ):

Главный распределительный щит (ГРЩ);
Щит автоматического ввода резерва (АВР);
Вводно-распределительное устройство (ВРУ);
Шкаф распределительный силовой (ШР);
Шкаф управления (ШУ);
Шкаф автоматики (ША);
Шкаф распределения и учета электроэнергии (ШРУЭ);
Щит освещения (ЩО);
Щит этажный (ЩЭ).

2. Шинопроводы низковольтные (0,4 кВ):

Шинопровод сети освещения (до 50А);
Шинопровод малой мощности (до 160А);
Шинопровод средней мощности (до 500А);
Шинопровод большой мощности (до 6300А).

3. Оборудование среднего напряжения (6-20кВ):

Комплектная трансформаторная подстанция (КТП);
Распределительный пункт (ПР);
Распределительная трансформаторная подстанция (РТП);
БИЗНЕС-ПЛАН ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ СВАРОЧНЫХ ЭЛЕКТРОДОВ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ СВАРОЧНЫХ ЭЛЕКТРОДОВ. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план магазина бытовой техники и электроники – 2013 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция магазина
3.2. Спектр услуг магазина бытовой техники и электроники
3.3. Схема работы магазина бытовой техники и электроники
3.4. Разрешительная документация для открытия магазина
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Объем рынка бытовой техники и электроники
Динамика объема выручки по годам
Динамика объема выручки по кварталам
Объемы выручки крупнейших регионов
4.2. Розничная продажа бытовой техники и электроники в отдельных сегментах
Холодильники и морозильники
Бытовые электротовары
Стиральные машины
Аудио- и видеоаппаратура
Телевизоры
Компьютеры
Фотоаппаратура и фототехника
Мобильные телефоны
4.3. Крупнейшие игроки на рынке розничной торговли бытовой техникой и электроникой
Розничные сети
Франчайзинговые программы на рынке бытовой техники и электроники
М Видео
Эльдорадо
Техносила
4.4. Тенденции на российском рынке бытовой техники и электроники
Спрос на бытовую технику в Европе и в России